解析煤矿优劣煤层搭配及煤质管理对策

张国栋

（神华宁夏煤业集团有限公司）

解析煤矿优劣煤层搭配及煤质管理对策

张国栋

（神华宁夏煤业集团有限公司）

目前我国实际情况来说，煤炭市场竞争日益激烈，煤矿企业为了谋求其今后的生存和发展，必须牢固树立市场观念和提高煤炭质量的意识。因此，煤矿企业更多的要以市场观念、效益效率竞争理念为其主要的引领，指导企业工作人员进一步增强煤炭质量意识，从煤炭生产、运输、筛选、配比、装车等各个环节的工作人员思想认识抓起，加大煤炭质量宣传的教育力度，以从根本上切实转变重数量、轻质量的固有观念，尤其是重视对劣质煤的开采，不能盲目浪费劣质煤，进而能够在最大程度上提高煤矿企业所有员工的责任意识，提高他们对煤资源的重视程度，做好优劣煤层的搭配工作，进而提高煤资源的开采率和利用率。

煤矿；煤层搭配；管理

引言

近年来，随着全球能源危机不断加深，我国煤炭开采量也逐年下降，同时开采的难度相应的不断增大。煤炭作为一种不可再生能源，质量有高有低，其中劣质煤炭的市场需求量比较小，销售价格较低、难度较大，矿井企业的经济效益较低，而优质煤炭则与其相反，不仅市场需求量大，相对应用也比较广泛。矿井企业在交易的过程中为了获得更大的经济效益，它们一般都愿意开发优质煤炭层，而对于那些劣质的煤炭层传统处理方式则采取放弃。但是由于无论什么类型的煤炭大都呈分层状态来进行分布，矿井企业如果只开采下层优质煤炭层，对于上层的劣质煤炭层放任自生自灭，就在一定程度上造成煤炭资源的不可逆损失和必然的浪费，这种现象的发生与国家可持续发展战略背道而驰。因此，为了提高煤炭的利用率，各矿井企业应当不断提高自身的开采技术和方式，合理布局，以创新为核心，从而不断提高我国煤炭资源的采出和质量。

1 优劣煤层搭配开采办法

对于我国煤矿企业来说，煤资源作为不可再生资源，必须使其得到充分利用，避免不必要的浪费，尤其是不能随意浪费劣质煤。因此，煤矿企业在开采煤层时，可以根据煤层的实际情况，具有针对性的选择开采方法，做到优劣煤层搭配开采，进而能够在最大程度上提高煤资源的利用率，这对推动我国社会经济的健康发展起着非常重要的作用。

（1）进而能够使其对各回采煤层煤质的具体现状做到充分了解和掌握，尤其是对各煤层的顶板、底板灰成分必须做到详细掌握。

（2）要对进行的回采工作面的区域的地质构造情况、水文特征情况等做到详细了解，进而能够为今后的煤质搭配工作的顺利进行提供有效的数据支持。

（3）对于采煤的初采期间来说，煤矿企业一定要做到对采煤的实际工作追踪10d以上的生产煤样，并对其进行严格的化验、检测，进而能够对煤质情况及时了解，并做出科学的煤质搭配工作，确保煤层得到有效的开采。

（4）煤质管理部门每天对商品煤跟踪采样，煤样不低于4～6个，保证满足客户要求。

（5）对于煤质管理部门来说，一定要定期对煤矿的开采情况进行详细的检查和监督，确保各个煤矿企业能够严格按照国家相关标准要求进行采煤。

2 煤矿煤质管理对策

2.1 明确责任制度，落实考核、狠抓煤质工作责任管理

为了保证原煤质量得到全面的提高，煤矿企业应当从落实煤质管理责任入手，将煤质管理工作作为企业的生命线工程来抓，明确责任细致分工，强化具体的职责落实，实现全员全方位都参与到煤质管理的工程中来：

（1）细化职责分工管理

矿企单位应当将质量管理责任具体分工落实到生产的单位、各环节，以及针对煤炭的生产、运输、筛分、风选以及分储、商品优质煤的深加工处理以及地质预报等环节工作的集中、反复的特点，将企业的煤质指标纳入到各单位的主要承包指标之内进行核算。

（2）不断强调信息反馈意识

煤炭单位应当充分利用煤质管理小组与地质预测预报小组之间的联动作用，不断地加强地质预测预报工作，积极推进煤炭取样工作标准化建设进程，不断地完善煤质实行定期检查和报表的制度，以实现对质量数据进行收集、整理和分析，并及时反馈给生产单位以指导生产和提高现场煤质管理工作。

（3）强化督导考核力度

煤矿企业应当科学合理的落实煤炭质量管理的相关责任制度，同时加强对煤炭质量管理工作的检查监督的力度，还应当严格履行对煤炭质量的定点定时监督和实时检查的主要职能，煤炭质量管理小组应当对各煤炭生产点的产品质量进行不间断不定时抽查、检查，一旦发生煤质事故应当严格依照“四不放过”原则给予追查。另外还应当通过煤炭质量领导小组定时或不定时实行现场抽查并根据抽查的最终结果，对所发现的煤炭主要质量问题给予及时解决，实施发热量降罚提奖的有效措施，对责任相关的单位和个人进行绩效考核，从而使每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严格控制之中，有效促进实现煤质管理工作向规范化、标准化迈进。

2.2 强化源头治理，加强过程控制力度

（1）合理生产摆布

煤炭企业在生产的过程中应当统筹兼顾，同时考虑生产衔接关系，以方便研究最佳生产方案，合理实施配采作业。例如2014年年红柳矿详细地分析了二煤层、三煤层煤质储存条件的实际情况，科学合理的实施了“缓三快二”战略方案，不断地调整煤层配采作业，使二煤产比达到69.1%，以最大限度的保证了原煤产量、质量的均衡稳定，当年实现企业利润的稳定增长。

（2）不断地优化巷道设计

煤炭企业应当较大对地质构造的掘进工作的监督力度，从工作的安装开始就应当充分了考虑系统安排，以不断地优化巷道设计方案，一旦遇到有地质变化或非全煤巷道的情况出现，应当采取开矸石酮同填，分装分运等科学合理的措施以保证矸石被完全分离出来。

（3）加强工作的现场管理力度

煤炭企业应当强化液压系统治理管理，杜绝跑冒滴漏现象的出现，对支架工进行针对性培训，以不断地规范员工开采操作行为，减少顶板冒落的现象，降低原煤含矸量，提高原煤质量。

（4）严格控制外水进入原煤运输系统

强化工作面外水的治理方案，对积水多的工作面可以采取挖掘水沟跟进，或者是及时外排的处理方案，还应当将机组、面滴子、转载机所使用的冷却水集中收集到排水系统，同时根据原煤潮湿的程度控制转载点喷雾，以有效的降低原煤水分，为风选创造有力的条件。

（5）独自完成块煤系统的改造工程

煤炭企业应当针对块煤的具体需求，不断地汲取应用先进生产经验，同时优化采煤的生产流程，根据“先割下层煤后平上层煤”原则以不断地提高块煤的产出率，另外应当保证井下主井煤仓至少20m，采区煤仓保留14～18m的煤位，转载点应当安装缓冲皮带，以有效的减少落差方式，使块煤的摔碎率降低，同时，还应当对地面上块煤的运输系统中落差比较高的地方进行一定相关技术的改造，以最大限度的降低落差，最终为提高块煤出产率上“双保险”。

2.3 引进高科技的技术设备，提高企业自主创新的能力

煤炭企业为了不断地适应市场的煤炭需求，同时满足市场需要，应当生产出适销对路的产品，针对风选系统设备运行情况结合生产实际，以保运转，促上产为重心，以整洁精细、安全畅通、精挑细选，提质增效、节能降耗，创新创效为思路，不断加强对煤矿采煤技术的创新，购买先进的采煤设备，进而在最大程度上提高采煤的效率；除此之外，煤矿还要加强自主创新能力，针对开采的劣质煤要进行一定的技术处理，从而不断提高煤质质量，以便能够使其得到充分利用。

2.4 优化企业销售模式，实现经济效益的最大化

（1）推行季节化销售方案

煤炭销售价格可以按照不同季节商品煤的不同售价，同时结合煤炭市场淡、旺季的变化，实行商品煤品种季节化加工方式，推行全年季节化销售的新模式，在籽煤销售的旺季，就直接启用小粒径筛选系统，最大限度生产籽煤，保证其产量；在块煤销售旺季，就直接启动大粒径筛选系统多原煤进行加工，最大限度生产块煤，以保证块煤的产量。在2014年煤炭市场持续低迷情沉下，红柳矿累计销售块煤、籽煤61.8万t；1～4月份在籽煤销售旺季累计销售籽煤7.99万t，全年销售籽煤17.71t，充分地做到了根据不同季节、不同售价，适时调整产品结构的产销模式，提高了销售收入，增加了企业的经济效益。

（2）推行分储分销的销售模式

煤炭企业在自主改造煤场运煤系统，实现自移落煤、远程控制等基本功能基础之上，还应当坚持优劣煤分堆贮存方式，落实配煤返装制度，根据市场销售价格的不断变化采取灵活的配煤策略，同时还应当及时掌握路运市场情况，然后在根据重点用户、一般用户、电煤和出省煤等煤炭客户对煤质要求的不同，按照质和量的变化，适时的调整销售煤炭的质量、煤炭种类结构和销售政策，推行煤质优劣配比适销对路产品销售模式，确保了煤质经济效益的最大化。

3 结束语

综上所述，随着近几年我国社会经济的快速发展，对煤的需求量逐年呈上升趋势，而煤资源作为不可再生资源，必须使其得到充分利用，避免资源浪费，进而制约我国社会经济的快速发展。因此，对于煤矿企业来说，必须做到不能随便浪费劣质煤资源，同时要充分结合当下煤炭配采技术来综合利用优劣质煤层，从而不断提高我国煤炭矿井开采率，以便能够在最大程度上确保我国煤矿资源得到充分利用。

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[3]布仁吉日嘎拉.堡子沟煤矿井工转露天后开采程序优化[J].露天采矿技术，2015，11：24～28.

TD82-9

A

1004-7344（2016）05-0177-02

2016-2-2

张国栋（1982-），男，工程师，2007年毕业于华北水利水电大学岩土工程系，地质工程专业，主要从事煤矿煤炭质量管理工作。