建筑项目施工管理创新研究

杨春丽（安庆市厦华房地产开发有限责任公司）



建筑项目施工管理创新研究

杨春丽（安庆市厦华房地产开发有限责任公司）

建筑工程项目施工管理指的就是现代化的建筑工程建设对于工程项目全过程工作内容的管理。现代化的建筑工程项目施工管理工作内容相对比较复杂，施工管理的内容涉及到了工程项目的设计、施工以及验收等所有环节，合理优秀的项目施工管理能够有效地保证建筑工程的经济效益和社会效益，能够保证两者的和谐统一。本文在这个基础上，结合具体的工程项目使用的具体实践经验，对建筑工程项目施工管理进行了分析，同时提出了创新性的意见。

建筑工程；施工管理；管理创新

1　前言

现代化的建筑工程，施工阶段主要的管理工作就是围绕工程施工技术创新为主题的，工程项目施工管理创新课题对于现阶段建筑工程企业的发展有着巨大的作用。社会的发展和人们生活追求的变化，建筑工程项目的规模也在发生着巨大的变化，规模逐渐的扩大，随之而来的是工程施工难度系数的提高，再加上人们对建筑物主要功能需求的转变，使得传统意义上的建筑施工工艺无法满足现阶段行业发展的需求。

建筑工程项目施工管理创新需要做到的就是适应生产发展和人们需求转变的要求。科技发展迅猛的当今社会，工程项目施工管理的创新宗旨就是不断的适应社会生产力发展的需求，顺应建筑市场发展潮流和需求，必须坚持改革创新发展的道路，而这也正是现阶段建筑工程行业迫切需要解决的问题，只有管理创新才能拯救企业的生命，让企业在发展迅速的市场环境中脱颖而出。

2　建筑工程项目施工管理创新的原则

2.1创新要顺应生产力发展

社会生产力以及建筑行业生产力水平对于建筑行业管理模式的要求非常高，生产力的组成要素如图1。

图1　生产力组成要素

顺应生产力发展需要劳动者、劳动对象和劳动工具的有机结合，三者的结合才能让潜在的生产力得到有效地发挥，现阶段市场经济日益繁荣，劳动对象的获得离不开激烈的市场竞争，如果在市场竞争中失败导致无法获得劳动对象，生产力要素就不能有效的结合，生产力就不能得到有效的发挥，所以这是一个循环关联的过程。劳动者是整个生产力组成要素的核心环节，所以图1显示的不仅仅是生产力的组成要素，同时这三个要素也有一定的顺序，只有得到了劳动者，劳动对象和劳动工具才能够发挥作用。而建筑工程项目施工管理创新首先需要考虑这三个要素的协调配合，充分的发挥生产力的作用。

2.2创新要适应市场发展的需求

市场环境的存在才是市场组成部分需要考虑的重要部分，市场是不断变化的，适应市场发展才能够利用市场环境为发展，为企业获得更大的效益。这里所说的效益不仅仅是指工程项目施工给施工企业自身带来的经济效益，同时还包括了给社会带来的效益。社会效益的好坏将会直接的关系到企业开拓市场，而社会效益的好坏取决于建筑工程项目的质量，是否能够给社会创造必要的价值。

3　建筑工程项目管理创新含义

经济学领域对于这个问题的定义用到了产业经济系统，这属于系统经济学的范畴，具体的表现方式如下所示：

G=（A，f）

式中：G指的就是产业经济系统；A指的是不同产业组成的集合；f是定义在A上的各种关系组合。

根据系统经济学范畴中的观点来说，工程项目现场管理主要是由A和f组成的，其中A统称为“硬部”，f统称为“软部”，A和f组成了一个有机的系统，通过这样的组合，工程项目现场工程管理系统又才得到定义。

建筑工程项目管理创新是复杂性、具有创造性的社会活动。创新指的就是创造和革新，需要顺应社会经济发展，适当的运用新观念、新思想，创新的过程没有尽头，而这个过程也是企业培养自身创造力的过程，也就是建筑市场的核心竞争力。

根据系统经济学公式定义组成部分来看，A和f在工程项目施工管理创新中的应用内容可以分为以下几个方面，具体的见图2。

图2　系统经济学项目施工管理创新内容

4　建筑工程项目施工管理创新——计划管理和信息集成化建设

现阶段的工程项目施工管理创新就要跟随时代的步伐，合理的利用网络信息技术和网络经济时代发展的产物进行，信息技术的发展和网络经济的渗透使得传统的生产方式越来越不适合管理创新的需求，生产方式的转变现阶段需要的就是信息化，对于建筑工程行业来说，施工管理创新的表现就是企业管理的信息化发展。这里的信息化劳动者是主体，需要合理的利用计算机技术以及现代化网络通信技术，搭建属于企业项目施工管理的专业网络，对企业信息系统进行合理的规划开发、建设运行以及管理，目的就是方便企业进行市场信息数据的收集、传输、储存以及分析，逐步的实现市场数据的电子化发展以及程序化的企业经营管理模式。我们这里提到的创新信息系统指的就是企业管理信息系统，整个系统包含了各种信息系统模式，例如办公自动化系统、企业决策支持系统、企业资源管理计划系统等，而对于建筑企业来说，工程项目管理信息系统的集成化建设需要长期的规划和构建，需要逐步的规划企业的工程项目管理具体流程，只有这样才能够起到提高工程项目管理效率的目的，在此基础上通过工作质量的提高来完成项目目标管理。下面从不同的系统出发，对项目施工管理创新进行分别介绍：

4.1建筑工程管理信息系统

建筑工程管理信息系统简称PMIS，主要是运用计算机技术，信息系统是主要的系统工具，对工程项目管理工作中的各种信息数据进行收集、传输、处理、储存和分发，这个系统需要人和计算机的协调配合。对于建筑企业来说，这个系统的开发和运用涉及到很多方面的问题，具体见表1。

表1　建筑工程管理信息系统（PMIS）

4.2工程管理组成

工程管理包含了建筑工程项目建设的整个过程，具体的指工程项目的管理、全过程管理以及参与团体的管理。对于建筑施工企业来说主要就是施工项目的管理。PMIS系统主要就是通过对这些环节数据的收集、储存和分析，来得到项目施工过程中所需要的相关数据，通过对数据的分析，服务于项目负责人，对工程项目进行有目的的有效控制，具体是对工程进度、项目成本、工程质量以及合同进行合理的规划控制。所以从上面得出PMIS系统对于项目管理创新的要求主要有四个系统方面：项目进度控制系统、工程成本控制系统、工程质量控制系统以及合同管理系统。

对于现场工程的管理，信息系统集成化要以系统和工程为基础，将施工现场有关的主要业务处理系统、项目决策系统、综合办公系统三者进行一体化的管理。

4.3建筑工程管理信息系统开发运用

系统的开发需要以计算机网络通讯技术和强大的数据库为基础，网络硬件平台的建设要以企业局域网为基础，系统的开发要利用现阶段相对成熟的商品化软件。实际的项目管理中，不需要考虑中标工程的特点，不论是什么工程，首先需要做的就是根据工程合同和相关项目参数、资料文件的标识来确定具体的项目规划，也就是工程施工组织计划，这是个非常重要的过程，具体的内容就按照图2给出的分组环节进行，收集以上所有环节的相关信息，这个环节和过程就是集成化管理过程。建筑工程项目的规模越大，建筑企业所承受的风险自然也就越大，企业必须考虑的问题就是如何将施工风险降到最低，集成化管理需要的就是收集施工全过程的信息数据，实现施工项目全面管理，让企业能够实时的了解工程项目的施工流程和现状，实现有效地目标控制。

5　结论

建筑工程项目施工管理控制关系到施工的全过程，所以对于企业来说，在进行管理创新的过程中，需要考虑的因素势必会很对，技术创新和社会发展需求必然是需要考虑的因素，最终的目的就是为了能够保证项目工程的社会效益和经济效益。

［1］何洪生.浅谈建设工程项目管理的创新途径［J］.科技创新导报，2011.

［2］张海旭.改善建筑工程项目管理浅谈［J］.商情（教育经济研究），2012.

［3］刘金福.浅析建设工程项目施工企业技术创新［J］.项目管理技术，2012.

［4］李胡勇.建筑工程项目施工管理创新探讨［J］.天中学刊，2013.

［5］庄玉明.建筑工程现场技术管理探讨［J］.科技致富向导，2013.

杨春丽（1975-），女，中级，主要从事工程管理工作。

TU71

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2095-2066（2016）11-0105-02

2016-3-27