浅谈建筑工程质量管理与控制

侯　飞（黄山市黄山区建设工程质量监督站，安徽省　黄山市　245799）



浅谈建筑工程质量管理与控制

侯飞（黄山市黄山区建设工程质量监督站，安徽省黄山市245799）

在我国经济飞速发展的背景下，建筑行业得到了较好的发展。随着建筑企业数量的增加和规模的扩大，建筑企业面临的竞争压力越来越大。建筑工程质量的有效管理与控制能够促进建筑企业竞争力的提升。本文从建筑工程质量的特点入手，对建筑工程质量管理与控制进行研究。

建筑工程质量；管理；控制

前言

随着经济水平的不断提升，建筑企业提升自身市场竞争力的需求越来越强烈。建筑工程是决定建筑企业能够获得经济利润的决定性因素之一，因此建筑工程质量管理与控制具有极强的现实意义。建筑企业需要通过建筑工程质量的有效管理与控制提升自身的市场竞争力。

1　建筑工程质量的特点

建筑工程质量的特点主要包括以下几种：

1.1隐蔽性特点

建筑工程质量具有隐蔽性，这种特点是由建筑工程中的防水工程、预埋件工程等隐蔽工程引发的。建筑企业应该注重对隐蔽工程质量的控制，通过这种方式保证整个建筑工程的质量符合相关标准。

1.2波动性特点

随着经济的不断发展，人们对建筑产品多样性方面的需求越来越明显。为了满足人们对建筑产品的需求，建筑企业在进行建筑工程施工时，通常会采用不同的施工模式，施工模式的复杂化使得建筑工程质量具有波动性特点。建筑工程质量的这种特点提升了质量管理和控制的难度［1］。

1.3影响建筑工程质量的因素较多

相对于其他工程而言，建筑工程更加复杂，它是一项系统性的工作，包含多项复杂环节。当建筑工程中的其中任意一个环节出现问题，都会对建筑工程质量产生一定程度的影响，进而影响建筑企业从建筑工程中获得的经济利润的多少［2］。

1.4评价建筑工程质量的方法较多

建筑工程质量的评价方法包含质量记录检查评价法、性能检测检查评价法等多种评价方法，呈现出多样化特点。

2　建筑工程质量管理

2.1对建筑工程质量进行有效管理的方法

全面质量管理是保证建筑工程质量的主要方法之一。全面质量管理主要包含三个特点：质量管理的全面性、全过程进行、全员参加。全面的质量包括建筑工程的产品质量及施工质量等多部分的质量，进而提升建筑企业从建筑工程中所获的经济利润的数量。全面质量管理包含以下四个阶段：①计划阶段，全面质量管理的计划应该结合实际的市场和用户需求进行，保证全面质量管理计划的合理性和实用性，进而使得建筑工程质量更好地满足用户的需求；②执行阶段，在执行全面质量管理之前，需要对参与的人员进行有针对性的培训，促进全面质量管理执行力度的有效提升；③检查阶段，检查阶段的任务是检查全面质量管理的执行情况是否符合计划阶段的预期结果，当发现全面质量管理中出现问题时，需要及时对问题进行处理，保证建筑工程质量符合相关标准；④处理阶段，处理阶段的任务是处理全面质量管理的检查结果，如果全面质量管理取得了较好的成果，可以检查结果标准化为之后的执行工作提供参考依据［3］。

2.2建筑工程质量管理制度

建筑工程质量管理制度主要包含以下四种：

2.2.1建筑工程施工图设计文件审查制度

建筑工程施工图设计文件审查制度中主要包含施工图设计是否符合相关要求、是否具有安全性、环保节能性等特点。当建筑工程施工图审查完成之后，建筑企业不可以对私自对施工图进行修改。

2.2.2建筑工程质量监督制度和检测制度

建筑工程质量监督制度能够对质量检测制度的执行产生相应的保证作用。这些制度建立和执行的最终目的是提升建筑工程质量，使其更加满足用户的各项需求。

2.2.3建筑工程质量保修制度

建筑工程质量保修制度的建立和执行对建筑工程质量问题的处理进行了有效规范。当建筑工程验收之后，在一定的保修时间内，当建筑工程出现由施工方面、材料方面等质量问题时，建筑企业需要负责进行相应的处理。为了保证建筑工程质量检修制度的有效进行，当建筑工程建筑企业接到保修通知后，应该对建筑工程进行及时抢修，将质量问题对建筑工程各项使用功能的影响降至最低水平。建筑企业的保修工作完成后，建筑所有人需要对其进行组织验收，以提升保修工作的有效性和实用性［4］。

2.3建筑工程质量管理过程

建筑工程质量管理过程主要包括以下几个步骤：

2.3.1设置合理的建筑工程质量目标

质量目标的设置是开展建筑工程质量管理工作的基础，因此，需要对质量目标进行合理设置，通过责任的分化保证建筑工程预期目标的实现。

2.3.2对建筑工程质量进行策划

质量策划是建筑企业预期建筑工程质量能否实现的主要决定性因素。质量策划包含质量目标的设置、选择实现质量目标的方法和途径、对职权进行合理划分。

2.3.3对建筑工程质量进行有效控制

在建筑工程质量管理中，质量控制占据了较为重要的地位。质量控制通过对建筑工程质量形成过程中全部环节的实时监控，对各个环节中技术问题进行处理，进而保证建筑工程质量符合相关标准。为了更好地进行质量控制，应该对建筑工工程的影响因素进行有效控制。

2.3.4对建筑工程质量进行改进

质量改进能够从一定程度上促进建筑工程质量管理运行效率和有效性的提升。建筑工程是一项系统性工程，在实际进行过程中，常常会有一些不可预测的因素会对建筑工程产生影响，进而影响建筑工程质量。质量改进则可以将建筑工程中的系统性因素对建筑工程质量的影响消除掉，通过对目前质量控制水平的提升，促进用户对建筑工程质量满意度的提升。为了获得更多的经济利润，建筑企业应该采取不同的措施对建筑工程质量进行改进，进而实现建筑工程质量管理水平的提升［5］。

3　建筑工程质量控制

3.1进行建筑工程质量控制遵循的原则

在进行建筑工程质量控制时，应该遵循职业道德规范原则、质量标准原则以及预防为主等原则。这些原则的遵循能够对建筑工程质量控制产生一定的促进作用。

3.2建筑工程质量控制的影响因素控制

在建筑工程中，影响建筑工程质量控制的因素主要包括施工方法、施工材料、施工人员以及施工设备等。

3.2.1建筑工程施工方法的控制

对于施工方法的控制工作而言，应该通过施工顺序的遵守、施工工序质量控制以及施工方法的细化等多个方面进行。施工方法控制有效性的提升可以从一定程度上促进建筑工程质量控制目的的实现。

3.2.2建筑工程施工材料的控制

在建筑工程的质量问题中，由施工材料引发的质量问题占据了一定的比例，因此，建筑企业应该对施工材料的选择、运输、储存以及使用等多个过程进行监督和控制。建筑工程施工材料的控制流程如图1所示。

图1　建筑工程施工材料控制流程图

3.2.3建筑工程施工人员的控制

目前，我国建筑企业中的施工人员综合素质较低，专业技能水平相对较差，为了实现对施工人员的有效控制，建筑企业应该安排相应的培训，提升施工人员的专业技能和综合素质，进而促进建筑工程质量控制的实现。

3.2.4建筑工程施工设备的控制

在建筑工程施工中，施工设备的控制和管理是影响建筑工程质量的主要因素之一。建筑工程施工设备的控制流程如图2所示。施工设备控制工作应该从施工设备的选择开始，通过质量合格施工设备的选择，促进建筑工程预期质量的实现。除此之外，还应该对施工设备的使用、维修以及设备操作人员进行合理控制［6］。

4　结论

随着建筑企业面临竞争压力的不断增加，对建筑工程质量进行有效控制和管理成了促进建筑企业良性发展的主要途径。可以运用全面质量管理方法实现对建筑工程质量的管理，在进行建筑工程质量控制时，应该遵循职业道德原则、质量标准原则等。

［1］宋丹.建筑工程质量管理与控制研究［D］.西南大学，2010.

［2］周定洋，王君波.浅谈建筑工程质量管理方法［J］.科技资讯，2010，06：163.

［3］杨永宏.建筑工程施工质量管理与控制研究［D］.西安建筑科技大学，2013.

［4］张景盼，郭呈祥.浅谈建筑施工企业工程质量管理［J］.科技信息，2009，11：656～657.

［5］陈明新.建筑工程项目质量管理与控制研究［D］.中国海洋大学，2009.

［6］顾立明，李圣林.浅谈建筑工程施工质量的管理与控制［J］.科技信息（科学教研），2007，29：105.

2016-6-20

TU712.3

A

2095-2066（2016）19-0180-02