试析新时期下医院经济管理

蓝海霞

【摘要】医院是我国社会的特殊经济组织，它除了遵循市场经济的规律之外，还担负着一定的社会职能。因此，在新时期下如何强化医院经济管理工作，是医院立于不败之地的重要举措。鉴于此，本文从分析新时期背景下医院经济管理面临的格局变化入手，阐述了新时期下医院经济管理的新举措，以期促进医院的健康持续发展。

【关键词】新市场背景 医院经济管理 变化 措施

随着我国经济体制改革和医院体制的不断深化，医院做为一个特殊的经济实体，在新时期背景下，不仅面临着国内医院之间日趋白热化的竞争，也面临着来自外资医院的竞争。在这种形势下，医院面临着更大的生存压力。因此，医院的经济管理必须要加强，不断强化内部管理，不断提高医疗质量，不断与时俱进理念，否则就会被社会边缘化，甚至淘汰。但是由于受旧的管理模式和传统思想观念的束缚，现行体制下医院的经济管理工作还存在着一定的不足，因此医院要在想在日趋竞争激烈的医疗环境中占有一席之地，就必须不断发挥自身优势，不断创新、努力探索出一套合适医院不断发展的经济管理模式，化简潜在的危险和面临的困难，从根本上提高医院的经济效益和社会效益。

一、新时期背景下医院经济管理面临的格局变化

（一）战略地位上的变化

在市场经济条件下，一切企业之间的竞争将日趋白热化。为了在激烈的竞争环境中分得一杯羹，占得先机，就必须抓好医院的经济管理工作。因此，在新时期下，医院经济管理不能再局限于财务会计工作，不再是机械的提供财务数据，而是要融入到医院管理的全过程中去，成为医院科学管理方式的一个重要组成部分，把经济管理工作渗透到医院管理的各个环节，得到上至医院高层管理者，下至每名医护人员的高度关注和重视，为医院管理层的决策提供重要的参考依据，以便实现医院工作经济效益和社会效益的双丰收。

（二）经营理念与职能上的变化

随着我国医疗卫生改革步伐的加快，医院的经营理念已经由传统的单纯追求经济效益和扩大规模转变为注重成本效益与规模经济，医院不再是单纯的福利性机构，这种理念上的变化，对于提高医院的医疗卫生水平和竞争力具有非常积极的作用。

理念上的变化引发了管理职能的变化。在新时期下，医院要想长久地生存和发展下去，就必须多方统筹，合理利用和有效配置资源，在此基础上最大限度地减少成本支出，就必须不断拓展经济管理职能，把更多的精力用于对市场与供求关系的分析和预测上，利用得天独厚的医疗资源进行合理配置，在提高医疗服务质量的基础上更加注重投资和筹资的论证和决策，全面注重医疗服务工作的投入和产出效益，以实现医院经济效益和社会效益的最大化。

（三）组织机构上的变化

在新时期下，医院做为一个独立的经济实体不能再完全依赖政府或相关部门拨款，不能只伸手去要，而是要努力去创造效益，增加收益，寻求新的筹资方式和经济运行模式。因此，这就要求医院摒弃过去的经营管理模式，剔除中间的不合理因素，建立一个全新的医院经济管理组织机构模式，以适应经济管理职能拓展与医院未来发展的需要，以适应新形势的需要，以促进医院经济管理职能的有效发挥。

二、新时期下医院经济管理的新举措

（一）科学配置资源

为适应新时期和社会发展的要求，医院作为市场经济的一个重要组成部分，除了遵循市场经济规律外，还要根据医疗卫生行业法律法规来开展经济管理工作。医院做为掌握医疗资源的部门，如果仅仅依靠市场调节来实现社会医疗卫生资源的科学配置不够的，它还需要政府的宏观调控来实现医疗资源的合理配置。做为宏观调控的政府部门，首先要最大限度地满足不同人群的医疗服务需求，对医疗收费标准设定多个级别，并从不同层次来设定医疗服务项目，合理分流患者，确保医院经济管理工作的有序进行；另外，在此基础上，政府还要最大限度地避免单纯依靠市场调节而产生的弊端。在市场经济条件下，追求经济效益会成为一切经济实体的最大目标，但做为医院这样的特殊部门，不能重视治疗而忽略预防，不能只重视经济效益而忽略其社会效益的功能，因此为了有效解决这一问题，必须要实现市场调节和政府调控的有机结合，让政府介入到医疗卫生资源的配置和整合工作中去，实现医疗卫生资源的科学合理配置。

（二）突出人本管理

人是社会生产力中最活跃的因素。随着经济的高速发展和社会的高度发展，人力资源管理逐渐成为医院经济管理中的最重要因素。做为医院的高层管理者，要想谋求新的发展就必须重视人力资源管理，突出人本管理。首先是重视人才的管理。关键的、顶尖的医学人才是每一个医院发展的重要力量，它在医院的经营和决策环节发挥着不可替代的作用。对于医院的经济管理来讲，谁拥有了高精尖技术人才，谁就能立于不败之地。因此，医院要十分重视人力资源管理，只有拥有高素质高水平的领导者和决策者才能科学合理利用各种有效信息，才能在决策工作中做出正确的判断，促进医院的健康有序发展。其次是全面提高医护人员的综合素质。医护人员的素质高低是衡量医院实力的一项重要标志，它关系和影响到医院的生存和发展，也关乎着医院的外在形象。因此，在医院经济管理过程中，必须采取有效措施全面提高医护人员的综合素质，对他们进行专业技能和专业知识的培训，让他们掌握较为丰富的专业知识和技能，从整体上提高医院的医疗卫生水平，全面促进经济效益和社会效益的提高。

（三）强化成本意识

强成本管理是医院经济管理中的重要一环，医院要想获得收益就必须要首先投入一定数量的卫生资源，以获取最大的经济效益，因此加强成本管理是最重要的举措。一是从思想上都要树立成本管理意识，认识到成本的重要性，在效益一定的情况下，能减少成本支出就是创收。因此，在医院经济管理中，要设立专门的经济管理部门，并制定相应的成本管理标准，严格按程序进行操作，全面提高医护人员的成本管理意识，确保医院的各项经济工作正常运行。二是尽可能地降低成本，首先是在采购医疗器械、物品上货比三家，比价招标采购，从根源上降低成本支出；对于可有可无的成本支出要严格控制，做到精打细算，避免浪费。三是全面提高成本的效益。医院济管理工作的核心就是凭借有限的资源来实现最大的效益，因此成本管理的一项重要任务就是要提高成本效益。这就需要充分做好直接成本和间接成本的管理工作，最大限度地发挥成本的自身价值和作用。

三、结语

综上所述，在新时期下，面对日益激烈的国内外市场竞争，为医院经济管理工作提出了更高的要求，对他们来说既有挑战也有机遇。面对这样的境况，受多种因素的影响和制约，当前的医院经济管理工作还存在着一定的缺陷，阻碍了医院的正常发展。鉴于此，本文在分析时期背景下医院经济管理面临的格局变化的基础上，提出了相应的管理举措，以期尽快实现医院经济管理工作的制度化、规范化以及科学化，促进医院的健康持续发展。

参考文献

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