变电站工程项目的管理问题与对策分析

曾权

摘要：随着经济建设的快速发展以及人们生活水平的提高，人们对用电的需求量也不断增大，这在一定程度上促进了变电站建设工程规模和数量的扩增。现阶段，我国为了满足人们的用电需求，开始加大变电站的建设力度，并对电网系统结构加以优化，有效推动了变电站工程项目的发展。但是在变电站工程项目的建设过程中，其还存在一些问题，导致项目管理的质量和水平低下，不利于变电站建设事业的长远发展。本文就对变电站工程项目存在的问题进行深入分析，并试探性提出有效的对策管理，以便相关人士借鉴和参考。

关键词：变电站工程项目；问题；对策管理

中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号2095-6363（2016）06-0098-02

变电站作为电力工程中的重要组成部分，其项目管理的质量与水平直接关系到电力工程的整体质量，对工程的社会效益与经济效益具有重要的影响。因此在变电站工程项目的建设管理过程中，应综合分析电气和土建等各方面因素，保证其组织和规划的合理性，从而提高项目管理的水平，促进工程项目的顺利实施，实现电力行业的可持续发展。

1.变电站工程项目管理问题分析

对于变电站工程项目而言，其在建设管理过程中还存在一些问题，如质量管理、进度管理以及成本管理等问题，严重影响了工程项目的顺利实施，不利于电力行业的长远发展。

1.1质量管理问题

变电站项目工程对施工工艺具有较高的要求，一旦施工某一环节出现问题，将可能会对工程项目的验收造成负面影响，因此强化其质量管理十分之必要。对于变电站工程的质量而言，其包括单位工程、分部工程、分项工程以及项目工序等方面的质量，具有技术复杂、技术含量高、技术密集型强以及控制对象数量多等特点。由于项目质量问题的隐蔽性较强，在实际施工过程中任一环节存在质量问题，都会影响项目的整体质量，并难以在竣工后加以显示，从而导致质量事故的发生。此外，变电站工程建设具有投资大和建设周期长等特点，其质量受人为因素和自然因素等的影响，如施工方案、施工制度、施工技术、施工人员的技能与素质等。现阶段，虽然变电站的质量管理已有较充分和完善的质量体系，但是仍然存在制度的落地和执行力等问题，出现层层分包与管理缺失和施工人力、人才流失的矛盾，缺乏完善的质量监督机制，严重影响了变电站运行的安全性和稳定性。

1.2进度管理问题

在变电站的建设管理过程中，其进度管理问题主要体现在2个方面：一是缺乏明确的目标。在实际进度管理过程中，由于管理目标缺乏明确性，往往会因外部民事协调、盲目缩短工期以及内部停电调整计划等原因而延误工期，不利于变电站工程施工的顺利进行。同时由于变电站的项目管理涉及较多的因素，如形象和政治等，并受外部环境的影响，存在上级领导调整工程项目进度现象，给项目进度管理造成了一定的难度；二是管理人员缺乏专业知识和职业素养。目前变电站工程项目的管理人员多是由具有丰富施工经验的基层人员担任，其难以全面了解项目的管理技能和知识，更无法运用先进的管理方法来开展进度管理。此外，部分管理人员不了解项目的分工方法和具体内容，管理知识相对较为缺乏，导致项目的分工管理存在疏漏，影响进度管理的质量。

1.3成本管理问题

变电站项目的成本管理受管理水平、施工进度、施工质量、人工价格以及施工材料等因素的影响。在成本管理过程中，虽会以施工合同和施工图纸为依据对价格进行了预算，但是由于人工价格和施工材料价格存在较大的变动，导致其与预算的误差较大，因此需要在合同中加以明确规定。同时工程成本受管理水平的影响，如果管理方式缺乏合理性，将会难以准确估算项目预算成本，导致成本浪费，延长施工进度，增加建设成本。施工质量作为影响工程成本的重要因素，应对施工过程中的成本支出加以保证，如强化质量检测水平和购买检测设备等产生的支出，从而提高质量的同时降低成本。

2.加强变电站工程项目管理的有效对策

2.1强化质量管理

首先是决策阶段的质量管理。在工程建设过程中应对施工地址进行合理选择，保证施工质量与相关标准相符和，并以投资目标为依据将其地理环境和工程项目进行合理调整，为变电站的运行提供良好的条件和环境。其次是设计阶段的质量管理。应科学规划项目质量管理，利用公开招标方式对设计单位进行合理选择，保证项目设计满足相关技术规定以及质量的标准。最后是施工阶段的质量管理。在施工过程中应有效控制项目建设质量、单位工程质量、分部与分项工程质量、施工材料质量等，并在此基础上按照设计图纸进行施工作业，从而保证施工质量，提高质量管理的水平。

2.2强化进度管理

对于变电站工程项目的进度管理而言，其可有效运用关键线路法、关键链法、流水作业法以及甘特图法，从而强化进度管理。一是关键线路法。其主要是对工程建设项目的序列总时差加以分析，并利用网络分析技术对施工工作间关系进行展示。这样能够有效控制项目工期、成本、时间和资源，保证施工计划的科学性与合理性，从而加快施工进度，降低施工成本，促进施工质量和效率的提升；二是关键链法。该方法主要是借助网络技术对项目进度加以分析，并以现有资源为基础对进度计划进行合理调整，具有一定的随机性和固化性。一般该方法能够结合已有的依赖和限制关系对项目进度网络图进行绘制，从而计算关键路径，综合现有资源进行施工，有效保证资源和进度；三是流水作业法。该方法主要是将施工项目分为不同的施工过程，并要求各工程中的施工队伍严格按照规定的固定时间间隔进行作业。同时各施工队伍在施工过程中应对项目依次进行启动和完成，不同的施工队伍之间应采用平行搭接的方式，从而保证施工的均衡性和持续性，缩短施工工期；四是甘特图法。其具有简单的内容形式，主要是以项目内容和时间为依据，保证其时间规划的合理性以及和内容完成的快速性。甘特图法能够对工程作业时间进行直观反映，并将项目的实际完成情况进行展示，使其与规划设计之间的差距保持在合理的范围内。

2.3强化成本管理

在强化变电站工程项目的成本管理时，首先应对成本预测方案进行合理科学制定，以该方案为依据来指导管理人员对成本进行有效控制，并仔细比较工程实际花费和成本预算，从而实时约束和修订工程的实际情况；其次应建立成本预算和考核的管控体系，对工程成本加以优化，从而有效实现项目目标，促进变电站建设事业的长远发展。管理人员应认真考察、综合分析和实施追踪工程所需物质资金的成本情况，对工程经营管理加以强化，从而有效降低施工成本，促进施工成本核算效率的提升；最后应对成本监控反馈机制加以完善。由于变电站工程项目的成本费用具有较多的种类，要想有效强化成本管控，应对每一项费用成本进行重视，严格按照相关制度进行管理，做到专款专用，并以年度投资计划为依据对工程用款进行合理编制，有效防止资金短缺和闲置情况出现。

3.结论

综上所述，变电站工程项目管理涉及到地区电网结构、居民用电需求以及电网调度，涵盖了工程的质量、进度、成本以及人力资源等。目前，在其项目管理过程中存在质量、进度和成本等方面的管理，其会严重影响变电站运行的稳定性和安全性，因此，必须要强化项目质量、进度和成本管理，从而保证工程项目建设的顺利实施，提高变电站工程管理的质量和水平。