守护一方碧水蓝天——记“广西优秀企业家”华银铝业有限公司总经理刘永刚

◎马雁飞

守护一方碧水蓝天
——记“广西优秀企业家”华银铝业有限公司总经理刘永刚

◎马雁飞

在近日举办的2016年广西企业家活动日暨“广西企业表彰与发布庆典”活动上，广西华银铝业有限公司以优良的经营管理和业绩被评为“广西优秀企业”， 这是该公司连续两届获得该项荣誉。同时，该公司总经理、党委副书记刘永刚被授予“广西优秀企业家”称号。

这一荣誉，是对企业近几年来生产经营业绩的肯定,也是对刘永刚履职三年多来致力推进节能减排工作的肯定。

心系大局勇挑重任

2013年1月，刘永刚担起广西华银铝业有限公司（以下简称华银铝）总经理、党委副书记这一重任时，华银铝正处于二次发展的一个瓶颈期，巨大压力一下子落在了这个已经56岁、已到知天命的中年人身上。

投产于2007年底的华银铝业项目，以年产200万吨氧化铝的产能规模成为西南第二大氧化铝企业，但随着国家宏观政策的调控，近几年来，国家经济发展步入了一个“新常态”，强调以结构调整和深化改革为主线，经济增速下滑、内需不旺，铝业市场也处于一片萎靡不振的状态，氧化铝价格一度从2800元/吨降至2200元/吨，收入锐减。同时，国家强调经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，产能过剩、安全环保、节能减排的调整力度日益加大，这对于一个以资源为主的生产型企业，形势是非常严峻的，压力可想而知。

“如果市场不景气的外部客观因素我们无法改变，那我们就要从企业内部的主观因素下手，从挖潜降耗、降本增效入手，从优化生产流程、提高资源利用效率入手，从转变职工思想观念、精神面貌入手，向管理要效益！”这是刘永刚上任后，多次走访车间和职工后形成的第一个转变思路。

在铝行业不景气的现实中，为了减少亏损、降低囤货，生产线开开停停，员工的收入不是很稳定，由于没有实施绩效考核，员工收入一锅端，使闲置下来的员工思想开始懈怠，车间杂物随意堆放，只能一人通行，甚至还出现了赌博等违法违章现象。这些情况刘永刚看在眼里，记在心里，在每天繁忙的事务中慢慢地酝酿自己的改革思路。

狠抓管理提升质量

上任不久，刘永刚便提出了“建设好三支队伍（干部队伍、党员队伍、员工队伍），培育两大优势（管理优势、成本优势），争创国内一流企业”的“3-2-1”竞争力提升体系建设，并提炼总结了具有华银铝特色的14条企业文化理念，明确强调“企业以和谐促发展，合理利用资源、注重环境保护，坚持走可持续发展道路”。为推动公司完成董事会下达的成本指标，指导相关部门修改制定了《绩效考核方案》，对员工实行“奖二罚一”机制，压缩各单位的责任成本；开展班组建设劳动竞赛，每月评出“优秀班组”和“优秀班组长”，提高一线员工的积极性和综合素质；提出可视化工厂建设，开展7S可视化管理，打造花园式工厂。

人的活力一旦激发，改变是非常显著的。经过一系列调整，员工工作热情高涨，车间工具整齐摆放，变得明亮宽敞，各种不良现象被员工们集体打球、跑步、摄影等取而代之。

虽然员工面貌焕燃一新，但是要保持这种工作热情，关键还是要靠企业的稳定运营，靠提高企业的效益，员工的收入稳定了，思想就稳定，企业才能持续发展。

随后，刘永刚开始发挥他在铝行业领域里三十多年的经验和专业优势，开始对生产工艺和流程进行改进。大学毕业后，刘永刚在铝行业的生产、技术、科研、安环、企管等部门都工作过，曾获得国家级科技成果二等奖2项、省部级一等奖1项、二等奖7项，专利成果4项，在国家级刊物发表技术管理论文12篇，其中，尤其注重环保节能问题。

他提出开展华银铝业持续改进、能效管理、合同能源项目活动。就拿持续改进来说，在制定了华银铝业公司持续改进方案后的短短几个月，企业收到部门和职工提出的持续改进建议200多条。针对上煤系统无烟煤利用率低的问题，刘永刚率领相关技术人员，拿掉上煤系统滚轴筛的两根筛轴，使煤流直接进入回转筛，杜绝煤流撞击滚轴筛，减少无烟煤二次破碎。同时，停止筛轴和破碎机运行，避免破碎机处于空运行状态。此项改造可提高原煤利用率1.84%，按公司年产氧化铝190万吨及150.8公斤每吨的焙烧入炉煤单耗计算，每年可减少煤耗6500吨，节电133万度，可产生效益近600万元。截至2016年上半年，公司共申报持续改进项目4800多个，已实施的102项持续改进项目或建议经过验收核定，创造效益8000多万元，带来了实实在在的效益。

大胆创新提高效能

在华银铝，能源消耗占氧化铝生产成本的40%，刘永刚知道，要降低生产成本，推进能效管理提高效率是必由之路。

为此，2013年初，刘永刚提出了从技术方面入手，从源头上治理设备缺陷、优化能源系统，采用新技术、新工艺降本增效。

在该公司众多节能技改项目中，热电厂“三台锅炉带五条氧化铝生产线”项目是创效最明显的项目。原来，该公司对五台锅炉采取“用四备一”的方式，满足年产160万吨氧化铝的需要。后来随着氧化铝生产工艺指标的不断优化，用汽量大幅降低，年产200万吨氧化铝运行4台锅炉，每台锅炉的平均负荷降至155至160蒸吨，锅炉热效率低，能源消耗不经济。而“三台锅炉带五条氧化铝生产线”项目通过平稳用汽、保证入炉煤热值和高灰熔点、稳定燃烧、确保不结焦、正常稳定发电等措施，彻底解决了锅炉热效率低的问题，有效降低能耗。该项目的实施，可使锅炉产汽标煤单耗降低8千克标准煤每吨，年节煤约8万吨，折合5万吨标准煤，经济效益达4500万元。

作为大型铝冶炼企业，每天会产生大量的蒸汽，刘永刚大胆提出开发《发生炉竖管洗涤水余热回收》、《热电厂溶出回水直接进入高除技改》等5个余热回收利用项目，项目依托公司现有的生产流程，充分吸收生产过程的乏汽、余热，提高能源利用效率。经自治区委托第三方清算验收，项目年节能量为4.93万吨标煤，大幅节约了生产成本，获得国家预拨财政奖励资金1218万元。

针对公司能源消耗构成以煤为主的特点，2013年4月，刘永刚提出开展“降低氧化铝焙烧煤耗”和“降低锅炉产汽标煤单耗”两大能效管理项目，项目实施后，煤耗指标大幅下降，比上年同期减少能源消耗折合4.5万吨标准煤，大幅提高煤的转换效益，实现企业创效6000多万元。

王廷军告诉笔者，在刘永刚总经理的带领下，该公司除开展重大能效管理项目外，还引进节能公司，采用合同能源模式，对热电厂10台锅炉球磨机、氧化铝厂分解循环冷水泵等设备进行节能技改，取得了明显的经济效益。”随后，他翻开一个记录本，清楚记录着各项目技改后的相关数据：球磨机完成技改后，每年可节电360万千瓦时，减少钢球消耗220吨，年化效益400万元；四台冷水泵完成技改后，每年可节电800万千瓦时，年化效益480万元；热电厂辅机高压变频项目技改完成后，年可节电3600万千瓦时，年化效益2000多万元。

有效实践和谐发展

经营面貌显著改观，经济效益全面提升，刘永刚并不满足，他认为，作为国企，除了承担经济发展和国有资产保值增值的责任，还要履行应有的社会责任，只有实现经济效益和社会效益的双赢，才是一个成功的企业。

只要你去华银铝的排泥库看一看，就知道要做到经济效益和社会效益双赢并非如此简单，环保工作是华银铝最大的挑战。如果环保项目无法顺利验收，将直接影响到华银铝的生存问题。为了推进工作，刘永刚几乎全天都在路上奔波，认真到上级环保部门听取意见，寻求专家支招解决问题，按照“特事特办、特事快办”的原则，采取非常手段、非常举措、非常力度，强力推进环保项目进度。在时间紧，任务重的情况下，制定24小时不间断工作的施工计划，采取按网络进度提前有奖、超期重罚的非常手段，提高项目承接单位和广大干部员工的工作积极性。项目施工过程中，刘永刚鼓励技术人员大胆尝试新技术，在缺乏脱硫脱硝操作经验的情况下，反复摸索，最终解决了厂家提供设备设计值偏离方向等难题，不仅提前两个月完成了技改任务，还较大节约了技改成本。特别是大胆使用了煤气脱硫新技术后，运行成本比常用技术降低一半。经百色市环保局监测，两个项目改造后，氮氧化物和二氧化硫优于国家和铝工业最新排放标准。

在日常环保工作中，刘永刚积极构建企业与环境的和谐发展，实施了三大环保创新技术，获得业界一致好评。一是对赤泥排放采用干法技术改造，将含水率较高的赤泥进行压滤变干之后再堆放，不仅安全环保，库区塌陷泄漏的风险也大为减小。赤泥堆场干法技术改造项目建成后可有效降低赤泥附液PH值及降低赤泥含水率，赤泥堆存工艺技术将达到同行业一流水平，污染物排放达到或低于国家环保标准。二是开展矿山选厂雨污分流、清污分流，对选厂沟渠进行清理，重新收集洗矿水和地面上的水，打回沉清槽。此举不仅环保，还节约水资源。三是对采空区进行复垦，采取以租代征的方式租用农民的地土地，矿石采完后对其进行复垦，然后退还给农民。通过一系列实践，刘永刚实现了自己的目标，使华银铝真正做到了经济效益和生态环境效益的共赢和谐发展。

辛勤耕耘硕果累累

企业文化、队伍建设、管理提升、节能减排等一系列工作业绩的取得，缘于始终坚持环境保护与生产经营协调发展的刘永刚。

三十几年一直在铝企业工作的刘永刚，对企业有着特殊的感情，无论是在贵铝，还是平果铝，或是在华银铝，他都放眼未来，孜孜不倦地对企业可持续发展进行探索。

提及刘永刚总经理的工作状态，干部员工的回答如出一辙——白天，刘总专注工作，尽职尽责地批示各类文件，处理生产经营上的难题；夜晚，他挑灯夜读，广泛阅读各类书籍，细致琢磨企业发展战略……

2014年12月15日，该公司综合信息平台内，《刘永刚总经理的一天》记录了其为企业环保项目建设废寝忘食，夙夜在公的工作状态，简单的言语，却道出了一位年近花甲，以企为家的企业负责人的艰辛努力。

一分耕耘一分收获，刘永刚的努力付出，换来了企业的蒸蒸日上。不仅节能减排提前、超额完成了自治区政府下达的任务，生产经营同样取得了骄人的业绩。2014年以来，面对国内经济下行压力增大，氧化铝产品销售价格急剧下跌等严峻形势，公司紧紧围绕董事会下达的成本、产量和利润三大指标，按照“3-2-1”竞争力提升体系建设的目标要求，以企业文化为引领、以持续改进为平台、以考核机制为抓手，强化管理提升，培育成本优势，扎实有效推进各项工作，产品产量均创历史新高，技术经济指标达到历史最好水平，保持了七年连续盈利的好业绩。2014年至2015年共生产氧化铝400多万吨，实现营业收入80多亿元，缴纳各种税费超11亿元。

如今，上级领导或嘉宾走进华银铝厂区，都会被眼前看到的画面折服、惊叹——笔直宽阔的厂区道路上，形态各异的绿植错落有致，独具特色的企业文化理念遍布各厂房、车间和科室。晚饭后，干部员工及家属纷纷走出家门,一家老小、三五成群或相约散步、或去篮球场，或去乒乓球室、公园…….处处可听见人们的欢歌笑语，其乐融融。言语间，提及最多的，就是公司近几年的发展变化以及给干部员工带来的好处，满满的幸福感洋溢在每个人的脸上。这不仅是刘永刚不断努力耕耘出的一片净土，也是他默默守护的一方碧水蓝天。

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