产业园设立参股备件公司模式绩效分析研究*

袁振龙，袁清香

(1．安徽财经大学会计学院，安徽 蚌埠 233030；2．北京化工大学机电工程学院，北京 100029)



产业园设立参股备件公司模式绩效分析研究*

袁振龙1，袁清香2

(1．安徽财经大学会计学院，安徽 蚌埠 233030；2．北京化工大学机电工程学院，北京 100029)

通过分析各个公司备件采购、管理过程中存在的问题，结合产业园的现实情况，对有关数据进行对比、分析，把产业园内公司的备件仓库分离出来，共同设立参股备件公司在现实中具有可行性，由于公司之间协同作用，会大幅度降低公司在采购、管理方面的成本，对公司的股东具有很大的可接受性.

规模经济；参股备件公司；备件仓库；经济订货批量模型

引言

近年来，全球经济的低迷，外国公司不断进入国内市场，国内企业数量不断增加，再加上中国经济正在结构性调整，使国内市场的竞争非常的激烈，特别在传统的化工、纺织、电子产品等领域，产业内洗牌尤其明显，因此降低企业的存货成本，增加产品安全边际贡献，成为企业赖以生存与发展的必要法则.一般来说降低成本有两种方法，邹文梅(2014)认为通过对公司内部管理的优化，有效配置公司内部资源，消除或降低不必要的作业在一定程度上可以提高生产效率.1990年波特在《国家竞争优势》中提到相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系，波特的研究提醒人们注意“产业集群”现象.

公司对备件的需求虽然是辅助性的，但是在总体需求数量上依然不能被忽视，备件存货存在以下特点：种类、规格繁多，单位价值小，总体价值大.Alan Smart (2002)物品的集中采购可以产生采购量的杠杆作用，由于部分物品的随机采购，减少了与供应商之间的稳定联系，可能造成采购物品价格的波动幅度较大，通过对物品的集中采购，在一定程度上可以增加采购的规模与次数，变随机采购为连续采购.集中采购的“外部集中”，提升供应链管理的效率，优化企业内部供应链，增强与其它企业的协同效应.谢泗薪(2007)认为集中采购大大降低企业在采购环节的成本费用，在未来企业的发展中扮演重要的角色.Kraljic模型按照采购物资的利润潜力(资金投入)与采购物资的供应风险程度将采购物品分为一般物资、杠杆物资、战略物资和瓶颈物资四个类别，赵振锋等(2008)认为杠杆物资的基本特点供应商数量多，选择余地大，容易获得，多为标准件，年度采购费用高，管理的重点是降低价格以及价格变动产生的影响，增强采购的优势地位，可以通过联合扩大采购的业务量.迈克尔·波特(Michael Porter)提出五力分析模型中，明确了购买方的集中程度与业务量的大小决定着购买方的议价能力.

1　对备件仓库问题的解决方案

设立参股备件公司的管理模式，如图1所示.

图1　参股备件公司的管理模式

这种管理模式是对外包备件仓库管理模式的进一步优化，主要特点是通过对外包备件公司的参股，增强对外包服务机构的控制力，可以避免因业务外包造成备件需求过分依赖供应商，同时分享参股公司在采购环节因协同效应而产生的收益.

2　基于东明工业园区内企业配件相似度分析

2.1需求备件相似性分析

在对东明工业园区内各个企业内部储存的备件进行梳理、分类，着重挑选了四个代表性样本公司分别是：山东胜荣化工有限公司、山东方面药业集团有限公司、山东东巨化工有限公司、东明宏昌化工有限公司.根据公司2014年12月31日备件的余额，进行对比、分析、整理得到公司之间需求备件的相似程度.同一种类下不同规格的备件整合为一个大类.性质相同备件整合为一个大类，如表1所示，主要包括两个大类：劳保用品、办公用品.集中采购、管理的绩效分析只是对公司之间相似备件而言，对不存在相似的备件不进行分析.

表1　公司备件整理情况

从表1看出，整合率期望值在70.14%左右，方差为0.000 282，大约70%左右的备件种类数量可以被30%左右的备件大类进行解释.因此可以合理推断，整合率与样本规模相关性不强，而且相当稳定.

2.2公司备件相似程度的分析

通过对备件相似程度的分析，能够看出设立参股备件公司可以集中采购、集中管理的备件数量.如表2所示：

表2　公司备件相似程度精确表

3　利用经济订货量模型对存货管理模式进行可接受性分析

3.1设立参股备件公司对公司取得成本的影响

取得成本是为了取得某种存货而支出的成本，又分为订货成本和购置成本，一般用TC表示，订货成本又分为变动订货成本与固定订货成本，变动订货成本用K表示，固定订货成本用F1表示，D表示备件的年需求量，Q表示每次的进货量.U表示备件的进货单价.购置成本主要是购置备件付出的成本，指存货本身的价值，一般用年需求量D与单价U的乘积表示，即DU.取得成本可以用公式表示为：取得成本=订货成本+购置成本=订货固定成本+订货变动成本+购置成本,

即TC=F1+KD/Q+DU

3.2设立参股备件公司对购置成本的影响

集中采购可以获取规模效应，降低采购备件的购置成本.假设：供应商销售383类备件的毛利润为Y，参股公司购买383类备件的平均单价为U1，供应商销售383类备件的平均成本为X1.

从表2可看出，设立参股备件公司以后，对备件需要的总体数量为383类，其中两两公司，三三公司，四四公司的共同需求分别是：61类、41类、36类.假设：设立参股公司购买61类相似备件的成本为U2，购买41类相似备件的成本为U3，购买36类相似备件的成本为U4.在设立参股公司之前，供应商销售383类备件的毛利润为Y=383×(U1-X1).

设立参股后，购买61类、41类、36类相似备件数量分别是以前单个公司采购数量的2倍、3倍、4倍.假设：在其它条件不变的情况下，购买61类、41类、36类相似备件产生的毛利润分别是:

Y1=(383-61)×(U1-X1)+2×61×(U2-X1),

Y2=(383-41)×(U1-X1)+3×41×(U3-X1),

Y3=(383-36)×(U1-X1)+3×36×(U4-X1).

令：Y1=Y2,Y1=Y3,Y1=Y4, 得出结果：

U2=(U1+X1)/2,

U3=(U1+2X1)/3,

那么参股备件公司购置备件的加权单位成本为：

[245×U1+61×(U1+X1)/2+41×(U1+2X1)/3+36×(U1+3X1)/4]/(245+61+41+36)=0.7785U1+0.1388X1

X1是供应商的生产成本，其取值范围为：0﹤X1﹤U1，那么，设立参股备件公司以后的购置成本U的取值范围为: 0.7785U1﹤U﹤0.9173U1，设立参股公司以后相似备件的平均购置成本最大可以降低22.15%，至少可以降低8.27%.

3.3基于经济订货量模型对变动订货成本、变动储存成本的分析

经济订货量模型(EOQ)，是通过对存货相关变动成本的研究，选择适合企业每次进货的批量，实现公司总体变动订货成本与变动储存成本最低的模型.全春光等(2009)认为企业联合采购在一定条件下可以实现存货有关成本的节约.

企业的储存存货的总成本为：

TC=F1+KD/Q+F2+QKC/2

由于经济订货量模型下，不存在缺货情况，因此缺货成本为零.

公司各自进行采购备件的经济订货量为:

那么公司各自采购的相关总成本为:

因此要求：

在单位变动储存价格一定的情况下：

单个公司采购时其变动订货成本主要包括每次订购时的内部协调成本，部门间协调成本以及外部协调成本，活动包括：部门需求、采购计划、传送订单系统、寻找供应商、采购洽谈、合同签订、交货验收、入库.参股备件公司进行采购时，其变动订货成本主要包括内部协调成本、公司之间的协调成本，设立参股备件公司内部的协调成本以及外部协调成本，活动包括：部门需求、采购计划、传送订单系统、订单处理中心、采购计划、寻找供应商、采购洽谈、合同签订、交货验收、仓库.两种管理模式主要差异活动为：采购计划活动，订单处理中心活动.

从数量上分析，采购供应链中影响变动订货成本的活动在企业经营过程中起辅助作用，目的是为了确保采购存货的顺利进行，相对于其它采购供应链中的活动价值不大.在影响存货订货成本的活动中，一般公司的影响外部协调成本以及参股备件公司内部的外部协调成本的活动，工作繁重且价值相对重要.假设每个主要的活动的权重为1，在采购供应链流程中，一般公司的影响变动订货成本主要活动总共有10种，设立参股备件公司的主要活动是在一般公司影响变动订货成本主要活动的基础上增加2种.那么增加的活动量为2/10×100%=20%.在数量上看，设立参股备件公司对订货成本的影响并不大.

从性质上分析.公司与设立参股备件公司之间不同的活动包括：采购计划活动，订单处理中心活动.采购计划活动对设立参股备件公司变动订购成本的影响也是有限的，参股备件公司的采购供应链包含了两项采购计划活动，公司采购计划活动与参股备件公司的采购计划活动，是把备件的需求信息，进行审核、整理、汇总，然后传送给采购部门进行采购，不同点是业务量的不一致.由于规模经济效益的存在，采购计划活动对变动订购成本的影响并不会相应的增加，反而会减少.订单处理中心活动是参股备件公司相对于一般公司进行采购时，唯一需要增加的活动，公司采购价值链中，该活动与寻找供应商活动都会合并进行，在寻找供应商的过程中就已经实现.可以合理的推断：K1≤K≤K2，根据上述有关计算，设立参股备件公司能够缩减经济订货量模型下的相关成本.

4　结论

总体上看，设立参股备件公司的方案，存在一定的可行性，它的设立不但充分利用了产业园公司集聚的优势，更进一步利用了公司性质相近性的特点，在本质上是对产业园特殊情况的特殊利用.

[1]邹文梅. 小议企业降低成本的途径[J]. 经济研究导刊, 2014(11): 28-29.

[2]波特(Michael E. Porter).国家竞争优势[M].北京：华夏出版社，1990.

[3]Alan Smart, Alan Harrison. Reverse auction support mechanism inflexible supply chain [J].International Journal of Logistics: Researched Applications, 2002 (3):275-284.

[4] 谢泗薪, 王博. 集中采购在我国实施的模式与策略[J]. 学习与研究, 2007(11): 6-8.

[5] 赵振锋. Kraljic矩阵和因子分析的采购物资定位模型[J].工业工程与管理，2008(1):67-73.

[6] 注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社, 2015，463-465.

[7] 孙敬平.基于价值链分解的业务外包模式的研究[J].华东经济管理，2006(3)：104-106.

[8] 全春光，程晓娟，王克喜.企业联合采购的订货决策研究[J].企业管理，2009(9)：165-166.

Research on the Performance Analysis of Establishing Shares Mode of Spare Parts Company in the Industrial Park

YUAN Zhen-long1, YUAN Qing-xiang2

(1.School of Accounting, Anhui University of Finance and Economics, Bengbu Anhui 233030, China;2. Mechanical and Electrical Engineering Institute, Beijing University of Chemical Technology, Beijing 100029, China)

Based on the analysis of the problems existed in process of procurement of spare parts and management in each company, combined with the reality of industrial parks, the paper compares and analyzes the data to isolate the spare parts warehouse. Jointly setting up spare parts company shares in reality is feasible, which has great acceptability to the shareholders because the synergism between companies will greatly reduce the cost of management and the procurement.

economies of scale; spare parts company；spare parts warehouse；Economic Order Quantity Model

1673-2103(2016)02-0049-04

2016-01-12

安徽财经大学研究生科研创新基金项目(CXJJ2014122)

袁振龙(1984-)，男，山东菏泽人，硕士研究生，研究方向：审计理论与方法.

F270.3

A