中国企业家应如何向硅谷学习

斯蒂夫·霍夫曼

创新之路漫长而艰险，并无捷径可走。中国企业家想要创新，就必须发自内心地重视创新，而不仅仅是为了赚到快钱。

作为硅谷科技企业孵化器“创客空间”的负责人，很多人会问我：“中美企业家有何差别？”我通常这样回答：“快钱”。我认为，中美企业家之间的差别在于，中国企业家喜欢赚快钱。他们动作快，精于创业，也把眼光放在来钱快的短期回报上。他们精于此道，别人很难跟他们竞争，外企基本不可能在中国获得市场胜利。中国企业家们只想稳赚，不愿到没有成功先例的领域经营。但问题是，创新者必须走出一条自己的路来。也就是说，他们得敢做“第一个吃螃蟹的人”。

企业家要创新，要探索尚无把握的想法。如果能清楚地看到结果，那就不能称为创新。这样的企业家只不过是个跟随者。要创新，就要开辟新道路。你需要踏入黑暗森林，四处摸索，迷失其中，并承受失败。这条道路痛苦而艰难，不过这正是开创者要走的路，只有这样他们才能斩获新的战利品。

硅谷的创业者们喜欢凭热情行事，有些想法可能还有点疯狂和荒谬。他们对感兴趣的领域穷追猛打，他们为创造而创造。他们屡战不止，可能会花上数月甚至几年时间却探索出一条死胡同。不过，聪明的创业者能从失败中吸取教训。有朝一日，当创业者终于找到新鲜又强大的事物，他便会时来运转。

一个很好的案例就是著名游戏公司Survios，不久前在美国发布其虚拟现实游戏的重磅之作“原始数据”（Raw Data），它可以让你身临其境体验邪恶公司秘密窃取人类大脑，将其制作成半机器人，并出售以获取利润的整个过程。与其他虚拟现实游戏不同，这款游戏玩起来不像是体验版。“原始数据”令玩家完全沉浸其中，充满快感。

成立之初，Survios是一家虚拟现实硬件公司。不过这一领域的市场过于饱和，在承受若干次市场失败后，他们并没有气馁或者解散，反而转向了软件领域。这家公司初创阶段制作了几款游戏，包括“全息甲板战僵尸”（Zombies On The Holodeck）。他们从这些项目中学到了很多东西，每一款游戏都发轫于一个疯狂的想法，都有着各自的特点并充满对智力的挑战，最后他们获得了成功。

詹姆斯·艾利夫（James Illif，Survios联合创始人与首席创意官）多次表示，他不打算只开发一款游戏，他要为虚拟现实创造新语言。这是多么宏大的一个想法！他认为虚拟现实完全不同于其他媒介，光是把现有的游戏转换成虚拟现实还不够，必须重新刻画人们在虚拟现实当中的互动方式。“原始数据”之所以了不起，就在于这不只是第一部真人射击游戏，更是一款让人进入另一个世界，全部感官融入其中，让玩家可以充分利用媒介的全新游戏。

Survios开辟了一条通往未来的道路，并向人们证明这是可行的。但是这条路并不明朗，他们也是经历了各种挫折后才顺利抵达。可见，只有百分百地投身于创造全新事物，才能取得突破性成功。

如果中国也想创造出世界级的产品，那么中国的创业者们就得慢下来，不要赚快钱，而是要勇于探索新事物。不要尾随，不要复制，不要求稳，而是要去少有人迹的黑暗角落探索。你难免会遇到挫折，但在克服困难的过程中，你可能会有意外的收获。

中国企业家要想像硅谷创业者一样创新，就必须改变看待自己的方式，改变自己在社会中扮演的角色。创新之路漫长而艰险，并无捷径可走。所以，中国企业家想要创新，就必须发自内心地重视创新，而不仅仅是为了赚到快钱。

（作者为全球顶级孵化器“创客空间”创始人、硅谷天使投资人。刘映月译）