浅谈如何加强医院经济管理提升医院双重效益

2016-08-17 22:53王珩
北极光 2016年6期
关键词:经济管理医院

王珩

摘要:医院经济管理是医院管理的重要内容,对医院的平稳运营具有重要影响。除了承担提供医疗服务的任务外,医院还需要加强自身的经济管理,保持医院的平稳运营。文章基主要针对现代医院经济管理中存在的问题进行分析,并提出了相应的解决措施,旨在提升医院的双重效益。

关键词:医院;经济管理;医院价值

随着经济全球化趋势的加深,现代医院竞争发生了重要转变,为了适应这一转变,医院要重视医院管理之中,提升医院管理的应变能力,当市场竞争环境变化时,积极调整医院,进而占据领先地位。在医院发展过程中,经济是制约医院发展的重要因素之一,同时也是医院管理中比较薄弱的一环,提升经济管理效率能够提升医院的综合竞争力。

一、现代医院经济管理中存在的问题

1.医院收入结构不合理

在现代医院管理中,过于重视医院资金的安全性,强调医院生产经营资金的保障,缩小医院资金占用等方面管理,没有重视营运资金结构管理,对于医院营运资金结构的控制没有做出科学规划,无法有效使营运资金与其他资金相协调,导致医院资金运转不合理。许多医院存在流动资产比重小或流动负债所占比重大的现象,导致医院营运风险增高;而部分医院则是流动资金与流动负债之间的比例失衡,导致医院盈利能力下降。

2.缺乏完善的经济管理体系

由于缺乏完善的经济管理体系,导致医院现金管理、应收账款管理、存货管理等方面出现较大影响。在现金管理方面,现代医院存在内部控制不合理、财务监督与管理机制不健全、对资金流动各环节缺乏严格监管、现金交易频繁;此外,还存在白条抵库、库存现金过多或过少、医院不注重对库存现金的盘查、有些职员私设小金库,挪用公款。近些年来,市场竞争激烈,医院之间的合作交流加深,也促使医院之间相互拖欠账款的现象越来越普遍,再加上医院没有形成完善的预算制度,没有科学规划医院资金的筹集和投资,对医院的正常营运造成重要影响。在应收账款方面:部分医院没有做好内部风险控制管理,没有做好应收账款的管理,部分医院为了扩大市场占有率,对用户的信用度没有进行合理评价,也没有构建完善的应收账款风险评价机制,从而导致医院应收账款不断增加,导致医院营运风险增加。在存货管理方面:大多数医院没有认识到存货管理的重要性,缺乏科学的存货管理方式方法,没有指定科学的存货管理方案,导致存货过多,资金周转缓慢。

3.经济管理存在漏洞

在实际管理中,部分医院的会计、出纳的职责与工作范围没有严格区分,导致出现互串的现象;部分医院对出纳的监督不严,没有对库存现金进行定期检测和盘点,且存在现今支付大额开支、白条抵库、公款私用等现象。部分医院对固定资产管理存在“重购买、轻管理”的现象,对于固定资产的使用、调用、养护等工作的管理不严,导致固定资产折旧率高,容易造成医院资源的浪费。部分医院将预算外收入纳入往来账目登记表中,收付款科目设置混乱,账务处理不合理,坏账较多,导致往来款项混乱、账目不清、核算不实。

二、提升的医院经济管理效率的相关措施

1.优化医院资金结构,保障资金的流动性

优化医院资金结构、保障资金的流动性对于稳定医院的发展具有重要意义。医院经营的主要目标就是为了获得利润,在此过程中,要面对激烈的市场竞争,并处于生存、发展、萎缩、倒闭这一动态变化过程中。医院必须不断发展才能够获得利润,进而维持医院的生存。医院在市场中获得发展所需资源,并且为市场提供药品或医疗服务,从市场中获得资金。医院从市场中获得的资金需要大于投入资金,才能够维持医院的不断发展。医院为了扩大经营规模时,可以通过向银行贷款或在市场中筹集资金,以此推动医院的发展。在此过程中医院资金一定会流出,这就要保障医院库存资金能够保障医院的正常运营,避免资金周转不灵等问题出现。

2.建立健全经济管理体系

笔者主要就现金管理、应收账款管理、存货管理等方面展开讨论。现金管理:现金是医院资金流动性最强的因素,同时也是医院经济管理中的重要内容。基于现金在价值链中的重要性,医院财务管理部门性需要充分认识现金的流动性,保持充足的库存现金,以便支付医院短期债务。定期盘查库存现金,保障医院资金安全。应收账款管理:应收账款是医院营运过程中产生的,其存在具有两方面意义,一方面医院通过其来提升销售额,进而提升医院经济效益;但另一方面,其存在可能导致医院资金周转缓慢、甚至出现坏账等问题,需要制定科学的应收款项信用评价机制,通过评价患者的信用来规避坏账风险。存活管理:拥有一定的存活能够迅速满足医院发展需求,同时为医院运营提供较好的保障,避免由于缺货造成的经济损失;在同时,盲目囤药品可能导致持有成本增长,对医院盈利能力造成严重影响。因此,需要制定科学的采购计划,实现医院效益的最大化,加强与药房部门的沟通,通过借助现代数学模型计算药品销售趋势,避免采购的盲目性。

3.建立经济管理信息系统

加强医院内部管理需要从加强内部信息管理着手,加强各部门之间的联系与合作,构建完善的信息管理系统,能够有效将门诊、病房以及药房相关信息整合起来,进而提升经济管理的有效性、科学性。在经济管理信息系统中,能够利用先进的经济管理理论对医院经济管理进行分析,并对其进行科学指导,从而控制医院的经济活动,在医院运营中起到重要作用。

4.加强医院经济管理

医院要加强经济管理,进而确保医院的经济效益,从而实现可持续发展战略。医院领导要加强相关法律法规的学习,正确认识经济管理对医院经济效益的重要性,提升自身的经济管理意识,做到依法守法,科学管理,让医院经济管理向规范化、制度化发展。通过完善医院经济管理制度来提升其管理水平,首先需要加强对经济管理的监督,建立独立的财务监督部门或职位,将经济管理职责与职位挂钩,实施责任制,有助于规范经济管理。

5.提高会计人员的专业水平以及职业素养

医院需要选择有高责任心的会计人员,对往来账目做好相应的记录,规范账本制作,将往来款项划分清楚,加强对会计人员的职业培训,提升其业务处理水平;会计人员自身也要不断学习,提升自身的会计能力,做好自身的本职工作,为医院决策提供科学参考依据,更好的进行医院资金管理,避免资金的流失。此外,可以通过引入竞争机制,淘汰低素质会计人员,改革医院经济管理模式,培养具有创新能力的会计人员。监管部门要加强对经济管理的监督,并且对医院资金投入和支出进行严格控制,加强对违法违规行为的处罚力度,从而建立完善的江都体系。

6.加强医院的财务管理

要想提升医院经济管理水平,首先需要从加强往来款项管理着手,建立规范化、科学化的往来款项管理能够提升医院经济管理效率,首先需要根据我国相关的法律法规确定管理人员的责任,对医院的资金来源、支出进行及时登记入账,加强管理力度;对于以及记入账目的款项进行定期查实,明确资金流向,进而提升经济管理的有效性。医院经济管理人员需要遵守医院制定的规范,实现内部控制的合理性。随着我国医院财务活动范围的不断提升,其管理难度日益增加,并且在经济管理方面具有较强的专业性与技术性,可以借鉴企业经济管理的相关办法,对医院预算控制进行规范,进而减少损失,保障医院资产的安全性。

三、结束语

文章首先分析了现代医院经济管理中存在的问题,然后提出了提升的医院经济管理效率的相关措施,旨在提升医院管理效益和经济效益,

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