浅谈如何加强企业财务绩效管理

高冲　杨玺博　梁方芳

摘要：处在当前全面改革的深化背景下，企业在市场发展中的竞争愈演愈烈，而企业要想在这一过程中获得竞争优势，立于不败之地，就要充分注重提升自身的财务绩效管理水平。只有在这方面得到了加强，才有利于企业在市场中占有一席之位，图谋发展。基于此，本文首先就企业财务绩效管理的内涵加以阐述，然后分析企业财务绩效管理的特征和企业财务管理的关系，最后探究企业财务绩效管理的优化策略。希望能通过此次理论研究，有助于企业财务绩效管理的进一步提升。

关键词：企业财务；绩效管理；关系

1企业财务绩效管理的内涵与财务管理的关系分析

1.1企业财务绩效管理的内涵分析

企业在当前多变的市场环境发展中，面临着诸多的挑战。这就需要在管理过程中，要对各个经营环节得到充分重视，科学地制定财务战略目标。只有对财务运营管理层面得到加强，才能真正的保证企业在市场中的生存地位及发展动力。企业的生存发展和绩效管理是分不开的，在良好的绩效管理运行下，才能有利于企业的经营绩效得以有效提升，对企业的发展活力才能得以保持。

1.2企业财务绩效管理与财务管理的关系分析

从企业的财务绩效管理和企业财务管理两者间的关系来看，财务管理是企业管理中比较重要的内容，也是必不可少的内容。是在企业整体战略发展目标下，对企业经营发展各环节的资金筹集、运转、投资、分配等财务活动的整体管理。而企业的绩效管理是对企业财务管理目标、各项财务活动的综合考核和评价，是财务管理中必不可少的环节，也是最重要的环节，对上阶段的财务管理进行评价总结和反馈，给下阶段的财务管理目标进行预测、调整财务目标方向。二者有着密切的关系，是包含与被包含、也是作用与反作用的管理关系，只有全面重视企业财务绩效的管理水平才能对企业整体管理水平和效益的提升有着积极作用。

2企业财务绩效管理的特征体现及优化策略探究

2.1企业财务绩效管理的特征体现分析

从企业财务绩效管理的特征体现来看，在财务绩效管理的全面性特征方面，由于现代企业财务管理最优目标是相关者利益最大化。所以绩效管理就和企业的所有参与者们有着紧密联系，绩效管理就要能够在整体财务管理中得到落实，并产生影响。再就是在企业财务绩效管理的动态性特征方面有着鲜明的呈现，企业的财务绩效管理是和企业整体经营相统一的，在财务管理的各个方面都有着绩效管理的监督控制，并在绩效管理过程中与企业的经营过程中随市场的变化做出相应的调整和变化，而不是一成不变的。

2.2企业财务绩效管理的优化策略探究

加强企业财务绩效管理的优化，要能从多方面充分重视，要能将财务绩效管理的多样化措施得以体现。从具体的措施实施层面来看，企业要能构建科学化的资金管理体制以及成本管理的机制。企业的财务部门要在财务数据以及信息的处理能力方面进行加强提升，并要能对企业行业信息收集。对此分析方面充分重视，要善于利用外部资金，在资金的管理制度的建立方面要完善的体现，只有从多方面进行考虑完善，才有助于企业财务绩效管理水平的提升。

企业在财务绩效管理中除了要能对资金流转的管理层面得到有效加强，还要在成本管理上进行强化，并积极的对考核范围进行有效拓展，这样才能有利于企业的经济效益得到有效提升。并且能够充分重视企业财务绩效管理中投资方向的准确性及分配机制的科学性与合理性，将财务监督制度层面得到有效加强和完善。只有将以上这些方面得到目标实现，就对企业的竞争力提升有着积极意义。

再者，企业的财务绩效管理过程中，要加强对高层管理者认可以及企业全员参与管理的机制进行完善建立。因为企业的高层管理者对机制的落实有着重要促进作用，只有在获得了企业高层的支持下，对这一机制的良好落实执行才比较有力。在企业的财务绩效管理的内容方面比较多，这就需要企业的全员能参与其中，通过统一化信息系统的建立，在信息的共享和传输方面就比较方便，能够在业务流程方面顺畅的进行。这些措施的实施就使企业的绩效管理水平能得到有效提升。

除此之外，企业财务绩效管理的优化过程中，也要考虑到非财务指标的重要性，尤其是能够重视企业文化建设。将财务制度进行规范化，在财务物质文化方面进行强化，充分重视对企业员工的绩效考核，在激励机制方面要科学化的实施，促进企业员工在工作中的积极主动性。企业文化对企业员工的工作凝聚力比较有利，所以在企业文化方面的发展建设要能得到充分重视。在财务精神文化建设中要和实际的发展相结合，绩效管理要以人为中心，重视对人的管理，这样才能有利于企业财务绩效管理的良好发展。

3结语

总而言之，在企业的财务绩效管理发展过程中，会遇到各种各样的问题，在这一过程中要善于分析当前的发展形势，以市场为导向来制定相应的财务绩效管理目标。只有充分重视企业的财务绩效管理，才有利于企业整体管理水平的有效提升，从而有助于企业实际管理水平的提升。