袁遐相
(凯里公路工程处,贵州 凯里 556000)
施工管理常见问题及相应方案分析
袁遐相
(凯里公路工程处,贵州 凯里556000)
摘要:主要对工程施工管理常见问题及相应方案进行分析,首先阐述了公路施工管理的重要性,然后总结了公路施工管理中的常见问题,主要有:工程项目变更方面、工程质量方面、工程自检性方面,管理人员通过分析,其主要原因有:缺少科学的管理制度、对公路施工管理的认识不够充分、管理人员素质水平不高。
关键词:公路施工;施工管理;管理方案
1公路施工管理中的常见问题
1.1工程项目变更方面
在公路施工中,经常会程序工程项目变更问题,其设计方法比较复杂,其设计变更具有不可预见性,导致公路施工管理中存在一些问题。公路建设与发展在一定程度上会与国家的可持续发展相反,管理人员要分析公路发展的具体情况,避免其对影响生态环境。在公路建设中,管理人员要统一设计变更的方法,保证造价得到较好的控制,变更设计无法满足施工部门的需求。在这种影响下,无论是工程的初步设计还是技术加工,以及施工图的绘制,导致工程进度和成本都受到比较大的影响。
1.2工程质量方面
在公路施工过程中,如果管理工作没有得到正确落实,例如质量监督不严,管理工作没有找出工程中的偷工减料现象,会导致工程出现质量问题。在管理工作人员没有选取合理的管理方面之间,工程的质量和成本关系比较混乱,管理人员要过度追求进度和成本的影响,导致工程出现质量问题,路面的平整性下降、出现不均匀沉降,严重影响了公路使用功能的发挥,降低行车的安全性。
1.3工程自检性方面
公路施工除了要通过外界监理,保证工程的质量,还在施工企业内部进行自检工作。从实际施工情况上分析,公路在验收阶段,要先进行自检,确保自检合格之后,才能邀请监理人员进行阶段检查,并确认签字。但是在很多公路施工中,自检机制不够完善,很多施工部门并没有做好自检工作,导致工程的质量得不到保证。
2公路施工管理常见的问题的解决方案分析
2.1加强工程的设计变更管理
在公路的施工中,经常会出现设计变更,管理人员要详细了解其出现的具体背景,然后选取合适的方法。这种方式的主要处理方法,是在原有工程的基础上,完善和规范设计变更审批程序。这个过程需要施工队伍进行深入的调查研究,结合工程实际情况,进行充分论证。管理人员应在优化设计的基础上,对工程的资本投资和施工进度的原则,进行设计变更。对工程的变更程序进行规范,能够加强对设计变更的管理工作,降低工程出现持续变更的可能性。这种方法能够合理解决施工工期的拖延问题,间断施工的时间,为工程确定一个明确的知道方针,这种方式在公路施工过程是非常重要且必要的。
2.2重视公路施工管理工作,建立健全施工管理体制
施工单位对工程的管理工作不够重视,就会缺乏有效的管理制度,这是导致公路施工出现问题的最主要原因。管理人员应增强对公路施工的重视,然后有效处理公路施工的常见问题,施工人员首先要从认识公路施工管理的重要性入手,增加公路施工的管理氛围,通过实例分析,让施工人员切实的感受到施工管理的重要意义,然后在实践中遵守相关规范。管理人员要结合工程的实际情况,建立完善的管理体制,在这一点上,施工单位要结合政府部门的力量,为质量监督制度创造良好的环境。施工管理的有序进行,离不开给企业的内部力量,领导者要重视,施工管理体制的完善,在法律法规的保证下,制定管理机制,确保管理工作得到正确落实,管理内容如图1所示。
图1 工程项目管理
2.3提高管理人员素质水平
在管理制度落实与实施中,要保证基础知识的构件,为管理工作奠定了良好的基础。管理人员的素质水平,是管理工作是否正确落实的重要保障。管理人员素质水平的高低,能够影响管理工作的水平。施工单位可以通过组织理论培训,增加管理人员的专业化知识,增加管理人员的业务水平。施工单位还可以制定奖惩制度,对管理人员进行监督和管理,使管理人员的素质得到全方位的提升。施工单位要保障施工管理水平,应根据管理人员的工作落实情况,做好布置,保证工程质量。
3结束语
通过上文对公路施工管理常见问题及相应方案的分析,施工人员要认识到,施工管理的重要性,制定合理的施工管理制度。目前我国社会的经济的不断发展,促使公路建设事业更加繁荣,而公路施工管理在一定程度上影响着公路的质量,为了保证公路的质量,施工人员应加强工程的设计变更管理,重视公路施工管理工作,建立健全施工管理体制,提高管理人员素质水平。管理人员要分析施工中的常见问题,了解其原因,制定有效的解决措施,从根本上减少工程出现问题的可能性,所以在公路施工中进行质量管理有重要意义。
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收稿日期:2015-08-21
作者简介:袁遐相(1971-),男,贵州天柱县人,中级工程师,主要从事公路施工、管理等工作。
中图分类号:U415.1
文献标识码:C
文章编号:1008-3383(2016)06-0194-02