浅谈制造企业财务管理存在的问题及对策

文/胡琼



浅谈制造企业财务管理存在的问题及对策

文/胡琼

摘要：随着我国改革开放进程的加快，人们生活水平逐渐提高，制造业作为与人们生活水平息息相关的企业也成为我国国民经济的重要组成部分，在我国的市场化进程中扮演着重要角色。较高的财务管理水平对于制造业提高自身核心竞争力具有重要作用，因此如何提高财务管理水平成为制造业面临的重要问题，但是目前，我国部分制造业财务管理中还存在一些问题，本文在此背景下，对于这些问题做了详细探讨，并提出了一些提高其财务管理水平的对策。

关键词：制造企业；财务管理；问题；对策

一、制造企业财务管理的内涵及重要性

（一）财务管理的内涵

企业财务管理指的是在国家相关政策及制度的指引下，依据财务管理原则通过组织财务活动、处理财务问题以及制定财务决策等方法，对于企业的各种财务活动进行合理的管理与控制，以实现经济效益最大化的目标，是企业管理的重要组成部分，关系到企业的发展与进步。目前，提高财务管理水平已经成为企业增强自身竞争力的重要方法之一，因此，制造企业也应该顺应时代发展的要求，提高自身的财务管理水平。

（二）制造企业财务管理的重要性

制造企业由于资金运用量十分大，其财务管理工作的重要性更加明显，主要体现在如下几方面：

首先，有利于制造企业合理筹集和配置资金。资金是制造企业得以生存和发展的基础，制造企业生产过程中的方方面面都需要雄厚的资金支持，而良好的财务管理水平可以提高制造企业的资金使用的效率，有利于企业进行合理的筹资活动，优化资金的配置。

其次，有利于制造企业制定科学的经营管理决策。企业制定战略决策时首先考虑到的就是自身的财务目标、财务信息以及财务控制力度，这样才能保证企业的战略决策更加具有适用性，有效提高自身的经济效益。

再次，有利于制造企业降低经营管理风险。目前，制造企业面临的市场环境越来越激烈，产品需求状况更加复杂，盲目的生产和经营往往会存在较多的风险因素。而较高的财务管理水平可以通过财务预测、控制和分析等多种技术手段对于企业面临的风险进行量化分析，最大限度的规避企业面对风险的可能。

最后，有利于制造企业提高经济效益。无论是合理配置资金、制定科学的战略决策或者降低风险，其最终目的都是使自身的经济效益最大化，财务管理从企业经营管理的多方面综合作用，共同促进企业经济效益的提高。

二、制造企业财务管理中存在的问题

（一）没有完善的财务管理制度

目前，我国很多制造企业的财务管理还没有完善的制度，管理意识薄弱，使得财务管理不能充分发挥作用。首先，有些制造企业尤其是小型制造企业往往过于重视生产经营的成果，而忽视了财务管理工作的重要性，在企业制定各项规章制度时很少涉及到财务管理方面的内容，使得工作人员在进行各项财务管理工作时缺乏相应制度的引领，容易导致财务管理失控的现象。其次，企业缺乏完善的财务管理制度还有可能影响到企业制定的战略决策，因为财务管理制度的缺少必然会使得企业缺乏有效的决策机制，领导层不能真正认识到财务管理的作用；最后，没有完善的财务管理制度也会使得相关业务无法正常进行，使得管理混乱，产生诸如徇私舞弊、资产流失或者篡改数据的违规行为，给企业带来经济损失。

（二）制造企业财务管理工作人员的专业素质不高

由于我国部分制造企业对于财务管理工作缺乏重视，因此对于财务管理工作人员的专业素质要求也相对较低，同时也没有相应的监管措施，导致很多财务管理人员没有提高自身专业素质的积极性，进而就无法提高企业的财务管理水平。同时，由于在信息化时代，财务管理软件层出不穷，如果工作人员没有相应的专业知识，就无法进行财务管理的有效操作，不能充分发挥财务管理软件的作用，降低财务管理的效率和财务管理水平。

（三）制造企业资金结构不合理

由于制造企业的规模相对较大，因此需要较多的资金作为生产经营的保障，而对于制造企业来说，现有的融资模式和融资渠道相对较少，很多都是通过债务或者贷款的方式进行筹资，导致资本结构单一，容易出现资金危机。

（四）制造企业的财务危机意识薄弱

在这样的资本结构下，更为严重的是制造企业并没有较好的危机防范意识，没有从企业的生产经营中对于风险进行整体把控，因此也没有完善的风险预警体系。比如，很多制造企业对于自身的资产负债率、收益率以及流动资金比例没有明确的认识，使得风险预警工作容易脱离实际，造成财务危机。

三、提高制造企业财务管理水平的对策

（一）完善制造企业的财务管理制度

制造业应该结合国家相关政策制定符合自身发展状况的管理制度，比如前些年财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》，保证企业所制定的管理制度具有合法性、合理性和适用性。首先，制造企业应该结合自身的地理位置、产品特点、产品需求情况、规模大小以及自身的经济情况制定符合自身发展的内控制度，为企业进行有效的财务管理和其他工作提供保障，提高工作的效率，保证各项工作有章可循；其次，制造企业还应该结合自身的筹资、投资以及资金配置等工作，制定出严谨规范的财务管理工作流程，使得财务管理工作能够制度化，提高财务管理水平；最后，制造企业还应该完善相应的责任分配制度，将财务管理工作细化后分配到各个岗位，提高全体工作人员的责任意识，对于出现的违章操作或者其他的违规行为要进行严肃处理，保证财务管理工作的有效性。

（二）加大对于财务管理工作人员的专业素质培训

首先，制造企业应该从财务管理工作人员的选拔上就加以重视，可以让优秀的财务工作人员从事财务管理工作，提高财务管理工作在企业管理中的地位，进而提高全体工作人员的重视程度，制造企业可以和相关的高校合作，制定优秀学员培养计划，引入更多的优秀毕业生，为企业的财务管理工作注入新鲜血液。其次，制造企业还应该加大对于现有财务管理工作人员的培训力度，可以请资深的财务管理人员来公司开设财务管理课程，使得现代化的财务管理意识深入人心，提高工作人员的专业技能，同时，针对财务管理软件也应该设立相应的培训课程，提高工作人员对于软件的操作熟练程度，避免出现操作失误的现象；最后，制造企业还应定期或者不定期的对于培训结果进行考核，制定相应的奖罚措施，对于考核优秀的员工给予一定的奖励，激发全体工作人员进行财务管理工作的积极性，提高企业财务管理效率。

（三）改善资本结构

制造企业融资难的重要原因就是因为该行业资金需求量大，并且还款期限也较长，因此，为了改善自身的资本结构，制造企业可以提出定额管理制度，提高自身产品销售量和获益率，提高资本周转速度，最大限度的开发资金的使用效率，提高自身的资本营运水平。同时，还可以通过材料采购环节来节省企业的成本支出，将资金着实用在紧要的地方。

（四）提高风险预警能力

首先，企业应该建立完善的风险评估机制，意识到风险预警的重要性，综合利用各项财务指标进行各项风险的评估，提高风险识别和风险预警的准确性。比如可以通过财务管理工作对于企业的资金运行情况进行预测，加强对于应收账款的监管，保证账款能够及时到位，降低企业面临的资金风险。其次，制造企业还应该完善风险评估后续工作，尽快制定出相应的预控措施，将企业面临的风险降到最低。

四、结束语

综上所述，财务管理水平对于制造企业的发展与进步具有重要的促进作用，企业应该意识到目前面临的各种财务管理问题，并制定出有效的解决措施，加强自身的财务管理力度，这样才能充分发挥出财务管理的作用，降低企业面临的风险，进而促进企业的长远发展。

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上接（第55页）研发等全面结合起来，以提高客户价值角度出发，加强企业成本策划，从设计、采购、生产等方面确定新产品开发的目标成本，并利用价值工程和价值分析法，确保新产品成本不突破目标成本。建立科学的目标成本管理体系，全面前移成本管理的重心，构建“全员、全过程、全要素”的成本管理模式。财务人员要与工艺技术人员紧密配合，划小成本核算单位，分解成本指标到基础单元，这样容易将隐藏在车间整体里的无效和低效的资源暴露出来。通过将成本指标自上而下不断进行分解，从合同一直分解到工厂、生产线、班组等最小的核算单元，既落实了指标责任，也可以激发最基层员工的积极性，确保降成本措施得到落实，提升整体效益。财务还应继续完善成本分析方法，提高成本分析效果，对成本控制的短板提出改进建议，有效推动成本管理由粗放型管理向精益化管理的转变。

五、推进财务信息化与智能化，保障企业补齐信息化短板

钢铁企业未来核心竞争力的构建需要补齐信息化与智能化的短板，随着国家推进实施工业4.0与中国制造2025战略，企业已经开始运用"互联网+"来促进产业链的资源整合与结构再造。未来产业链的发展将由若干个供应链中的企业共同进入，形成一个企业网络，而不再是现在由一家企业独立地进入。通过产业链整合，钢铁企业可以融合规模经济与用户个性需求的矛盾，逐步实现从生产商向生产服务商转变，与上下游产业相互支持与协调发展。在这个供应链整合与再造的过程中，将产生大量的财务数据，财务应先行一步，适应从结构化、传统化数据到非结构化、大数据的转变，有效抓取产业链条上的有价值的财务信息，通过数据共享、云计算的手段，把财务信息整合起来。这也要求财务加强与业务的融合， 正确取舍、规范核算并顺利传递信息。注重数据分析，及时发现产业链上的风险和短板，助推产业链管理精益化。根据创新的商业模式，构建大财务信息平台，理清财务各项流程与相关部门、产业链流程组合的关系，促进财务工作与业务管理的协调配合。财务还应注重构建国际化的金融平台，整合全球财务金融资源。

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作者单位：（合肥得润电子器件有限公司） （天津钢管集团股份有限公司）