对话采埃孚管理委员会成员、集团市场负责人Peter lake

对话采埃孚管理委员会成员、集团市场负责人Peter lake

记者：2015年5月15日，采埃孚完成了对天合的收购。对于拥有不同的产品系列和不同的公司文化背景的2家公司而言，目前的整合工作进展如何？ 亚太地区的市场尤其是中国市场产生了哪些变化？

Peter lake:整合工作包含3个层面。第1个层面是采埃孚将天合集团作为一个整体，整合成为采埃孚主动和被动安全技术事业部，在很多领域双方积极进行项目合作；第2个层面也是我想特别强调的工程技术领域，您可以通过今天在试驾过程中体验的技术，更直观地感受整合带来的技术革新；第3个层面是未来3～5年的组织架构整合，这一整合过程也很有可能提前完成。例如，采购部门实现了采购供应商的统一。在销售方面，各大客户经理为我们的客户进行销售协调，能够更好地与我们的客户进行产品技术的沟通和协调。我们迫切希望能够更全面地了解客户的需求。这一整合措施可以有效避免由于复杂的内部组织管理导致的沟通不畅。

关于亚太地区，我们已经在进行相应的整合步骤，例如，在日本，我们已经开始规划组织机构的整合过程。日本的工程技术团队也进行了合并，从而实现更好的工程技术布局。在中国，我们目前正在将财务部门合二为一。原天合的财务官接管并负责整个财务部门。我们要确保我们能够与客户、供应商之间保持更流畅的沟通，避免引起混淆。

记者：为了更好地迎接电动化与智能化趋势的到来，2016年初，采埃孚成立了新的电动技术事业部。请简单介绍一下这个新的事业部所覆盖的产品及业务？目前该业务单元在中国地区的推广及预期？

Peter lake:采埃孚多年来一直积极致力于这一领域。2008年我们首次推出了集成电机的混合动力变速器。长期以来我们在该领域大量投入，希望能够增强不同事业部在该领域的业务实力，因此我们创立了该电动技术事业部。该事业部侧重于在全球范围内开发并生产高度集成的解决方案，其产品范围涵盖了从乘用车混合动力系统到全电动车桥驱动器系统的方方面面。中国是电动技术最重要的市场之一。很明显，过去我们把太多的精力投入在传统的客户和市场领域，我们也意识到了中国市场在电动技术领域的巨大潜力，我们正积极与客户进行谈判，促成更多的合作。中国政府正在积极致力于解决排放和污染问题，我们希望能够在这方面给予支持，例如我们推出了混合动力的创新型卡车。

记者：采埃孚几年前提出了2025战略，请问现在这一战略有什么新的含义？

Peter lake:采埃孚2025战略对我们来说有着重要的意义。我们不但提出了2025年对自身发展的期望，也定义了未来发展的3大趋势——高效性、安全性和自动驾驶技术，定义了我们应该重点关注的市场。同时，2025战略也提到了我们如何在业务水平、销售额以及市场份额方面实现区域平衡，这些都指导着我们在不同区域的业务发展。

对我们来说，亚太区拥有更多的发展机遇，其中中国是一个非常重要的市场。为了实现2025战略中提出的目标，我们致力于紧跟市场发展潮流，生产和开发符合本地化市场需求的产品。2025战略的意义就像是指南针，为未来的发展明确了方向，同时也验证了目标的可行性，对于偏离目标的探索我们会及时规避，对于合理化目标的探索，我们要勇往直前。