变电施工中的物资管理技术及其创新分析

高国平

变电施工中的物资管理技术及其创新分析

高国平

（湖南省送变电工程公司 湖南长沙 410000）

物资管理对于提高企业经济效益、提高工程效率都有着极为重要的意义。施工企业想进行生产和扩大再生产，就必须端正物资管理的理念，加大物资管理的力度，本文重点针对变电施工的设备、材料、工机具管理及其创新展开了具体分析。

变电施工；物资管理技术；创新

1 引言

俗话说：兵马未动，粮草先行。在当今经济社会，作为施工企业只有不断提高物资管理水平，才能有效推动企业的生产与发展，降低施工的成本，提升产品质量，使企业资金周转更加流畅。

2 变电施工设备管理

变电站的设备分为一次设备和二次设备，主要包括主变压器、断路器、电流/电压互感器、隔离开关、接地开关、避雷器、控制/保护屏柜等等。工程开工前，项目器材管理员应联系业主取得设备订购合同副本，并依据合同内容编制“××工程设备清册”，内容包括序号、设备名称、型号规格、生产厂家、单位、数量、相关说明等等。在电气安装进场前，项目器材管理员还应会同项目技术人员，根据施工进度，明确工程设备到货的先后顺序和时间，尽量避免二次转运，节约工程成本。

设备开箱检验是工程施工物资管理的重头戏。开箱前，器材管理员应及时通知业主、监理、运检及厂家单位代表到场见证。设备开箱检验的项目主要包括：设备外观检查，设备规格型号、数量、出厂资料、备品备件核对等等。开箱后，器材管理员应如实填写“开箱检验记录”并妥善保管设备出厂资料及备品备件，以利工程竣工移交。对于须送检的设备零部件，如：气体继电器、压力释放阀、温度计、压力表、电度表等开箱后及时安排送检。如开箱或送检发现设备损坏、规格型号有误或备品备件及资料不全等问题，应立即以书面的形式报告监理和业主并通知厂家。

工程物资管理还有一个重要工作就是成品保护。成品保护措施应按照工程文明施工策划的要求进行，在实施保护措施后，不定期派人对已保护措施进行检查，如果发现损坏的要及时进行复修，以保证设备质量和安全。成品保护的时间一般是按照业主的要求保护到运行接收为止，如施工工期有调整，成品保护时间也随之调整。

3 变电施工的材料管理

变电施工所需材料除了土建施工所需砖、瓦、灰、沙、石、预制件、装饰材料，防火封堵、灯具，还包括电气施工所需的金属型材、电缆导线、金具、紧固件、气体、易燃品、加工件、消耗性材料和其它材料等等，品种繁多。

工程开工前，项目工程技术人员应先认真审核工程设计图纸，并根据图纸开列的材料数量编制“器材需求计划表”提交工程技术、经营管理等部门审核后，交由器材部门采购。

所有器材必须在现场验货收料。进料前器材管理员做好场内道路和低空畅通、卸料场地清理等准备工作，以保证卸料过程的安全。材料进场后，器材管理员首先核对所进材料是否为“器材需求计划表”内所需材料，再进行先外观检查、质量检验，最后检尺收料，需要报检物资必须及时随机抽样送检。器材现场存放必须成方成垛堆放整齐，并有保护措施，符合文明工地要求。

变电工程施工过程中材料使用的数量事关工程成本，因此，项目开工前技术人员应认真审图，材料的数量应根据施工图纸、设计变更、结合施工经验、根据实际需要提出，不得超量提料。对于有成功经验按常规可节约的地方，应按实际需要用量提料，对于超出图纸的部分要及时取得正规的变更签证。

4 变电施工的工机具管理

工机具管理是物资管理的另一个重头戏。我公司工机具管理采取的是专业公司统一管理，各施工项目租赁使用的管理模式。进场施工前，项目部技术员应根据工程规模及工期要求编制“工机具需求计划表”报工程技术部门审核后交机具租赁公司提料，“工机具需求计划表”主要内容包括序号、机具名称、型号规格、单位、数量、说明等等。针对大型及主要工机具还应填报相关表格报监理、业主审批方可进场使用。

由于是租赁使用，项目技术员在量的控制上一定要做得精细一些，努力提高工机具计划的准确性。

5 物资创新管理

物资的管理贯穿于整个工程项目的建设中，它是施工项目正常进行的基本保证，通过制定各种物资计划、物资采购、物资收存发、物资盘点等相关管理制度，有利于节约物资的消耗，同时又可减少现场物资的储备和资金的占用，降低了物资的采购、保管等费用，从而达到施工企业的利益最大化。

目前，大数据、互联网、信息自动化在社会各行各业的应用越来越广泛，而国家电网公司对输变电工程建设过程中设备、材料、工机具等物资方面的精益化管理要求越来越高，如何借助互联网技术搭建一个信息化的管控平台，加强对输变电工程设备、材料、工机具的现场管控，促进工程信息共享，提升安全、质量、进度、成本管理水平，是电网施工企业亟需研究和解决的一个重要创新课题。

目前，我公司正在研发一款基于手机APP的输变电工程现场动态物资信息管理系统，其主要功能是通过该系统实现的施工现场设备、材料、机具动态管控。系统结构主要采用功能结构，分别由信息录入系统、数据库系统、服务器、智能终端4部分组成，整个系统创新及先进性在于其整合现场设备管理、材料管理及工机具管理三大模块，每一个大模块又能分层独立功能小模块，目的是更好的解决工程建设阶段设备台/套多、材料管理水平低、工机具安全隐患多等问题，具体系统功能结构原理图详见图1。

图1 系统功能结构技术原理图

该系统利用大数据、互联网、信息自动化技术，先进性在于该系统可全面实现工程资源整合及信息共享，实时、准确反映现场设备、材料、工机具等资源配置状况，自动生成各类专业报表，便于项目管理人员实时调取、查阅，同时降低专业管理人员劳动强度，提升管理效率。同时，利用手机APP终端“随时随地”查询现场设备、材料、工机具配置情况，工程施工班组长可第一时间在线提出资源需求计划，工程管理人员即时汇总资源需求计划，做出科学决策，优化物资资源配置，进一步提高工程建设管理水平。系统物理结构及技术原理图详见图2。

目前，这套物资信息管理系统正在我公司承担施工的±800kV湘潭换流站、常德北500kV变电站工程试点应用。成果验收后，将力争在国网湖南省电力公司的输变电工程中推广应用，并争取入选“国家电网公司基建新技术推广应用目录”。

6 结语

图2 系统物理结构及技术原理图

物资管理是企业提高经济效益的基础，有利于增加产能、提高劳动生产效益，减少消耗、降低生产成本。对此，必须不断引进、吸收和消化现代物资管理手段和技术，注重企业内部综合素质的提高，切实增强企业的市场竞争力。

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2016-11-12