新媒体背景下平面媒体人才激励创新

摘要：互联网技术正以狂飙突进的方式席卷当今世界任何一个产业领域，带来了前有未有的变革突进。在新媒体技术浪潮的裹挟下，平面媒体行业急需在转型中寻找自我拯救的出路。文章从人才激励的角度出发，在新媒体给平面媒体带来的冲击的基础上探讨了新媒体背景下平面媒体建立健全一个能够有效吸引、留住、培养和激励人才的管理体系的有效途径。

关键词：新媒体 平面媒体 人才激励

一、新媒体给平面媒体带来的冲击

1.人才流失现象严重。从互联网技术开始新一轮爆炸式发展的那一刻起，就陆续有平面媒体人才不断流向新媒体，导致平面媒体行业人才流失现象严重。究其原因就在于新媒体与生俱来的资本、技术和制度优势上。纵观当前的新媒体企业，我们不难发现大多数新媒体企业以公司期权制的方式在保证了员工基本工资之外，更是将员工的利益和企业的长远利益以及未来发展紧密联系起来，这一点是平面媒体行业所不具备的。

2.平面媒体精英的“个体突围”。除了被新媒体企业“挖角”之外，平面媒体精英转战新媒体领域自主创业也是一个不容忽视的现象。而2013年微信自媒体平台的出现则进一步加剧了平面媒体精英“个体突围”浪潮。例如在2013年8月《21世纪经济报道》创始人刘洲伟离开自己亲手创办，享誉颇高的媒体行业，投身于新媒体基金项目等。如果说新媒体企业“挖角”导致平面媒体行业骨干流失严重的话，那么平面媒体精英人才转战新媒体领域自主创业则是平面媒体行业高层领导者流失的一个体现，对平面媒体造成了巨大冲击和影响。

3.增加了平面媒体人的集体焦虑感。在新媒体的冲击下，平面媒体已不再是风光无限的行业，如果说上世纪80年代是平面媒体发展的黄金时期，当时平面媒体人不仅收入高、地位高而且又充满了职业理想和激情。那么当前平面媒体人虽然依旧笼罩着光环，但是却面临着诸多尴尬，缺乏职业上升渠道、收入增长停滞、对工作懈怠、成就感下降是当前平面媒体人面临的普遍困境。而这一困境随着新媒体浪潮的出现，平面媒体的生存空间逐渐缩小转变为集体焦虑，从而导致了很多优秀平面媒体人才主动跳出媒体，选择收入稳定的单位如银行、大型国企等。

二、新媒体背景下平面媒体人才激励体系的构建

1.对新旧媒体内容产品统一考核。在多年的发展历程中，平面媒体逐步形成了一套专业化的质量考核体系，近年来这一考核体系面对正在进行媒介融合的平面媒体显得力不从心。例如传统考核体系中没有涉及到可视化数据新闻的考核等，使得员工从传统平面媒体投入新媒体事业的积极性受到很大影响，阻碍了新媒体和平面媒体的媒介融合，不利于平面媒体从纸质产品向数字产品的转型。因此，平面媒体应当对新旧媒体内容进行统一考核，例如增加视频、音频等数字内容产品的考核，以此来鼓励从业者从事新媒体内容生产，培养传统釆编人员集文字、图片、视频、音频于一身的全媒体生产意识，加快提升员工技能，促进平面媒体的全媒体转型。

2.完善并细化平面媒体的考核激励机制。随着新媒体时代的到来，诸多平面媒体企业也开始大力实施“数字优先”全媒体战略，这种情况下平面媒体的岗位设置也出现了很大变动，如新增了视频制作师、社交媒体编辑、客户端编辑、数据分析师等岗位。这些岗位不仅要完成平面媒体的传统业务，更要负责新媒体产品的制作和拓展工作，如果单纯的将其和行政人员等同，沿用传统的考核激励机制，那么不仅难以激励现有员工，更不利于吸引更多专业人才的加入。根据个人绩效和工龄对新媒体岗位设立见习、中级、高级、资深从业者等级别，将网站、微博、微信产生的社会影响力指标纳入职称评价体系，评价新媒体岗位从业者把关、策划、编辑的能力，使新媒体岗位的员工也能获得专业职称晋升的机会。

3.个人绩效与团队绩效相结合。在新媒体时代到来之前，平面媒体绩效考核更多的是通过对个人考核来激发个体的工作积极性。但是面对新媒体所带来的巨大压力，依靠团队合作，跨部门、多工种组合协作将成为平面媒体企业提高核心竞争力的主要途径。究其原因在于新媒体背景下行业竞争的即时性和多边形将更多的强调整体策划和团队协作能力，因此，个人绩效与团队绩效相结合的考核方法是大势所趋。

互联网技术的迅速发展带来的是新媒体的不断壮大，这对于平面媒体而言可谓是一个巨大的冲击，面对步步紧逼的新媒体，实现全媒体转型可以说是平面媒体的根本出路。但在平面媒体在进行全媒体转型之前，首先要做的就是采取各种有效措施来吸引、留住优秀人才，为优秀的平面媒体人提供充分的发展空间，最大限度挖掘其内在潜力。

参考文献

[1]林颖.媒介融合背景下报业人力资源管理变革[D].复旦大学，2014（5）

[2]贺晔.中国文化创意人才激励研究[D].湖南大学，2013（4）

作者简介：狄婷婷，1980—，女，北京市人，大学本科 职称：，经济师、人力资源管理师，研究方向：人力资源管理。