电力设备资产全寿命周期管理的几点建议

叶会芹

（国网四川都江堰市供电有限责任公司 四川成都市都江堰 611830）

电力设备资产全寿命周期管理的几点建议

叶会芹

（国网四川都江堰市供电有限责任公司 四川成都市都江堰 611830）

电力企业实现现代化管理的关键标志就是全寿命周期管理，全寿命周期管理的实现对于推动电网智能化建设有着十分重要的意义。所以，对电力设备实行全寿命周期管理，是对电力资源进行优化配置，提升电力设备运行稳定安全的关键手段。本文首先简单介绍电力设备全寿命周期管理相关概念以及工作中的主要环节，分析了现阶段我国电力企业在设备管理方面存在的核心问题，同时结合具体情况给出了建设性的建议，以期对电力企业实行设备管理有所帮助。

电力设备；设备故障；设备管理

引言

电力企业管理中设备管理是其中不可分割的一部分，电力设备管理水平优劣对于电力企业的生产经营成果有着直接的影响。所以，电力企业必须要高度重视电力设备资产全寿命周期管理[1]。下面笔者简要分析电力设备全寿命周期管理，以供参考。

1 电力设备全寿命周期管理内涵

（1）基本概念。设备资产全寿命周期管理指的是以企业经济效益为最终目的，通过合理、科学的组织应用，重视成本的控制，优化配置设备资源，尽可能降低成本。电力设备全寿命周期管理其经营管理理念就是控制成本、降低费用，该种新兴的经营理念实现了设备与资产管理的双重融合[2]。

（2）电力企业设备管理职能分类。电力企业的各个部分在电力设备管理中分工合作、各司其职。其中电力设备的前期规划以及购置管理由基建部与经营策划部负责；电力设备的运行及其维护管理由技术部门负责；而电力设备的报废处理由财务部负责[3]。

（3）资产全寿命周期管理系统功能。①设备台账管理：这是设备管理的基础。对设备的型号、规格、生产日期、类型及其它相关参数进行记录；②设备资产管理：电力企业购买设备后，财务部门会根据合同类型把设备记录备案。在此过程中，便会同步形成设备台账以及固定资产卡片，同时建立对应的资产和设备关系。③设备缺陷管理：该功能就像医院医生记录病例所用的“病历卡”。对于每台设备而言，其在信息系统中都存在一张“病历卡”。主要作用就是对设备整个生命周期内所有故障以及对应的维修方式进行记录，可以为设备维修时提供重要的参考。④工单管理：工单管理模块的核心为EAM&ERP系统，主线为工单的提交、执行以及审核，主要工作就是设备的计划、管理及其监控维护。进行工单管理的目的就是能够提前管理和分配作业程序、所需材料以及工作人员。

2 资产管理工作主要环节

总体而言，资产全寿命周期成本管理可以分为如图1所示的四个主要环节，需要指出的是，这几个环节并非通过一次就终止，需要不断地循环、完善以及提高。

图1 资产管理工作主要环节

（1）资产战略的制定。站在企业全局战略层面明确界定资产管理策略，也就是对全寿命周期管理的目标、内涵、策略、实施原则等纲领性要点进行明确。

（2）电网规划及设计。将资产战略视为指导，构建电网规划。根据资产更新策略建立资产的替换改造规划，根据电网发展策略建立基本建设规划；形成长远财政年度支出中资本性项目规划。并将规划根据类型、变电站、回路进行打包，方便电网企业自身以及供应商对人力、生产能力以及其他资源进行合理配置，以此来减小企业成本。对于新用户的接入、基础建设以及设备更换的计划等也要落实到管理工作，保证其能够满足相应计划，达到最优化成本投入，同时尽可能提升客户服务水平以及电网可靠性，实现电力企业自身的可持续发展。

（3）电网建设。对于整个资产全寿命周期成本管理而言，其中大约70％的财务数据以及技术数据都是在本阶段进行采集。在正式投运之前，通过采取“设备注册代码”把众多的技术规范参数、作业指导书、维护检修策略、采样数据、更新策略、设备挂网运行许可证、巡视检查规范、设备安装数据、设备出厂试验数据等信息录入数据库。该数据库可以为风险评估、成本分析以及检修维护技改策略等提供坚实的数据支持。

（4）资产表现回顾以及提升。在致力于知识管理、最佳实践、持续改进的基础之上，通过状态评估、状态监测、缺陷故障管理、风险评估等手段提供资产健康指数、质量保证、风险值、资产处置、安全与环境等方面的专家意见，保证企业资产其运行能够达到各项标准相关要求，并制定、监控资产绩效关键指标。

3 电力设备全寿命周期管理存在的问题

电力企业可以说是我国最为基础性的支柱产业，近年来，随着我国市场经济的不断发展，电力行业也获得了较好的发展。但是随着电力企业的不断发展壮大，其所使用的设备数量越来越多，这使得很多电力企业其设备管理问题变得越来越突出。具体表现形式有：从电力企业管理层面而言，绝大部分电力企业在电网资产管理方面还是比较分散，这使得管理部门将主要的精力全部放在了规划、设计以及采购等初期投资上面，但是却并没有过多的关注电网寿命周期中的成本效益；电力企业在组织生产的过程中，绝大部分电力企业进行生产的时候只是简单的追求运行上的可靠和安全，为了确保绝对的安全可靠，检修部门不得不对磨损设备或者零件进行频繁更换，成本核算太过粗犷，还没有建立并完善成本管理制度。

4 电力设备资产全寿命周期管理的几点建议

4.1 在进行项目规划与设计的时候就考虑全寿命周期管理理念

电力企业如果想要从根本上彻底有效地贯彻落实电力设备资产全寿命周期管理，则必须要严格遵循“全系统、全费用、全过程”的基本原则，突破部门的局限，着眼于电力企业的长远利益。综合考虑各方面的因素全面系统的来组织电力企业的生产运营过程，对于其在生产过程中多有可能产生的费用以及成本都要考虑到位，同时还应该平衡已达到寿命周期费用以及可用性费用之间的关系。做好电力设备资产全寿命周期管理的前提条件就是充分做好事前规划以及设计工作，这一点对于贯彻落实电力设备资产全寿命周期管理显得非常重要。所以，电力企业中的规划部门应该站在管理者的角度做好各项工作，实现企业结构的优化，最终达到全寿命周期成本控制的目的。

4.2 实施状态设备检修以提升设备的安全性和可靠性

状态检修也称之为预知性检修，就是指以设备现阶段的运行状态作为基础，通过对计算机网络以及先进的通信手段等措施的综合使用来检测设备的运行状态，同时对设备的历史状态以及当前状态进行分析，将所得到的结果和同类设备运行状态进行比较分析。通过分析比较可以推断电力设备可能会出现的故障，对于电力设备早期的故障预兆必须要充分了解，只有这样才可以对设备故障可能发生的部位及其发展趋势进行准确的把控，这样也能够掌握好最佳的检修时机。

4.3 将全寿命周期作为基本原则融入到各个环节之中

现阶段我国电力企业通常都是将电力设备资产全寿命周期管理划分为好几个阶段，具体为：设备的前期规划设计阶段；设备采购以及建设阶段；设备运行阶段、设备技术改造以及报废阶段。针对上述的所有环节进行电力设备资产全寿命周期管理的时候必不可少的就是信息系统的辅助功能。

①在针对设备进行设计规划的过程中，规划部门首先应该和企业管理者站在同一高度以及同一角度上。只有这样才可以达到全寿命周期成本最优化控制的目的，使得电力企业设备管理的可扩展性以及可行性变得更强；②在设备采购以及建设阶段。如果是非常重要的技术设备，对于其在全寿命周期内可能会引起的各种费用和成本都应该进行全面综合考虑，通过这样的措施来提升设备运行的经济性；③对于设备在运行维修阶段所采取的检修策略必须要慎重考虑，进一步完善资产报废流程。工作人员在进行电力设备检修的过程中可以结合设备的具体运行状态，充分利用高新技术，即计算机网络技术以及通信技术等，通过动态监测手段获得电力设备的实时运行状态信息，并将其与历史维修状况进行对比分析。通过建立标准化的检修模式可以在很大程度上提升电力企业设备检修质量以及检修效率。此外，对于已经没有任何使用价值的电力设备，必须要及时予以报废处理，但前提条件是要建立并完善资产报废流程，明确各部门的职责，各司其职，互相配合；④加强现代化信息系统的建设。在针对电力设备资产进行全寿命周期管理的过程中，通过信息系统能够将那些互相独立、毫无干系的信息资源进行汇总，在此基础上进行统计形成数据集成，并对这些数据信息进行综合分析给出科学合理的建议。

5 结束语

电力企业得以生存和发展的重要基础就是电力设备，电力企业要想使得自身的经济效益实现最大化，则必须要采取有效措施使得电力设备的效能得到最大程度上发挥。所以，电力企业应该对于现有的电力设备管理模式进行积极改进，将电力设备资产全寿命周期管理理念引入其中，这样不但能够顺应时代的发展，同时还能够实现我国电力企业利益最大化的基本需求。

[1]池建昆，陈亮.电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨[J].会计之友旬刊，2011（36）：80～82.

[2]魏新杰.石家庄供电公司电力设备资产全寿命周期管理的研究[D].华北电力大学（保定），2012.

[3]贺元辉.全寿命成本管理在电力设备管理中的应用[J].管理学家，2012（20）.

F406.4

A

1004-7344（2016）36-0254-02

2016-12-3

叶会芹（1971-），女，汉族，大学专科，主要从事质量监督管理、可靠性与资产安全寿命周期管理工作。