简述建筑工程施工管理中精细化管理的应用

何聪聪

温州市龙湾城市中心区开发建设管理委员会

简述建筑工程施工管理中精细化管理的应用

何聪聪

温州市龙湾城市中心区开发建设管理委员会

本文概述了精细化管理的内涵，分析了精细化管理的意义，并重点对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了探讨。

建筑工程；施工管理；精细化管理；应用

前言

建筑工程施工质量直接影响了人们的生命安全和财产安全，关系到和谐社会构建。而精细化 管理在建筑工程施工中的应用，将各阶段、各环节工程施工质量目标和管理进行分解，有效保证了整体工程质量，具有非常重要 的现实意义。

1 精细化管理概述

所谓精细化管理，主要是指通过规则的系统化以及细化，并在此基础上利用标准化的、程序化的以及数据化的方式，使得组织管理中的各个单元能够精确的、高效的、协调以及持续运行。精细化管理是一种责任心强的工作态度，是一种精益求精的理念，是一种创新的管理思维。

2 精细化管理的意义

精细化管理满足市场经济下现代社会发展的需求，是确保企业顺利运作的关键。同时，精细化管理具备一定的科学性， 其能够实现有限资源的合理配置，进而发挥最大化效用。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，最为主要的是对原有管理制度的合理改善。在建筑工程施工管理工作中，通过融合精细化管理，可将施工与管理进行有效的结合，从而发挥更大的优势，有利于保证作业的标准化，提高员工的整体技术水平。此外，将精细化管理运用于工程施工中，不仅能够达到资源优化的效果，还可提高员工的工作积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。企业管理模式的发展如图1 所示。

图1 企业管理模式的发展

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1 施工前的精细化管理

(1)施工合同管理。在签订合同时， 应当充分分析合同内容，主要为检查其中是否存在漏洞，合理解释争议款项，然后根据合同风险制定合理的对策。(2)编制工程计划，管理施工目标。项目经理人应合理安排工程进度计划、施工材料、施工设备、人员配置以及资金规划，然后结合编制的工程计划，制定相应的管理目标，将目标逐层细化，落实到个人。(3)施工图纸管理。主要是指根据合同检查施工图纸，确保其不存在差错。在此过程中，应重视图纸的管理，并且还需经过严格的自审、互审、会审以及设计技术交底等流程，组织施工人员学习施工图纸，掌握建筑工程的特点及设计师意图，以确保图纸的可行性。

3.2 施工中的精细化管理

3.2.1 施工质量管理。较为常见的施工质量管理方法包括全过程管理法、动态管理控制法、质量统计管理法。对于建筑工程施工质量的管理，应重视其事前管理、事中管理与事后修正工作，并且还需要建立完善的质检机制， 对建筑工程施工进行全方位的质量跟踪管理。在建筑工程施工中，应当严格落实施工质量责任制度，合理分解质量目标，采取质量责任实名登记。在整体工程施工计划中，应预留必要的停工检查点、见证点及汇报点等。此外，还需要梳理建筑施工工序，掌握重点环节与关键工序，合理加强施工现场的监督检验。对于隐蔽工程应加强监控，应当严格检查各道工序，及时发现施工中存在的不足，积极采取合理的措施处理，避免埋下安全隐患。

3.2.2 施工进度管理。(1)对各项各级施工计划进行合理的编制，综合考虑对施工造成影响的外界因素，合理安排安全工程分项施工。(2)充分考虑施工现场与资料储备等情况， 事先配置充足的人员与设备，以确保建筑工程施工的顺利进行。(3)定期召开施工进度协调会，掌握各部门实际需求，妥善处理关键问题，确保工程能够按照计划顺利完工。(4)做好工程计划执行情况的检查，如果关键施工环节存在持续性滞后现象， 应采用缩短关键工作持续时间、合理组织作业或是落实平行施工等措施进行调节。

3.2.3 施工成本管理。(1)制定健全的成本管理体系及制约机制。(2)根据施工图纸，合理的分解预算，确定施工成本。(3)构建科学的工程计量与数据计算台账，利用合理的技术规范与单价资料，有效掌握市场物料价格变动，对工程量及合同、预算等方面未涵盖的工程费用成本进行挖掘。

3.2.4 施工安全管理。(1)在进行施工组织设计的编制工作时， 应对工程施工进行安全风险评定。在施工技术方案中，需要有针对性的编制安全技术操作规程，且在正式开工之前，应做好安全技术交底工作，识别危险源，增强事故的防范。(2)增强宣传教育，构建并落实安全生产培训制度，不定期的组织员工学习培训，考核合格之后才可正式上岗工作。(3)建立并落实安全生产责任制度。项目部与各专业施工队应签订安全生产责任书与社会治安治理目标责任书，逐级分解、落实安全生产控制指标。

3.3 竣工阶段的精细化管理

(1)工程竣工后， 项目经理部应召集各部门进行建筑工程资金与物质的核算，总结施工成本。(2)项目经理部相关资料管理人应根据规定收集交工文件，并整理立卷，交由监理机构与业主验收审查。竣工精细化管理不仅能够发现建筑工程施工过程中存在的不足，及时补救，还能够依据竣工结算与成本核算，对结算误差进行有效的控制。

4 结束语

总之，精细化管理已经在我国各领 域日益得到广泛应用，并取得了良好的效益。施工管理人员应在施工管理实践中，进一步将精细化管理与施工管理进行有机融合，以切实提高建筑工程施工的管理效益与质量。

[1]王明东.建筑施工项目中的精细化管理[J].山西建筑，2014 (40)：280～282.

[2]李建峰，王淑芳，温俊霞.精细化管理对工程成本的影响研究[J].价值工程，2015(10)：280～282.