关于自来水公司成本控制路径的研究

林丹

（玉林市自来水公司 广西玉林 537000）

关于自来水公司成本控制路径的研究

林丹

（玉林市自来水公司 广西玉林 537000）

随着我国经济水平的发展，许多企业都呈现出新的发展趋势，基于这种发展趋势下，也为自来水公司带来诸多挑战。在市场竞争愈发激烈的背景下，自来水公司应加大对成本管理工作的重视程度，结合公司实际情况，加强成本管理力度，降低公司各类成本。本文将对自来水公司成本控制路径进行研究。

自来水公司；成本控制；问题；对策

随着我国经济水平的逐渐提升，自来水公司应不断完善自身成本管理体系，重视成本管理工作，全面提高管理水平，从而提升自身竞争力，力求在激烈的市场竞争力获得一席之地。笔者将分别从：自来水公司成本控制现状、促进自来水公司成本控制的有效对策，两个部分进行阐述。

1 案例背景

基于自来水集团公用事业性的行业特点，集团的社会责任重大，部分抢修、维修等工作任务是不计成本不计代价的，而且日常生产经营过程中的突发事故会比较多，预算外事项也会比较多。集团的所有水费收入都统一管理，水厂和营销都是成本中心，因此，如何合理的核定各单位的全年预算，才能在保证供水运营，是本文急需研究的问题。某自来水公司2009～2014年的财务管理状况，如表1。

表1

2 成本控制现状

据笔者调查，目前许多自来水公司在成本控制体系构建中还存在诸多问题，通常表现在：成本管理观念相对落后、风险意识的缺乏、自来水公司管理规范的缺乏、自来水公司监督体系的不健全等方面，笔者将就以下问题进行阐述：

2.1 成本管理观念落后

目前，我国的很多自来水公司使用的管理制度还比较落后，有些自来水公司甚至出现亏损状态，虽然有一些自来水公司已经开始重视管理制度问题，但是很多自来水公司对于管理制度的认识仍比较片面。当前，自来水公司普遍使用的成本管理方法是编制航线经营成果分析，这种管理方法已经远远不能满足自来水公司成本管理的内在需要。其次就是很多自来水公司的管理范围比较狭窄，很多自来水公司只重视显在因素，忽视隐含的因素，不全面的管理成本，会给成本决策带来一定的偏差，会给自来水公司带来一定的经济损失。

2.2 缺乏风险意识

现阶段，多数自来水公司的成本控制管理人员没有树立起风险意识，不能够及时发现并解决成本控制管理过程中存在的风险情况。其次，多数自来水公司没有具体落实风险预警机制，严重缺乏风险预警能力，因此很难确保自来水公司能够获得最大的效益。在这种情况下，自来水公司成本控制管理人员应该树立起风险意识，并且将成本控制管理预警一一落实，大大提升自来水公司竞争力。

2.3 缺乏规范管理制度

通常情况下，自来水公司会将发展的主要目的放在追求经济利益最大化上，这就很容易造成自来水公司成本控制制度不规范现象的出现。在自来水公司成本控制制度没有严格执行的情况下，自来水公司组织架构必定也处于一种混乱的状态，也只是在形式上对自来水公司进行成本控制。相关管理人员没有正确认识到成本控制的重要性，没有建立起规范化的奖惩制度以及相关的基本制度，并且制度不具效力。以上种种因素都会使得难以实现成本控制，因此存在许多潜在风险。

2.4 监督体系不健全

经笔者研究，目前自来水公司在成本管理工作中还缺监督机制，尽管许多自来水公司意识到成本控制体系的重要性，并构建了相关的成本控制的规章制度，但是这些规章制度难以得到有效的执行，导致这一情况发生的原因就在于在自来水公司内部缺乏一套执行性强的监督体系，从而无法提高自来水公司成本管理效率。

3 促进自来水公司成本控制的有效对策

综上，笔者对自来水成本控制现状进行了分析，从中发现诸多问题，为改善这一现状，自来水公司应加大成本控制力度，笔者将分别从：EPR管理系统的应用、强化内控考核力度、加强对财务管理人员的培训力度，三个部分来阐述，为自来水公司成本控制提出相应对策。

3.1 积极构建EPR的管理系统

随着信息时代的来临，传统成本控制管理手段已经无法适应企业的发展，为了改造这一现状，自来水公司应积极转变成本管理理念，不断呈现成本管理模式，将信息技术应用到成本管理系统中。基于信息技术发展下，ERP系统应运而生，为自来水公司成本管理工作带来了诸多便利性。通过EPR系统，工作人员科研对相关数据进行查阅，当所有的账务结算完之间，便无法再进行结账，以此可以减少不规范行为及违法行为发生的几率。通过EPR系统的应用，加强了自来水公司系统各个板块的有效融合，并扩大了财务管理范围，实现了资源共享目的。值得注意的是，EPR系统建立于信息技术至上，难免会受到一些因素的影响，从而带来信息安全隐患，据此，公司内部还应定期对系统进行管理，以防黑客的入侵。

3.2 加强内部控制考核力度

其次，自来水公司还应对内部考核控制不断强化，主要的工作内容有：第一，公司内部的财务管理部门应当及时获取工程项目建设的具体进度报告，内部的管理部门、监理部门与审计部门应当对进度报告的制定与传递工作加强重视，以此可以充分保障财务部门的资金能够及时拨付，并能减少影响工程建设进度的各方面因素。除此之外，自来水公司应当加强对工程决算环节的考核力度，自来水公司要不断扩大内部的机制，将建设工程的验收报告、款项结算与决算审计囊括其中，开展强制的考核工作。

3.3 提升财务管理人员综合素质

无论对自来水公司而言，还是对社会来说，人才的促进自来水公司发展的关键因素。自来水公司内部财务管理人员的素质与水平直接影响着公司财务内控制工作的开展，故自来水公司应当加强提升财务管理人员的综合素质与专业水平。①积极对公司内部员工展开培训，培训内容应当符合EPR管理系统的标准与要求，推动每一位员工能够熟练掌握该系统的理论知识与操作技能。②公司还应定期对财务管理人员进行考核，对于考核通过的员工给予奖励，对于无法通过考核的员工应采取鼓励手段，以此激发员工的学习积极性，从而来提高财务管理人员综合素质，为自来水公司成本管理工作奠定重要基础。

4 结束语

自来水公司是推动我国经济发展的关键因素，在自来水公司内部实行控制预算管理，能够极大程度上保障供水资产的完整度与安全度。除此之外，对财务内部实施控制，也是自来水公司的管理中心内容。目前，因我国的市场竞争日益激烈，并且呈现不停变化的状态，导致我国自来水公司需要承担的压力与风险加大，故必须大力推动电力体制的改革进度，实现财务内部控制的目标上，笔者对自来水公司全面预算管理现状进行了分析，从中发现诸多问题。针对当前的全面预算中存在的问题要积极地采取有效措施进行解决，从而促进自来水公司各项工作的顺利开展。

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F275.3

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1004-7344（2016）35-0226-02

2016-11-30