机器人四大家族齐发声：告诉你机器人产业正在发生哪些巨变！

文 | 本刊记者 康晓博



机器人四大家族齐发声：告诉你机器人产业正在发生哪些巨变！

文 | 本刊记者 康晓博

根据工信部的粗略统计，目前中国从事机器人生产的企业已经超过了800家，虽然市场仍在保持增长，但这种增长会持续到何时？未来行业会不会发生洗牌？这也是与会者们所探讨的问题。

2016中国国际机器人展已经落下了帷幕。在展会期间举办的CEO圆桌论坛上，包括四大家族在内的知名机器人企业悉数到场，就机器人产业未来的发展趋势进行了深刻探讨。

我们先来看一看出席论坛的嘉宾都有谁：

ABB机器人业务中国区总裁李刚、KUKA机器人德国CEO 斯特凡·兰帕、发那科上海公司总经理钱晖、安川电机中国公司机器人事业部总经理西川·青吾、沈阳新松研究院院长徐方、现代重工机器人中国区负责人赵昌全、OTC上海有限公司副总经理周荣庆一。

怎么样，这个阵容是不是很豪华？

在研讨中，各家企业反复提到了“协作机器人”，纷纷表示这已是当下机器人产业的一个重要“风口”——机器人将不再是生产线上被关在“笼子里”的一台机器，它将走出笼子与人进行良好的协作，共同完成某项工作。那么，机器人要想走出笼子，需要哪些技术突破呢？

在新松研究院院长徐方看来，新一代机器人需要三项重要的技术：移动技术、视觉技术和传感技术。有了良好的移动技术，机器人行走才能更方便；而视觉技术和传感技术可以使得机器人在行走中更加精准，也更加安全。

在ABB机器人业务中国区总裁李刚看来，未来的机器人需要通过物联网实现互联互通，这样可以实现对机器人的远程监控和诊断，及时把握其运行状况。他同时指出，目前ABB已经有5000台机器人进行了联网，通过远程监控及时发现了运行中的问题，帮助客户降低了成本。

去年，全球工业机器人的销量超过了24.6万台，中国市场则突破了6.8万台。根据国际机器产业联合会（IFR）预测，今年的销量还将增长15%以上。但在OTC上海有限公司副总经理周荣庆一看来，虽然将持续增长，但机器人目前的数量还是很少。他指出，目前机器人主要还是应用在汽车领域。在日本，机器人起步较早，也很发达，但在十分蓬勃的“三品产业”（食品、药品、化妆品）上，机器人的应用却非常少，其主要原因在于机器人产品还是比较复杂，在很多应用场景里不能做到简单易用，因此还有许多技术需要突破。

发那科上海公司总经理钱晖特别指出了一点——人工智能。他说：“人工智能的发展对于机器人来说无疑是一次巨大的变革。与人工智能进行融合后，机器人会变成什么样，大家都说不清楚。”他同时指出，发那科已经在人工智能、神经元方面投入了巨大力量，以期能够持续保持领先。

与工业机器人相比，服务机器人所拥有的市场将会更为庞大。那么，工业机器人的技术对于服务机器人的发展来说，有没有促进作用呢？

库卡机器人德国CEO 斯特凡·兰帕直言不讳地指出：“我认为工业机器人与服务机器人之间并不存在太多的协同效应。”

在他看来，服务机器人也分为两种，一种是专业性的服务机器人，如割草机器人、送餐机器人等，所从事的是一种单一的工作，其与工业机器人之间有着更多的联系——某种程度，这类机器人也可以看做是一种协作机器人；另一种是家用型服务机器人，如教育机器人、养老机器人等，因为其应用场景各不相同，因此与工业机器人之间并没有太多协同性。

发那科上海公司总经理钱晖则指出，服务机器人要推广开来，首先要解决性价比问题；而在技术方面，移动技术、能源供应技术、人工智能技术等等必须要有重要突破，要在市场能接受的价格范围内将这些技术很好的与机器人进行融合，这样才有机会大规模推广。“所以我觉得工业机器人不可能对服务机器人产生重要的影响，反而是这些新技术——人工智能、移动技术、能源供应技术等等会对服务机器人产生巨大影响。”他如是说道。某种程度上，这也给了许多创新型的中小企业机会。

根据工信部的粗略统计，目前中国从事机器人生产的企业已经超过了800家，虽然市场仍在保持增长，但这种增长会持续到何时？未来行业会不会发生洗牌？这也是与会者们所探讨的问题。

与会嘉宾们都认为，行业终有一天会发生洗牌。由于机器人所涉及的领域众多，融合了材料、传感、人工智能、移动等多种技术，一些原本可能是用户的企业也在凭借某一方面的技术优势转而生产机器人，从用户变成了竞争对手，这就是使得竞争不仅限于现有的机器人厂商，甚至还有不知何时会闯进来的“颠覆者”。因此，要想做到不被淘汰，必须要形成自己的技术优势，打造自己最核心的竞争力。

新松研究院院长徐方

ABB机器人业务中国区总裁李刚

发那科上海公司总经理钱晖

库卡机器人德国CEO 斯特凡·兰帕