主题公园经济面临大洗牌

韩静

目前中国大部分主题园区盈利模式单一，后续要寻求出路就必须走上差异化、特色化、个性化的发展之道，否则将无法逃脱优胜劣汰的大洗牌。

6月16日，中国内地首座、全球第6座迪士尼度假区——上海迪士尼度假区在细雨中正式开园迎接中外游客。开园当天并非节假日，但上海迪士尼度假区的售票门口却排起数公里长的队伍。这样高涨的入园热情在正式开园前的试运营期间就已出现，游客访问总量就达到了60万人。

《小康》记者了解到，2015年我国新增大型主题公园30多家，新增大型游乐设施400多台，截至2015年年底，全国大型游乐设施已达到2.04万台套。来势汹汹的“主题公园经济”正在席卷全国各大城市。

上海迪士尼乐园开园迎客，一年能有多少旅游收入？从上海迪士尼官方公布的价格看，主要有两种，平日门票价为370元，高峰日门票价为499元。但受到开幕和暑期影响，9月1日前都执行499元价格。但这未影响到消费者的购买热情，不管哪里有卖，马上就被抢购一空，而原本370元、499元两档的门票甚至也被炒至上千元。

携程旅游网发布的《上海迪士尼旅游报告》显示，全国游客游上海迪士尼人均消费在2219元，如果按照年接待1500万游客算，迪士尼将创造330亿元旅游收入，占上海GDP0.5%左右，占上海旅游收入6.5%左右，其产业链与示范效应将在未来释放更大空间。虽然还未开园就迎来业内其他主题公园的艳羡，但也从另一方面向中国消费者普及了主题公园的消费文化。

7月，国内各大主题乐园也进入暑假档期，迎来了一年当中的传统旺季。在距离广州市区25公里处的广州长隆旅游度假区，32岁的辣妈许小姐正带着她五岁的儿子在长隆欢乐世界的迷你过山车前排队等候。许小姐告诉《小康》记者，每个周末只要有空自己就会带孩子到游乐园度过周末，虽然参观多次已无太大兴趣，但对于小朋友来说吸引力依旧如初。

“70、80后这代生长在经济水平、生活水平和受教育水平都明显高于上一代的年轻父母们，在消费理念、生活方式和培育孩子的观念等方面都发生了根本性的变化，他们更会享受生活、更爱追求丰富新鲜的体验。尤其生活在大城市里的群体，每年把数千元用在娱乐活动上已并不是什么新鲜事儿，所以长隆、迪士尼这样的主题乐园受到追捧毫不意外，因为它正好契合了当下的时代特征和消费需求。”广州广之旅国际旅行社股份有限公司市场销售人员齐向凯认为，主题乐园在中国市场潜力巨大。《小康》记者梳理发现，70后和80后在众多主题乐园的消费群体中，父母是主题乐园亲子游的主力消费人群，在孩子身上舍得花钱也是这类“新生代”父母的典型特征。

从时间上看，虽然我国的游乐业发展起步较晚，但也已经走上正轨。公开资料显示，国内的主题乐园建设从上个世纪90年代开始，大致经历了三个发展阶段：第一阶段，也就是以华侨城为代表的1.0时代，推出的主题乐园以微缩景观为主，例如深圳的锦绣中华、世界之窗，北京的世界公园，长沙的世界之窗等。这些主题公园以浓缩世界各地的人文和自然景观为主，辅以歌舞表演，提供的是相对单一的参观游览。

第二阶段则大致从新世纪开始，全国各地开始兴建各种娱乐型的主题乐园，这些主题乐园纷纷从国外引进各种大中型的娱乐设施，让游客入园后可以体验各种游乐设备和3D电影的特殊视听效果，游客的参与性更强，这个阶段被称为主题乐园的2.0时代。代表性的主题乐园有深圳的欢乐谷，常州的中华环球恐龙城、嬉戏谷，广州的长隆欢乐世界等。

和2.0时代的主题乐园相比，3.0时代的主题乐园更强调主题性和文化性，除了主题乐园必备的各种大型游乐设施，它们的主题性更加鲜明，与此同时，更加关注与粉丝的互动。

根据《2015年全球主题公园游客量数据报告》显示，2015年全球排名前10名主题公园集团中，华侨城、长隆、华强方特、宋城分列第四、七、八、十位。由此可以看出，国内主题乐园已经具备了可以与世界一流主题乐园一决高下的实力。

主题公园热潮汹涌，资本的春天扑面而来。然而，近30年来国内主题公园的起起伏伏、投资的潮起潮落又无时不在警示风险。虽然主题公园数量逐年上升，市场空间也不断扩大，但与迪士尼、环球影城等国际主题公园巨头相比，国内主题公园的劣势仍很明显，行业整体盈利状况也颇让人担忧。

前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，近年内地主题公园优胜劣汰加剧，70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利。《小康》记者了解到，在一个总人口不到600万的常州，就已经开业了三家不同主题的主题乐园，分别是中华环球恐龙城、嬉戏谷和淹城水世界乐园，除了中华环球恐龙城略有盈利外，其他几家并不赚钱，而在距离不远的无锡、苏州和上海也都有若干家不同形式的主题乐园。事实上，目前我国平均每省市拥有的主题公园约有20个，有些省份甚至达50多个，一座城市拥有多达10个主题公园的现象并不少见。

有旅游专家分析说，内地很多主题公园专业人才极度缺乏，在主题建设上盲目跟风，园区内容以模仿和山寨为主，同时过于依赖门票收入，而忽略了园区衍生产品开发，由此造成部分主题公园管理不善。

“目前全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，是美国近60年开发数量的70多倍。”中国旅游经济研究中心副主任原群提供了一组数据提醒，上世纪90年代中期全国主题公园快速增加至1000多个，最后90%烂尾，沉淀资金超4000亿元。持相同看法的RET睿意德中国商业地产研究中心总经理陈曦也表示，中国的主题公园有90%是不赚钱的。曾经红遍大江南北又迅速萧条的“西游记宫”就是一个生动实例。

南开大学旅游与服务学院院长白长虹认为“主题乐园其实是一种高要求的经营业态，对团队、价值链条、过程管理、交互管理、体验宣传、客户管理等环节的要求都非常高。国内的主题乐园恰恰缺少满足度和适应度都很好的产品。这就是为什么很多主题公园，看起来差不多，但做不到的原因。因为没有学到精髓，无法掌握业态的规律，也没有相应的人才和模式运营经验。”白长虹说接下来国内主题乐园要寻求出路必须走上差异化、特色化、个性化的发展之道，否则将无法逃脱优胜劣汰的大洗牌。

编辑/张玉荣