CFO如何成为跨界财务领袖

CFO如何成为跨界财务领袖

“跨界”一词在英文中原意是“转型、转向”。面对国企改革爬坡过坎的紧要关口，CFO面临着巨大的挑战。CFO和CEO差多少？就差一“横”。如何把这一“横”加上，增强CFO的话语权，是对CFO成为跨界财务领袖的考验。

2016年6月25日上午“第二届国企管理·财务管理创新峰会”高峰对话第一时段，拥有大企业财务实战经验的财务总监、总会计师和资深财务专家就“CFO如何成为跨界财务领袖”展开了激烈的讨论。

对话嘉宾

蔚振廷：晋能集团有限公司总会计师

张建华：中国电子科技网络信息安全有限公司总会计师姜素仙：中车株洲电力机车研究所财务部部长

张国臣：昆仑保险经济股份有限公司总经理

闫树军：大庆油田有限责任公司第二采油厂总会计师

嘉宾主持

张金昌：中国社会科学院工经所财务与会计研究室主任

张 杰：吉林省国资委统计评价处处长

蔚振廷

财务战略应提前介入企业发展战略

财务战略可以起到引导和引领的作用。十二五期间，晋能集团公司在集团公司战略的基础上搞了2013-2018年的财务战略，也是五年。财务战略运行了三年的时间，运行的状况还是比较不错的。第一，能够和地方的战略结合，成为集团战略非常重要的组成。第二，对资本运作和资金运作做提前的战略，形成上下合力，共同推进财务战略地实施。

张建华

总会计师要成为企业转型的推动者

总会计师要成为总经理的合作者或者成为企业转型的推动者。随着经济模式和商业模式不断创新，总会计师的角色在不断地转变。目前来看总会计师不仅要承担自己的责任，还要承担推动企业增长的压力，不仅承担企业财务计划和核算的风险，而且还要承担企业策略的风险。总会计师要参与整个企业经营的各个环节，在此过程中要和总经理达成共识，解决发展的瓶颈，防范经营的风险。

姜素仙

做好跨界领袖的三大法宝

做央企CFO要有三大法宝作为财务管理的工具。第一个法宝是全面预算管理的法宝。这个全面预算管理要求业务指标三上三下，业务指标加财务指标进行结合。第二个法宝是全面风险管理。风险的识别，辨识、风险控制最后的预警提交高管和决策层，这一块是全面风险管理。第三个法宝是做好企业内控。企业内部制度的健全，内部制度的执行有效性要进行一个很好的评价。

张国臣

合格的总会计师要做好四方面的工作

第一，战略性资本运营是对未来的总会计师的最高要求。总会计师要设计好经营的战略，围绕经济的战略研究公司的整体战略的布局。第二，做好价值型财务管理。财务必须要把资金的风险控制到最好。第三，做好有效性的风险管控。因为任何的经营的风险控制是反映正确企业成熟度、企业发展的非常关键因素。第四，要有激励性的团队建设。

闫树军

低油价是对财务管理的考验，也创造了机会

大庆油田面临的形势油价是断崖式的下跌，出现了亏损，这是大庆从来没有过的。作为采油厂来讲应该说压力更大一些。大庆油田就是企业的标杆，大庆的精神激励了干部奋发有为，对大庆有更高的要求和希望。低油价的现状，应该说给我们的财务人员创造了机会，在十二五期间，我们所做的工作积累了一些经验，在应对低油价方面我们取得了一些成果。