在企业经济管理中财务管理的作用

文/张国辉

在企业经济管理中财务管理的作用

文/张国辉

近几年社会各行各业发展速度之快，相信每个人都有目共睹。作为社会发展的依托，市场经济在飞速发展的基础上开始呈现全球化趋势。大量外企开始源源不断涌入中国市场，导致国内经济竞争越发激烈，各个企业家想要扎稳脚跟将企业做大做强，不得不克服更加复杂艰难的社会经营环境。财务管理作为各个企业最基本的经营管理，管理人员提供的企业日常的财务信息对于日后高层在市场中做出战略性决策起着决定性作用。只要企业还在运营，就必然涉及到资金的周转，企业只有做到资金的合理分配，生产成本的有效控制，才能保证资金充足，企业正常运转，进而提高经济效益。

财务管理的重要性

财务管理的性质。财务管理就是对资金运动的整个过程进行有效管理，它是一种价值管理。资金运动是企业正常运营的象征，表现为两种形态：实物形态和价值形态。从前者来看，资金运动体现在“物质的购进、消耗和销售”；从后者来看，资金虽然是伴着“物质的购进、消耗和销售”进行流转，真正要做分析和战略性决策的时候需要依靠其价值形态。

财务管理在管理方面具有一定的系统性，且侧重于价值层面。管理人员通过其价值形式对企业整体资源进行合理筹划分配，并对生产成本进行合理控制，从而提高企业的经济效益。

综上分析，财务管理活动已经渗透到企业经营活动的各个方面，只要有经济活动，就有资金运动，就需要进行财务管理，所以，与其将财务管理定义为价值管理，不如说是一项综合性管理。

财务关系决定了其在企业管理中的核心地位。财务关系指企业资金在流动过程中与各部门形成的经济关系。财务关系受到经济体制和内外部理财环境的影响，它在一定程度上体现出的是当今社会主义市场经济体制的特点。企业必然会与政府财税部门、金融机构、其他企业产生财务关系，企业的生存依附于这些部门产生的经济关系，企业的发展依赖于经济关系所产生的经济效益。处理好企业的财务关系将会对企业的战略部署和发展产生深远影响。

财务管理现状

企业融资能力差。导致企业融资困难的主要因素为：企业在发展初期规模小、稳定性差，抗风险能力差。对于大多数企业在成立初期都很难实现大规模的经济效益，导致金融机构怀疑其承担高利息风险的能力和还贷能力，不愿意将大额的资金贷款给此类企业；也许受某些因素影响，导致企业信用大打折扣，这在一定程度上也增加了企业得到金融机构的信任和支持的难度，从而加大企业的融资难度；受到经营规模等条件的影响，一些中小企业在提供有效抵押物方面出现困难，这也是影响企业融资的因素之一。

成本控制不合理。成本控制是提高企业经济效益的直接因素。如果企业不能做到准确的成本预算，或者出现严重偏差，对于企业的资金运作与经济效益都将是一个致命的打击。所以在选拔财务管理工作人员时一定要经过严格考核筛选，不可似是而非，优秀的财务管理工作者将会是企业重要的财富。合理有效的做好成本控制，准确的做好成本预估，小方面关乎到活动筹划的支出与收益，大方面直接影响到企业的发展方向和经营状态。

财务监管机制有待健全。分析数以万计企业倒闭的原因不乏一条：财务管理混乱。对于企业而言，每个员工都能明确自己的工作职责并且做到各司其职，那么该企业已经成功了一半。许多企业的流动率非常大，主要原因就是管理制度无法明确分工，人人都可以越俎代庖，导致工作流程不能正常衔接，工作效率低下。如果这种现象出现在财务管理上，那么很容易出现挪用公款、假公济私、私吞公款等贪污腐败现象。

对财务信息的分析能力差。现在的许多企业投资都带有一定的盲目性，其根本原因就是对财务信息的分析能力差。通过财务信息可以对市场经济的竞争环境做好分析推理，还可以对企业做好风险预估，总之，提高对财务信息的分析能力无论是对企业的经营还是企业投资都有莫大的益处。

债务处理不力。一些企业的财务部门无法与其他各个部门如行政部门等做好账务上的衔接，财务工作人员只负责记录账务，不能及时清账、长期挂账等，出现呆账坏账。

固定资产疏于管理。多数企业将重点放在流动资产上而忽略了固定资产的管理，导致流动资产与固定资产配比失衡，不能充分发挥企业的潜在资源，出现资源闲置、堆积等现象。

提高财务管理水平的途径

财务管理集中化。企业所有的生产经营活动都需要统一调配、统一核算，将之纳入总的管理体系中。财务管理也不例外，需要将所有资金集中管理，以便更直观地进行成本预估、成本控制、合理分配。充分利用资金，调动资金，发挥出资金最大的价值。

规范应收账款的管理制度。作为财务管理人员最基本的职责就是保证资产的完整性，需要做到以下三点：最大限度降低坏账损失，多学习索债相关的法律知识，切勿踏足法律之外的范围，适当时刻依靠法律武器来维护自身合法权益；认真做好每笔账款的完整发生记录，做到笔笔账款都可以有源可寻，这样做不仅是在履行职责保护公司资产，在某种程度上也是在保护自己；签订合同，当双方发生纠纷时，合同是最有效的武器。

加强成本预算控制。财务部每年需要根据去年的收入与产出情况，制定出符合本年度，切实可行的预算编制与预算开支。统计过程相关人员需针对不合理的支出状况及时向高层领导汇报，追究责任，以便及时调整全局策略弥补损失。

财务人员应当参与企业高层领导会议与决策。财务管理者理应参与到关于企业的各项重大决策中，如融资、公司的经营方向、企业投资等。因为没有人会比财务管理者更能了解公司的资金现状，对于公司的各项决策，都需要根据当前企业资金量力而行。此时财务管理者需要发挥职能，通过对财务信息数据的分析做出对市场经济的预测，并协助企业管理者对公司的盈利能力、偿还债务能力、承担风险能力等做出综合考量，以确保公司可以健康平稳发展。

提高相关工作人员的综合素质。随着社会的发展，市场上各种财务软件层出不穷。财务软件的出现为财务工作者带来了福音，大大减轻了工作人员的负担，再加上其先进的管理模式与管理理念直接将企业的财务管理水平推向了一个新台阶。然而并非每个财务工作者都精通这些财务软件，定期开展相关知识的培训，对于工作人员的工作技能与工作质量都将会有质的提高。

对同一件财务工作进行处理，100个人将会产生100个结果。这是由于每个人对于财务知识的理解不一样，综合素质也是参差不齐，所以，加强财务管理团队建设，成立一支专业化管理团队，将会对企业的发展和运营贡献出更优质的服务。

财务管理在企业经济管理中的重要性可见一斑，这也是多数企业家共同认可的一个事实。明确财务管理制度，提高财务工作人员的综合素质，充分激发财务部门工作人员的积极性和潜能，不断将财务管理水平推向新台阶，从而提高企业的整体经济效益并保证企业长远发展。

(作者单位：吉林交通职业技术学院)