基于项目管理模式的电力工程项目管理

陈合来

基于项目管理模式的电力工程项目管理

陈合来

（国网安徽省电力公司宣城供电公司 安徽宣城 242000）

随着时代的发展，电力工程项目的管理成为了电力企业关注的重点，当前我国电力企业的运营主要分为发电和电网建设两个部分，与电力市场需求能够相适应，满足国民经济的发展需求。但是，在日益激烈的市场竞争中，电力工程项目管理工作的质量对电力企业的发展起到重要的影响作用，在此背景下，本文基于当前我国电力工程项目管理现状，对电力工程项目管理模式进行了研究。

项目管理模式；电力工程；项目管理

引言

电力企业在发展过程中不断进行深入的改革和创新，这使得我国电力工程事业发展局面良好。但是随着电力工程事业的不断繁荣，传统的电力工程项目管理模式已经无法适应当前的市场需求，所以要对电力工程项目管理模式进行研究和探索，创新项目管理模式，改革传统的项目管理工作。

1 我国电力工程项目管理现状

我国电力工程项目普遍采用的是与专业承包工程队签订合同，实施项目管理的传统管理模式。但是随着社会的发展，传统的管理模式已经不能满足电力工程项目建设的需求，这就要求我国对项目管理模式不断进行探究，寻找新的适合电力工程项目建设管理的方向。当前主要的项目管理方式是总承包商全程包工的管理模式、委托管理模式、业主自管模式和工程监理制与三方管理模式。若想高质量的完成电力工程项目建设，对管理模式的选择尤为重要，在电力集团不断发展和进步的过程中，针对项目管理提出了模糊层次分析法，通过模糊层次分析法可以实现管理模式最优化的选择[1]。

2 模糊层次分析法应用于电力工程项目管理

模糊层次分析法属于处理模糊现象的数学分析方法，利用模糊分析法可以通过构建模糊矩阵的形式来确定模型中的各个因素，从中分析出各种模式的评价等级。电力工程项目中的项目管理模式可以通过模糊层次分析法来进行最优化选择。

模糊矩阵：

当电力工程确定开展后，需要对影响工程项目的各个因素进行明确，以此来形成结构图，构建结构图需要注意的是要按照层次关系建立，层次关系具体可以分为目标层、准则层、指标层。在对项目中的各种因素和影响进行了解，分析之后可以按照层次关系来构建结构图，并根据结构图构建矩阵。

表1 矩阵关系列表（H=（hij）m×n）

根据模糊矩阵我们可以对电力工程中的各个管理模式内的因素进行评价打分，衡量每个方案的因素重要性，通常对于方案因素的评分取值范围是在0.1～0.9之间。如果项目中的因素同等重要就可以各为0.5，如果在项目管理中这个因素稍微重要，其中一种管理模式的因素比另外一个稍微重要，可以将稍微重要的列为0.6，如果在项目管理中这个因素明显重要，其中一种管理模式的因素比另外一个明显重要，可以将明显重要的列为0.7，以此向下推一直到极端重要，最重要的因素可以列为0.9[2]。根据模糊层次分析法可以对电力工程项目中的各个管理模式进行评价，从得到的评价级别中选取最优化的管理模式来进行项目管理，这样方便了电力工程项目的管理，促进了施工的质量。

3 基于案例分析电力工程管理模式

3.1 项目简介

辽宁省东方发电有限公司为了提高电力发电水平，购进了两台350MW燃煤机组，并于2005年的1月将1号机组投入使用，5月将2号机组投入使用，这两台燃煤机组使用的锅炉是由哈尔滨锅炉厂制造的。东方发电公司在工程建设过程中，进行了项目管理模式的改变，为了响应国家环境保护政策，落实绿色生产，东方发电有限公司对锅炉应用进行了合理的改造。由于1号和2号燃煤机组都是使用燃煤锅炉，燃烧后会排放大量的NOx，对空气质量造成污染，所以电厂利用脱硫技术在锅炉中安装了专业的脱硫设备，选取的是石灰石石膏湿法脱硫技术，有效的减少了锅炉燃烧后污染物的排放量。

辽宁东方发电有限公司在落实省政府环境影响评估报告的意见过程中，积极的根据报告要求，采取了相关的措施和技术手段，在不影响机组正常运转的情况下，对1号和2号燃煤机组进行了脱销改造工程。发电厂在进行改造工作过程中需要按照《火电厂大气污染物排放标准》（GB13223-2003），执行标准是 NOx排放浓度≤450mg/Nm3，α=1.4，但是有关《火电厂大气污染物排放标准》的二次征稿意见中对发电厂的污染物排放浓度有了新的规定，发电厂需要执行的标准是200mg/Nm3（α=1.4），东方发电厂的1号和2号燃煤机组当时的NOx排放浓度达到了400mg/Nm3，甚至比400mg/Nm3还要高，所以为了保证燃煤机组能够顺利的在生产中发挥作用，并且符合国家的相关标准，发电厂针对1号和2号机组的脱硝改造工作必须按照最新标准完成。

3.2 项目特点

案例中的项目主要是对燃煤机组进行脱硝改造工程，脱硝属于复杂的工程，尤其是针对烟气中的NOx，烟气脱硝需要多个专业面的技术和电力企业的大量资本投入共同合作完成。烟气脱硝涉及到了许多的应用方面，像TFD与物理模型试验、钢架与基础校核等都是需要工程考虑的，所以如果对燃煤机进行脱硝改造，必须重视项目设计方案的选择、组织和管理工作。

我国在2010年底涉及到脱硝改造的工程已经将近100多个，其中不少是采取在新建机组的同时把脱硝设备安置其中，以此来提高脱硝改造工程的效率。这些或已经投入使用或还在完善脱硝改造的脱硝改造项目，为我国电力企业中的脱硝改造管理工作积累了一定经验，提供了施工的方向。

3.3 项目标准

东方电力公司进行1号和2号燃煤机组的脱硝改造，需要公司对项目的投资进行估算，把握脱硝改造工程的造价，这要求项目承包工程队的项目设计和管理经验丰富，能够针对脱硝改造工程设计出合理的方案。由于烟气脱硝STR属于复杂的项目工程，会涉及到多方面专业知识和技术，这就要求承包工程队能够与电力公司相互配合，共同为脱硝改造工程提供条件，实现工程项目管理的最优化。

3.4 东方电力有限公司实施战略

案例中东方电力有限公司需要进行脱硝改造的是1号和2号两台350MW机组，这两台燃煤机组是承担着重大责任与任务的，其为辽宁省部分地区提供发电和供热服务。所以脱硝改造工程既要顺利的按时完成幼不能耽误机组正常工作的运行，电力公司主要是抓紧在机组大修期间完成对两个燃煤机组的脱硝改造。根据相关部门对电厂脱硝改造项目完成时间的规定，这两台燃煤机组的脱硝改造项目必须于2012年底完成，因此东方电力有限公司当时的压力也较大。

3.5 使用模糊层次法选择项目管理模式

通过对案例的了解和分析，下面利用模糊层次法对项目管理模式进行了设计，并且根据这些模式的相关数据情况向专业人士进行请教，请他们对此做了评分。

表2 项目管理模式及专业人士评判分数结果

模糊层次的分析法是项目工程管理模式中常用到的分析方法，通过计算可以得出有关三种模式的分值：

第一种，EPT模式的评分最后是0.963，第二种TM模式的评分最后是0.818，第三种平行发包模式的最后评分是0.915。根据择优选择的规定，可以明显的看出第一种模式也就是EPT模式分值最高，是适合项目的管理模式，由此选择了EPT项目管理模式[3]。

3.6 EPT项目管理模式应用思考

EPT项目模式主要是由承包工程队来承担相应的工程风险，给业主方面提供了较大的便利，但也正因为如此使得业主即电力公司参与程度较低。因此，电力公司需要结合项目管理需要，选派专业的管理人员参与到项目工程管理工作之中，提高项目的完成质量。

4 结束语

总之，随着我国电力事业的发展和进步，电力工程项目管理模式也需要不断的改革和创新，来促进电力企业的项目工程顺利实施，本文以模糊层次分析法引出了择优选取项目管理模式的方法，希望能为电力工程的发展提供借鉴。

[1]雷海红.国内外工程项目管理模式对比分析研究[D].南昌大学，2007.

[2]陈立东.电力工程项目管理模式的选择研究[D].华北电力大学，2013.

[3]薛辉.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[D].华北电力大学，2013.

F284

A

1004-7344（2016）31-0100-02

2016-10-19

陈合来（1981-），男，汉族，湖北武汉人，工程师，本科，主要从事工程建设管理工作。