揭建刚 创新是对“工匠精神”的最好传承

张惠清

以“工匠精神”建筑着自己人生理想的同时，也为更多奋斗中的青年人筑梦未来

赣江河畔，一排排充满现代气息的建筑屹立在红谷滩新城。在绿树成荫的丰和中大道上，江西省丰和营造集团有限公司便坐落在这里。

身为南昌市青企协会长，民营建筑集团公司的掌舵人，揭建刚沉着稳重，有着敏捷的思维和开拓创新精神。作为家族企业的传承人，他锐意进取，将公司经营地风生水起。与此同时，他热衷公益，帮助青年人就业创业，以“工匠精神”建筑着自己人生理想的同时，也为更多奋斗中的青年人筑梦未来。

传承人“二次创业”铸辉煌

1975年，揭建刚出生在一个建筑世家。20岁那年，踌躇满志的他从南昌大学工民建专业毕业后，顺理成章地进入父亲的建筑公司，开始了自己的建筑生涯。

揭建刚说，父辈们踏实、认真的“匠人精神”对他的成长有着潜移默化的影响。“最初，父亲为了让我打好基础，就把我送到木工师傅那儿，干了整整一年的木工活。”

那段时间，他整天与斧头、锤子、木锯打交道，经常扛着沉甸甸的松木板爬楼梯，并在父亲的指导下学会了简单的建筑设计及处理一些相关技术。繁重的工作磨练了他的意志，经过在工地上的摸爬滚打和呕心沥血的刻苦钻研，揭建刚渐渐地由一介书生转变成一位精通建筑施工的行家。

揭建刚认为：“一个人只有诚实地审视着自己与卓越之间的差距与欠缺，定下长远的目标，才不会在前进的道路上迷失方向。”他勤奋学习，踏实肯干，在公司的各个部门都历练过，得到了快速的成长，并逐渐从一名基层员工走到了公司高层管理者的岗位。

2003年4月，揭建刚担任江西省丰和营造集团总经理。虽然是接手家族企业，但对于揭建刚来说，无疑是“二次创业”，他的面前存在着很多问题和挑战。

“2004年，工程垫资量都很大。我们面临着巨额的保证金和施工垫资压力。”之前，他的父辈们由于传统理念的约束，从不跟银行打交道。2005年，揭建刚开始与银行建立关系，“当时就用我这一层写字楼，大概1800平米，贷了1700万。”这样的一个细节，也体现了揭建刚作为“二代”传承人的勇气与魄力。

资金解决了，人才问题又扑面而来。2005年，“房地产热”逐渐开始升温。优厚的待遇和薪资使得建筑行业大部分人才都留在了房地产企业。面对人才瓶颈，揭建刚经过周密考虑，推出了“人才流水计划”，与高校进行对接，为他们提供实习基地。“人才流水计划”的推出，不仅为企业破解了人才困境，也为高校学生提供了实践的机会。

自接手公司以来，揭建刚锐意进取，勇于创新，逐步完善一系列的现代企业管理制度，确立了“诚信为本，依法经营，创一流工程，争最佳效益”的经营理念，改革内部管理机制，调整产业结构，扩大经营范围，使公司生产和经营走向施工领域多样化和地域广泛化，取得了前所未有的经济效益和社会效益。

揭建刚认为，创新是对“工匠精神”的最好传承。“我们从不盲目追求业务量的提升，而是稳健中求发展，质量中求效益。”

由于公司绩效突出，近些年先后被江西省人民政府授予“全省先进非公有制企业”，被国家工商总局授予“全国重合同守信用单位”，同时荣获省、市先进施工企业、全省特级诚信企业、省用户满意企业等30多项荣誉称号。作为集团公司总经理的揭建刚也先后获得南昌市十佳创新青年企业家、全市建筑业优秀企业经理、全省质量管理活动卓越领导者、江西优秀创业青年、中国建设企业技术创新先进人物等殊荣。

“爱让公益之路越走越宽广”

企业做大了，揭建刚不忘投身公益慈善事业，履行企业社会责任。“我们本身就来自农村，并不是含着金钥匙出生的，儿时家境清贫，生活艰苦，所以对弱势群体一直怀有同情之心。一开始做公益，也没有多么崇高的理想，只是希望能够为他们做一些力所能及的事。”

1997年，报纸上一则“学生考上大学，却没有钱去读书”的新闻引起了揭建刚父亲的注意。“父亲马上跟报社联系，向那个学生资助了一万元。这件事后，也开始了我们的公益之路。刚开始都是这种小范围的资助，通过媒体、学校来找到一些贫困学生逐个对接。”

揭建刚从1998年开始，带头参与和组织员工参加社会公益事业各项活动，如江西特大洪灾、九江地震和四川汶川地震等灾害中，他带头捐款捐物并组织员工参加，同时他又不失时机地与有关部门合作，举办体育比赛、画展和书画笔会等文体活动和参与社会公益事业。这些善举不仅受到社会各界的称赞，同时也促进了企业文化建设的发展和员工综合素质的提升。

2002年6月18日，这一天对丰和营造来说，具有特殊的纪念意义。因为这一天是公司被建设部批准由原来三级资质晋升为二级资质的日子。为了庆祝公司晋级，公司准备拿出三万元搞庆典宣传活动，许多广告公司和礼仪单位闻讯纷至沓来。揭建刚不仅坚决反对这一做法，而且提出把钱用在公益事业上。后来经会议多次研究，最后决定把庆典活动的经费用于扶贫助学等社会公益事业上，并在每年的这一天，公司设立“6.18”扶贫助学日，号召全体员工献爱心开展扶贫助学活动，同时公司设立100万元的扶贫助学专项基金，每年员工捐出的不足部分善款从该项基金中支出。从1998年至今，揭建刚带领公司已连续18年扶贫助学，累计资助贫困学生800多人次，累计捐款捐物达四百多万元。

“这些被资助的学生，经常会打电话给我们，公司还招过我们资助的学生。还有的学生毕业工作后，将爱心传递下去，去支持和帮助别人。我们希望更多地引导这样的社会氛围，使人人都能够怀抱公益之心，力所能及地帮助身边的人，将公益之路越走越宽广。”

对话·揭建刚

——“青年人要把就业当成创业”

《中华儿女》：您自身就是创业的典范。作为南昌市青企协会长，创业联盟主任，您如何帮助青年大学生创业？

揭建刚：创业联盟也是我们南昌市共青团的一个项目，通过创业联盟，为青年创业就业提供了一个很好的交流和沟通的平台。目前，国家提倡“大众创业、万众创新”，掀起了“双创”的热潮。青企协聚集了众多优秀的企业家，我们希望能够为青年人、大学生创业提供一些帮助和建议。目前，我们正在筹划创业融资基金，支持大学生创业。同时，南昌市每年都会举行大学生创业大赛，今年已经是第八届了。青企协中的很多企业面临转型升级，通过创业大赛，也可以让企业家了解年轻人有什么好的项目，双方进行对接和投资，共同成长。

《中华儿女》：您怎样看待大学生创业存在的问题？

揭建刚：很多年轻人创业热情很高，但是理念还不够完善，有些脱离实际。另外，管理知识缺乏，这会让很多项目沦为一种形式。

《中华儿女》：對于这些青年，您有什么样的寄语？

揭建刚：大学生应把就业当做创业，同时，也是把创业当成就业。我对我公司员工也是这样讲：公司是一个平台，你并不是单纯地为工资而工作，工作的同时，也是一个学习并提升自身价值的机会。这样，才有可能在未来做一番更大的事业。所以我利用企业制度来调动员工积极性，希望他们有自己的目标，鼓励大家的创业热情，而不是机械化的去面对每天的工作。借用工作的平台，自己去创造，自己去改变，要能做到快乐工作，幸福创业。

责任编辑 陈晰