关于我国路桥工程管理中的问题与对策分析

余艳芬

摘 要：路桥工程是我国不可缺少的一部分，与人们的生活息息相关，因此，必须要有完善的计划去严谨的实施，其管理工作非常重要。文章从路桥工程管理中的基本问题与发展趋势及对策进行了简单的概述。

关键词：路桥工程；管理；对策

随着我国经济不断地发展，路桥工程已经走进我们的生活当中。有句话说的叫做“要致富先修路”，其彰显了公路的重要性。随着时代的进步，路桥在我们的生活中所发挥的作用愈加重要，只有路桥修建好，百姓的出行生活才能够得到保证，人们的生活质量才能越来越高，才能实现国家小康生活的目标。然而现在的路桥工程竞争非常激烈，路桥作为我们出行的一个重要的便捷通道，在发展的同时也存在很多问题，这些问题阻碍了路桥工程管理的发展，对于路桥的质量也产生一定的影响。而提高路桥质量和施工效率最为有效的办法便是加强对路桥工程的管理，让管理更加科学合理，从而让路桥工程的建设更加符合社会的发展，为社会的持续发展提供了一个良好的基础。

1 路桥工程管理的重要性

路桥工程是一项国家与人民共同关注的一项工程。在路桥的管理上要有总体的计划，包括前期的地质勘测，建造中的技术监督，以及后期工程竣工的检查都是要经过严谨的规划，采用认真的态度对待与实施。路桥工程是一项公益性的建设项目，所以是全社会共同关注的经济效益，对于相关的建设单位来说，这是一种共同的保障社会权益的一项伟大的工程。首要任务就是保证路桥的质量，其次再是保证经济效益。无论建设单位还是施工单位都应当对工程管理予以充分的重视，因为其关系着国计民生，而且关系着行业的健康发展。路桥工程管理可以说是非常重要的一项市政工程，只有对其管理水平不断提升，才能切实保障人民生活的方便性和舒适性，才能让我国社会主义现代化建设实现长久发展。

2 路桥工程管理存在的问题

2.1 技术协调问题。技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。但是，目前对于技术的协调工作的开展还不完善，信息技术的交流还不及时，相关管理的对象因为众多环节的组成因素导致，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。

2.2 成本管理问题。路桥工程在进行管理的过程中需要一定费用的支出，其成本的管控对于路桥工程管理来说具有非常重要的影响。成本预算和支出合理能够有效提升路桥工程管理的质量和效率，能够让路桥发挥其更大的价值。但是，目前阶段来看，对于路桥工程管理的成本支出与实际需要还有一定的差距，成本的支出缺少一定的计划性，其成本的控制还没有得到具体完善，致使很多时候对于路桥的设计工作、技术经济方面无法得到有效结合。成本高昂的支出，工程管理质量的下降，都让成本和管理工作的开展成为一对矛盾体。

2.3 安全管理问题。我国路桥施工企业在进行工程管理中需要建立优良的安全生产机构，对于工程质量进行有效的监督，对于经费的支出和设备的购进方面进行有效的保证。只有各方面相关内容予以加强，工程的安全才能有所保证。但是，目前情况来看，我国对于路桥工程的质量监督还没有形成体系，无论对于施工人员的安全问题还是工程质量的安全问题都还有很大的提升空间，只有对工程各方面的安全问题予以有效管理，才能从根本上提升路桥工程的效益。

3 提升路桥工程管理水平的对策

3.1 加强技术协调。首先，建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，甲方应当结合工程的实际情况，结合自身的管理能力，以及所需要的经济条件等等方面进行综合考虑。而不要单单从价格上进行评定，反而增加了工程的技术协调工作，客观上难以实现工作的集约化。其次，路桥项目工程的管理需要重视相应的法律、法规的运用，需要通过合法的手段进行制约机制的协调，一方面有效控制成本的支出，另一方面，也能够切实强化技术的协调。第三，要加强管理制度和程序的建立，为技术的协调提供良好的环境，提升科学技术应用的几率，让更多的技术信息交换通过网络或者科技化的手段得以实现。对每个环节都要进行严格的控制和要求，将其纳入到程序的管理过程中，强调组织和程序的力量，强化制度的作用。

3.2 加强成本管理。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。甲方应积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。成本的管理需要相应的技术条件和人为因素的结合，其贯穿于工程建设的始终，只有从设计到最后的竣工都进行严格把控，才能真正保证路桥工程成本管理的有效性，才能保证路桥工程质量的可靠性。

3.3 加强安全管理。路桥工程管理的安全问题是其质量保证、施工保证的重中之重，只有安全得到保证，其施工人员才能够进行顺利施工，其施工质量才能够其实有效。因此，工程甲方要对其安全进行相应的建设，保证安全管理行之有效。首先，工程单位要做好相应的管理职责机制的建立，包括对其分项工程、单项工程都要进行相应的管理施工机制建设和规章制度建设，并做好相应的细化工作，落实责任主体。其次，强化安全文明施工，提升施工效率，缩短施工周期，降低施工成本，在施工过程中做好工程的安全监督工作，保证路桥工程文明施工、安全施工。第三，工程单位还要做好相应的责任制度建设，让所有工程施工的安全问题能够落实到人，让相关人员切实负起责任，保证工程有序开展，保证工程人员的其实负责性，让工程的建设能够符合社会发展的要求。

4 结语

路桥工程管理的各个方面都要做好预防工作，尤其是在质量的监督工作中，更要严谨，在出现问题时及时提出，抓紧更正，才能从根本上消除质量的忧患。在最近的发展中，我国的路桥工程管理已经有了明显的改善，但是其同样需要从根源抓起，要从土地的勘测严抓质量关，直到工程的竣工都要坚持严谨态度，不可放松。并在原来的工程管理中加以创新，针对相应的问题，提出完善的解决办法，加强各个部门的沟通，协调好人与人之间的关系，让路桥工程在社会经济建设中切实发挥重要的作用和影响。

参考文献

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