打牢基础 突出特色发展壮大合作社



打牢基础 突出特色发展壮大合作社

肥城市黄叶鑫蕊干鲜果品专业合作社由黄叶村“两委”牵头领办，2012年6月注册，社员102人，固定资产216万元。合作社立足山区核桃发展实际，以实现农业生产要素优化组合和资源的有效利用为目标，以种植优质核桃为主，前期林下间作花生、油菜、大豆、金银花等经济型作物为辅，发展面积67公顷，带动村民及周边村走上了致富之路，打造了集体、群众增收平台。固定资产从2012年的106.5万元增加至2015年的216万元。2013年被评为泰安市市级示范社，2015年被评为省级示范合作社。

一、科学指导，让山村土地“聚”起来

随着市场经济的快速发展，农业生产向集约化、规模化、产业化发展，土地规模流转也已成为现代农业发展的趋势。为解决这个问题，合作社多措并举，把好“三关”，将山村土地“聚”起来。一是群众认识关。村“两委”干部在合作社中交叉兼职，对土地流转起到了重要作用。流转前，村里专门召开党员、群众代表和户代表会议，认真学习上级有关现代农业发展的政策，并组织群众赴市内外先进地区参观学习，让群众亲自看、现场学，增强对土地流转重要意义的认识。二是政策调动关。给群众对比算账，让群众明确收益前景，村集体每年初就把每667平方米400元最基本的流转金支付给群众，群众外出打工或在合作社务工，每年还都有8000元以上的收入，确保群众实际收入明显高于流转之前。三是土地置换关。针对极少数年龄偏大、对土地感情深厚的群众，村干部带头拿出自己的土地，按照水浇田、旱田等不同类型，同面积与群众置换，让群众随意挑，直到满意为止，确保了土地流转顺利推进。

二、规范管理，让群众和集体“富”起来

一是健全完善各项机制。合作社立足实际，着眼发展需要，引进知名企业的先进运营模式和科学管理方式，制定了合作社章程、财务管理制度，设有股东会、董事长、总经理、董事、会计、出纳、销售部门、技术部门等，分工细致、各司其职，定期进行财务公开，使入社社员能够及时了解合作社的资金、收入状况，团结社员，共同致力于合作社的发展。

二是发挥大户示范作用。一个农业大户就是一个科技示范户、一个致富带头人、一个新技术推广辐射点。鑫蕊干鲜果品专业合作社成立之初就将着眼点放在了种植业大户身上，将土地进行合理流转，通过公开竞标，让有经验的种植大户连片承包，既形成了规模种植、集约经营，也保证了个人和集体双增收。

三是加强配套设施建设。先后投资260多万元，引进风力提水技术，建成容量40万立方米的渔家湾水库，扩大灌溉面积40公顷。新建天池15个，整修渠道2000米，埋设暗管7300米，蓄水量增加2000立方米，通过三级提水，扩大灌溉面积53公顷，全部装备了喷灌、滴灌设施，实现水行山间、旱涝保收。先后修建环山路8000米，全部水泥硬化，实现道路环山，交通便利，为村级经济的跨越发展奠定了坚实基础。

三、勇于探索，让惠民增收空间“大”起来

2012年至2015年全村农产品销售总额达510多万元，可分配盈余50多万元，出资分红5万元，合作社从当年盈余中提取公积金并量化给每个成员，记入个人账户。按照成员与本社的交易额比例返还给社员40万元。2015年，合作社成员人均纯收入达到15000元，同时也增加了合作社的公共积累，为合作社的发展奠定了坚强的基础。同时合作社以肥城桃花节为契机，发展生态观光旅游，在环山路两旁及核桃树下种植油菜花67公顷，既可吸引游客前来参观旅游，发展农家乐，又可给农民冬季闲置的农田增加收入。油菜花不仅能形成壮观的油菜花海景观，而且可收获油菜子3万千克。新上油菜子加工项目，可生产菜籽油1万千克，为合作社增收30万元，村集体服务增收10万元。

（辛爱美 田吉路 肥城市农村经济管理办公室本刊记者 毛 松）