财务管理目标与企业财务核心能力

【摘要】改革开放以来，我国经济水平在短时间内取得了良好的发展，市场化经济建设逐渐完善，企业想要在竞争激烈的市场环境中争取到更高的经济效益，对于财务工作越加重要，财务会计信息报告的真实性及精准性要求也在逐渐增加。但是我国财务管理工作还存在一定问题，首先就是财务信息与企业现代化的经济建设之间存在着较大的差距，限制着企业现代化发展建设。其次就是企业财务会计信息的决策性有限，无法帮助管理人员制定相关的战略战略部署，企业管理人员对于企业财务部门能力无法全面掌握。财务管理目标就是为企业会计部门的工作制定一定目标，并且要求其在短时间内达到这个目标，在财务管理目标制定过程中，需要保证与企业未来发展方向相一致。财务管理目标已经成为企业现代化战略目标中的重要内容，对于提高企业财务能力具有重要的意义。本文就将对于财务管理目标与企业财务核心能力简单性分析。

【关键词】财务管理目标 财务核心能力 核心竞争力

一、传统企业财务管理目标存在的问题

伴随着世界经济一体化金蛇，我国企业在发展中对于相互之间的信息沟通及交流越加关注，为了能够逐渐提高企业的经济效益，推动企业发展，让企业拥有较高的竞争力，企业就需要根据实际发展情况及发展方向及时调整财务管理目标，让企业的财务管理工作与企业发展相一致。但是，我国企业财务管理目标在制定上还存在一定的问题，严重影响了我国企业现代化发展建设。

（一）对企业经营风险因素考虑不足

我国企业在传统经营建设中都是计划性经济。计划性经济就造成企业全部的管理工作仅仅需要依托在国家计划经济发展下就可以，企业所制定的全部计划与国家要求完全一致，完成国家对于企业发展建设的要求即可，这样企业工作目标就已经完成，财务管理目标也就完成了。因此，企业在现代化的经营建设模式中，企业管理人员及财务工作人员对于企业经营风险重视程度不够，无法全面分析企业经营风险，企业应对风险的措施制定存在严重漏洞。例如，企业在对于旗下的几家子公司进行整体拆除时，仅仅对于子公司中价值较高的厂房及设备进行相对应的处理，却不是对于子公司所具有的固定资产及折旧等信息进行处理，这就造成企业财务部门所统计的信息与实际信息之间存在着一定差距，严重情况下的资金差距有可能高达百万。我国企业虽然对于财务管理工作已经进行了一定改革，推广使用集中式管理方式，但是这就并代表企业财务管理工作已经与企业资产管理之间没有任何问题，该问题目前还是较为严重，对于企业财务管理目标落实也造成了严重影响。

（二）企业经济管理体系有待完善

我国经济在计划下经济建设中发展的时间较长，因此，企业对于自身经营建设判断还存在一定缺陷，所制定的决策几乎没有，这样就造成企业经济效益真实性有待商榷。企业已经制定的财务管理目标主要集中在对于财务预算、分析、计划及控制方面，对于决策方面的目标制定较少，企业整个财务管理体系存在较多漏洞。例如，企业任何一件资产从刚开始购进到最终的报废，都是一个完整的环节，只有将整个环节全部经过，在能够推出企业生产经营建设。但是，部分企业在经济建设中，资产管理仅仅集中在采购及使用方面，对于资产报废环节的管理工作还有待进一步加强，这就造成在资产报废环节中能够为舞弊空间，让企业财务管理目标难以落实。

（三）资金回收策略不当

伴随着我国社会主义市场化经济建设逐渐完善，企业所具有的商业信用已经成为企业经营建设中的核心。但是部分企业为了能够提高经济效益，增加企业产品在市场中的销售数量，逐渐开始使用赊销销售方式。赊销销售方式虽然能够有效增加企业产品在市场格局中的占有比例，但是由于企业对于消费者的信息了解并不充分，企业对于消费者的信用了解不足，这也就造成企业在回收资金方面存在着较大的困难，企业所存在的死账数量增加。从财务角度对于企业赊销的销售方式分析，赊销销售虽然能够增加企业经济效益，但是死账的数量也在增加，对于企业安全稳定建设带来了较大的安全隐患，这也就造成企业财务管理目标在制定中需要考虑更多的因素，限制财务管理目标制定。

二、企业财务能力概念及基本特征

（一）企业财务能力的概念

企业财务能力指的是企业财务部门在企业现代化经营建设过程中所提供的有效帮助，正常情况下主要是通过财务统筹及财务资源分配等手段判断企业财务能力。企业财务能力最终的任务就是促进企业现代化经济建设，提高企业竞争力，推动企业可持续性发展。企业财务核心能力不仅仅是为企业其他能力奠定良好的基础，也是企业其他能力的前提，在提高企业竞争能力中具有重要的作用。提高企业财务核心能力，能够带动企业其他能力的提高，进而让企业在市场经济格局中具有一定优势。因此，提升企业财务核心能力，增加企业竞争力，对于企业经营建设至关重要。

（二）企业财务核心能力基本特征

首先，企业财务核心能力最为基本的特征就是企业创新能力，也是提高企业财务能力的前提，企业所拥有的财务资源对于提高企业创新能力也具有重要作用。生产类别相同的企业，企业所具有的财务环境之间存在着明显的差异，那么两家企业所具有的财务资源之间也就存在着明显的区别，不同财务环境就会造成企业经营建设之间存在着较大的差异。其次，企业能力对于企业财务核心能力也具有直接性影响，企业能力主要指的是企业生产、研发、销售及管理人员的个人能力，企业能力影响着企业信息的完整性。

三、企业财务管理目标与财务核心能力之间的关系

（一）财务管理目标与财务核心能力的统一性

制定财务管理目标的最终愿望就是希望能够提高企业财务核心能力，也是企业财务管理工作存在的原因，同样是企业财务管理工作的初始原则及最终目标。企业财务能力作为制定企业财务管理目标的主要内容，能够有效保证企业财务管理目标中的各种因素有效统一，调整不同因素之间的矛盾。企业财务管理工作如果将企业财务核心作为基本内容，能够有效保证财务管理目标与财务核心能力的统一性。

（二）财务管理目标与财务核心能力具有一致性

对于企业核心能力的研究工作，不同研究人员有着不同看法，但是研究人员都任务企业核心能力中的重要组成就是可持续创新能力。从企业可持续性发展的角度分析，企业创新能力所涉及的内容种类较多，例如，企业经营建设观念、生产销售方式、技术水平、管理方式等等，提高企业创新能力就是促进企业可持续性建设。伴随着社会不断发展，信息技术已经取得了较大的成果，也逐渐成为企业核心能力中的重要组成部分，信息技术也是企业在现代化经营建设中的主要理论，对于企业管理工作具有重要作用。一般来说，企业核心能力主要是有两个能力构成，分别是技术能力及管理能力，财务管理能力又是企业管理能力中的重要组成部分，这也就表示企业财务核心能力也是企业核心能力中的重要内容，与企业财务能力之间具有一致性。在企业财务管理目标制定中融入企业财务核心能力，对于企业可持续性经营建设具有重要作用。

（三）财务管理目标与财务核心能力的关联性

企业财务能力中的核心内容就是企业财务核心能力，企业财务核心能力与企业其他财务能力之间具有一定关联性，并且包含着多种的财务能力。正常情况下，一个企业所具有的财务能力主要分为三个，分别是经济效益能力、经营能力、成长能力，这三个能力基本上就构成了企业全部财务能力。企业经济效益能力及成长能力在企业财务能力中具有重要的位置，也是企业财务管理目标的集中性体现，对于企业战略技术制定也具有促进作用。企业想要制定科学、合理的财务管理目标，就必须依托提高企业财务核心能力，对于企业核心竞争力针对性提高，。提高企业财务核心能力，能够促进企业财务管理目标的落实，推动企业战略部署的实现。

四、企业财务核心能力的培育和提升

企业想要提高自身的财务核心能力，首先就是在企业所具有的财务战略下，逐渐完善企业经营管理结构，提高对于企业财务能力认识。

（一）提升基础财务能力

1.提高却筹资能力。筹资作为企业经营建设中资金的主要来源，也是企业投资的基础。想要提高企业筹资能力，主要可以从树立正确观念及创建良好的环境。在企业传统的筹资观念中，认为股权筹资是经济成本最低并且能够无限性筹资的？，这种观念错误的引导了企业提高筹资能力，企业应该及时转变筹资观念，根据自身发展建设的实际情况筹资，充分利用不同筹资方式，最大程度上降低筹资经济成本，这样财务部门在能够帮助企业获得更高的经济效益。企业在调整筹资环境中，应该积极创建稳定的筹资制度，改变传统股权筹资格局，增加对于股权结构的约束力，为企业筹资创建良好的环境。

2.培育多元化投资主体。企业在提高财务核心能力过程中，应该利用市场化格局中所具有的投资管理优势，让股权在市场化的管理中机型，还可以将股权依托给专业性机构，积极引入投资人员，例如商业性养老基金，让股东之间相互制约。

（二）提升可持续盈利成长能力

提高企业财务核心能力就是在调整企业管理部门之间关系的情况下，将可持续性经盈利成长能力作为企业财务核心能力中的重要组成，保证企业拥有可持续性发展空间。因此，在提高企业财务核心过程中应该将企业可持续盈利能力作为出发点。

1.提高企业可持续营运能力。判断企业营运能力的主要标准就是企业资金周转率。资金周转率主要是由三部分构成，分别是现金周转率、应收账款周转率及固定资产周转率。提高对于企业资产管理水平，保证企业资金周转流畅，将优先的资产科学、合理化分配，对于提高企业财务核心能力具有重要作用。

2.提高企业整体资产可持续盈利能力。整体可持续盈利能力与企业所具有的净资产收益率比较，企业整体资产可持续盈利能力更加能够代表企业所能够获得经济效益的水平。企业整体资产可持续盈利能力是企业在税前所获得经济效益的集中性体现，但是净资产仅仅能够体现出企业资金情况。企业整体资产可持续盈利能力与企业自身控制之间有着紧密关联，企业在发展到一定规模的情况下，整体资产可持续盈利能力主要就受到企业内部管理水平的影响。提高企业管理水平，降低企业无关资产效率，进而就能够有效提高企业整体资产可持续盈利能力，最终提高企业财务核心能力。但是，想要提高企业整体资产可持续盈利能力，主要是由企业创新水平所决定，也就表示企业必须具有高水准的创新能力。

3.提升财务治理能力。财务治理是一种契约性质的行为，主要是将企业整体治理工作作为基础，通过经济效益相关人士的观念的阐述，最终科学合理分配企业财权。企业财务治理与管理并不是一个概念，二者在实际应用中还存在着一定差距，主要区别就是财务治理主要是对于财务管理的调整，怎样保证相关利益人员之间的股权，提高财务活动治理，保证企业最大经济效益。但是财务管理工作主要是对于财务活动处理，怎么才能够做到资源最大化分配。但是财务治理与财务管理之间又有着紧密的关联，二者都是对于企业股权及资源上的优化分配。

提高企业财务治理能力首先就应该完善财务治理结构，管理人员转变观念，明确自身在企业中的角色，积极参与到企业生产建设过程中，共同为企业的可持续性战略献计献策。其次应该创建流畅财务治理机制，我国经济建设格局正是转折关键环节，所拥有的激励机制有待加强，这就表示企业在短时间发展中可能会出现股票期限重合的情况。最后就是提高财务信息披露质量，目前，部分企业发展是聘请了专业性管理人员管理，也样就容易造成委托者及管理者之间信息不对称问题出现，因此企业应该提高信息披露质量，保证委托者及经营者都能够有效的了解企业财务信息。

五、结论

企业在发展中所需要面临的市场环境越加复杂，管理受到众多挑战的影响，企业财务管理目前难以落实，限制了企业经营建设。企业增加对于财务核心能力的重视，提高企业竞争力，真正落实财务管理目标，进而促进企业现代化发展建设。

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作者简介：李渊，浙江宁波人，本科在读，宁波市大红鹰学院，研究方向：财务管理。