企业绩效中战略人力资源管理的重要性探析

北京天地华泰矿业管理股份有限公司 许坤

企业绩效中战略人力资源管理的重要性探析

北京天地华泰矿业管理股份有限公司 许坤

现阶段，我国经济发展相对稳定，但是竞争却日益激烈，在这种经济新常态下，要想在市场经济中占据主体地位，最关键的就是企业的发展质量，所以，企业自身发展的成功与否，核心竞争力发挥着重要作用。在企业中人力资本的重要作用也备受关注，所以，企业管理模式也同样受到了企业的重视，在这种情况下，战略人力资源管理应运而生，并且出现在市场经济范畴之中。因此，本文针对战略人力资源管理在企业绩效中的作用，展开了相关讨论，以供参考。

企业绩效 战略人力资源管理 重要性 探析

在企业竞争过程中，战略人力资源管理十分关键。如果能够对企业人力资源进行合理地配置，就可以更好地实现企业可持续发展的目标。而在人们提高了对人力资源经营战略价值意识的基础上，同样使企业对人力资源管理提高了重视。其中，人力资源管理工作始终贯穿于企业发展始终，所以，对企业绩效中战略人力资源管理重要性的研究与分析十分重要。因此，应当积极采取优化策略，提高对人力资源管理的重视，进而为企业绩效提升提供有力的保障。

1　目前国内战略人力资源管理的特征分析

现阶段，国内绝大部分企业在其发展的过程中始终缺少明显优势，所以，为在激烈市场竞争当中站稳脚跟并实现可持续发展，最关键的就是要重视人力资源管理，并积极提出具有可行性的策略与措施。第一，企业战略人力资源管理工作的战略性特点明显，而具体可以表现为企业的管理措施、范围、发展的目标与指导思想等多个方面。第二，企业战略人力资源管理工作匹配性突出。以战略发展为途径，企业可以有效整合组织战略，进而实现与人力资源战略的一致，所以，在匹配方面，企业一定要确保发展战略和人力资源管理战略的契合程度[1]。正是这种匹配性的特征，也同样是企业开展战略人力资源管理的重点。第三，战略人力资源管理具有协同性。在企业内部，可以通过组织和人力资源管理实践活动确保战略资源管理充分展现其协同性特征。这是向特定目标提供服务的组合模式。第四，战略人力资源管理的灵活性与目标性较强。对于企业的人力资源来讲，战略管理需要把目标集中于对企业发展的长期影响方面。将战略人力资源管理应用在企业的经营管理领域，能够有效地推动企业的可持续发展。

2　企业绩效中战略人力资源管理的重要性

2.1 以企业绩效的提升为目的

在企业内部开展战略人力资源管理，其最终目的则是逐渐加强企业的综合绩效。所以，企业在开展战略人力资源管理工作的过程中，最关键的就是要保证各个阶层深入认知战略人力资源管理的重要性，并且以提升企业综合效益为基本工作[2]。目前，战略人力资源管理在企业中存在的最主要问题就是难以统一企业以及工作人员的思想，而工作人员也并未认知企业绩效与个人利益的关联性，所以，始终都很难与人力资源管理工作的开展进行全力配合。另外，管理人员对于工作人员重要性严重忽视，无法实现企业与工作人员的紧密联系，甚至没有重视对工作人员积极性的提升，最终严重制约管理工作的开展，对企业综合绩效也产生了直接影响。为此，企业在开展战略人力资源管理工作的过程中，应当将提升企业绩效作为最终目的，进而针对企业内部的人力资源展开战略性管理。

2.2 推动企业人力资源的发展

任何企业，其自身发展都是长远目标，所以，企业在人力资源战略管理过程中，企业的管理人员一定要将人力资源的可持续发展作为工作重点。为此，不仅要将企业绩效提升当作重要目标，同样还需要注重人力资源的可持续发展[3]。但是，对于现阶段战略人力资源管理的现状，为了实现人力资源的可持续发展，一定要重视以下两方面内容。其一，在管理方面，企业需要充分彰显人性化的特点，对工作人员需求及心理的变化予以充分地了解，坚决不允许使用强制性的管理方式，否则就会致使人才大量流失。其二，企业应当充分展现公平公正的优势，任人唯才，并且为优秀员工提供发展平台，吸引精英人才，留住专业人才，以推动企业人力资源的可持续发展。

3　战略人力资源管理和企业绩效间的影响因素阐述

第一，行业特征的影响。行业特征所指的就是各行业企业在自身发展中所具备的独特优势，而不同行业的特征也必然会对本行业企业经济效益和人力资源管理带来一定程度的影响[4]。根据实际调查结果显示，行业特征主要是在行业内部，企业发展的过程中所形成且满足经济发展的一定属性，同时，也是不同企业实现长期稳定生产经营发展的一种保证。为此，各行业发展研究一定要基于行业特征展开。这样一来，通过研究的方式才能够推动行业内部企业的发展，并为其奠定坚实的基础。

第二，所有制的影响。随着国家经济发展，企业的管理制度也逐渐向现代企业管理制度方向发展与过渡，进而对企业战略人力资源管理与企业效益关系产生了影响。其中，在传统经济所有制的背景下，企业战略人力资源管理对于绩效的影响并不及国家政策或者是资金与技能等诸多因素对企业经营发展的影响。然而，在现代化企业管理制度中，尤其是私有制与外资企业，其战略人力资源管理能够对企业的发展甚至是效益的提升带来积极的推动作用[5]。

第三，地区的影响。任何企业在其自身经营与发展方面都与其所在区域政治及经济存在直接关系。详细地说，具体可以表现在以下几方面。其一，正是因为不同区域的政治、社会文化与经济等方面存在差异，所以，处于不同地区的企业在战略人力资源管理以及企业绩效方面的影响管理也必然不同；其二，对于企业形成控制影响的因素也很容易影响到两者间的关系。为此，不同地区企业的战略人力资源管理以及企业绩效影响管理存在差别。在此背景下，企业在制定绩效目标或者是经营发展方案的时候，就一定要以实际情况为出发点，以确保同战略人力资源管理的一致。

4　强化战略人力资源管理在企业绩效中良性影响的策略

4.1 适当调整企业员工培训模式

企业要想增强自身的核心竞争力，最关键的就是要具备人力资源管理方法，且与企业战略的发展需要相适应，为企业绩效的提高奠定坚实的基础。所以，企业应当高度重视内部人力资源管理工作，以保证与当前市场变化和企业发展需求相吻合，更好地落实战略管理工作。战略人力资源管理的实施，保证了企业人力资源管理工作的正常开展，使企业人力资源实现可持续发展，促进企业运行效率更加高效[6]。其中，企业内部工作人员工作效率的提升在战略人力资源管理中的地位显著，所以，企业必须要重视工作人员培训工作，不断强化其自身的专业技能与职业素养，使其视野不断开拓。虽然培训方式在工作人员能力提升方面具有一定的推动作用，但是，在实际培训的过程中，大部分工作人员都会出现懈怠，严重的还会将培训当作休息的形式，最终难以取得理想的效果。而导致这种问题的主要原因包括两方面：一方面是企业工作人员自主学习意愿薄弱，对于新知识的接受态度不积极；另一方面是企业一般会占用工作人员的休息时间培训，导致工作人员抵触心理明显。由此可见，企业应当对当前采用的培训模式进行重新审视，适度调整。其中，可以把工作人员参加培训的时间纳入工作实践范围内，如果这种方法也难以提高对于培训的重视，那么企业则应该严格制定出培训要求，全面考核工作人员的培训成果，根据统一标准，建立并健全培训考核体制，同工作人员自身绩效相关联。

4.2 注重企业员工绩效管理工作

为有效提升企业员工的绩效，通常都会制定出相应的管理策略，然而，这些管理策略的可操作性并不强，所以，对于行为的约束力度也不够。站在战略性人力资源管理工作角度分析问题，企业应当将绩效的提高作为最终目的，进而采取措施来转变人力资源管理工作的模式，而最理想的方式则是关联企业绩效和员工的薪酬与奖金。然而，这种管理方式比较适用于中小型企业，对于大型企业而言，由于领导层更加重视其稳定发展，所以，并不会采用这一管理模式来对企业员工的工资标准进行制定[7]。但是，在本质上分析，绩效对于员工工资的决定程度并不应该过分极端，如果将既有员工的基本工资标准适当下调，合理地添加除满勤奖等基本奖金项目之外的绩效奖金，而当企业员工获取与个人创造效益相吻合的奖金时，必然会形成心理安慰。另外，奖金这一管理模式并不仅仅是利益诱导，同样对于企业内部的良性竞争也十分重要。而且，奖金并不仅仅是利益的代表，同样也属于一种荣誉，使优秀的工作人员在奖金中感受到企业对其工作能力的认可，使其对企业的忠诚度不断提升。

4.3 全面优化人力资源配置

任何企业在开展人力资源战略管理的时候，不仅要全面保护企业内部的人力资源，同样需要适当地扩充，以保证人力资源实现可持续发展，优化人力资源配置，使所有员工分配合理，且各岗位运行更为高效。这样一来，才能够保证企业运营状态的正常，增强其核心竞争力，最终达到提高企业综合绩效的目的。

目前，我国企业数量众多，特别是国有企业，在人力资源方面并没有实现高效配置，严重制约了企业人力资源管理工作的效率，同样对于企业综合绩效产生了不利影响。所以，要想全面管理企业人力资源，就应当将综合绩效的提高当作最终目标，进而严格管理企业人力资源。第一，管理人员需要准确地了解并定位企业内部岗位，安排最适合的工作人员，并且以考核与选拔的形式选择人员[8]。第二，开展企业人力资源管理工作的时候，应当统一调配全体员工，以保证人力资源管理更加高效与协调，充分发挥企业所有员工的作用，充分利用人才，从根本上增强员工工作的效率。第三，管理人员应当对企业员工进行合理地筛选，淘汰不符合企业发展理念或者是无法胜任工作岗位的员工。虽然保护企业人力资源是战略人力资源管理中的重点，但是保护优秀人才，才是需要管理人员所明确的。

5　结语

综上所述，在社会经济发展的背景下，国内市场实现了对外开放，同是，对于国内各行业的冲击也不断增加，为此，企业核心竞争力十分关键。所以，要想获取经济效益，企业必须要重视人力资源管理工作，以战略管理的方式增强其综合绩效，促进其可持续发展。

［1］ 李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究［J］.统计研究，2013（10）.

［2］ 段丁强，刘东华.试论战略人力资源管理对企业绩效的影响［J］.中国商贸，2015（11）.

［3］ 王雅洁，戴景新，高素英，等.战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据［J］.科技管理研究，2014（4）.

［4］ 秦建华.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究［J］.管理观察，2015（1）.

［5］ 明淑霞.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究［J］.市场观察，2016（z2）.

［6］ 许坤.战略人力资源管理与企业绩效的关系分析［J］.人力资源管理，2015（1）.

［7］ 唐孔顺，周明秀.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究［J］.人力资源管理，2014（12）.

［8］ 彭建良.针对战略人力资源管理对企业绩效的影响探究［J］.现代经济信息，2015（24）.

F272.92

A

2096-0298（2016）09（a）-023-02

许坤(1985-)，女，陕西富平人，本科，经济师，主要从事人力资源管理方面的研究。