融媒体格局下关于区县广播电视台发展方向的几点思考

王　俊河北保定清苑广播电视台，河北保定　071000

融媒体格局下关于区县广播电视台发展方向的几点思考

王俊
河北保定清苑广播电视台，河北保定071000

数字技术的发展在催生了很多新媒体的同时，也使得各种媒体融合的趋势表现得日益明显。文章主要写了最基层的区级广播电视台，在软件与基础设施都匮乏的情况下，广播电视从业人员应该坚持的原则，并阐明了笔者对融媒体格局下区县广播电视台发展方向的几点思考。

媒介融合；区县级广播电视台；发展方向思考

所谓“媒介融合”，美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachis on将“融合媒介”定义为“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”［1］。在电视行业激烈竞争的今天，这样的联盟既带来了发展的优势，同时也造成了无形的压力和巨大的挑战。

1　媒介融合的起源、形式和前景

1.1媒介融合的概念是什么

“媒介融合”一词是由创始人尼葛洛庞蒂在1978年首先提出的，“所有的传播技术只有把它们作为单个事物对待时，它们才能得到适当的理解”。他用“三个圆圈”来描述计算机、印刷和广播三者的技术边界，认为三个圆圈的交叉处将成为成长最快、创新最多的领域［2］。

1.2媒介融合的形式

当前，数字化技术越来越成熟，信息传输技术的发展更是势不可挡，同时也给广大的从业人员带来了媒介的互通性和互换性，为媒介融合提供了适宜的土壤。目前，关于媒介融合，我们可以总结归纳为两种形式的融合：一方面是技术上的融合，另一方面是内容上的融合。举个例子：当前广泛应用于生活当中的手机电视台、卫星移动电视、IPTV等等都是将电脑与电视的服务内容和信息渠道进行资源的整理与合并。尤其是在当前形势下，手机客户端被广泛应用于一些微信公众平台、掌上手机台等一些新兴媒体、应用软件也应运而生，这种形势逼迫我们做广播电视绝对不能单打独斗，要强强联合，打造媒体宣传巨大的航空母舰，宣传阵地形成坚不可摧的巨大合力。各媒体之间要相互渗透与交叉、既存在竞争又有合作，这就要求广电人尽早觉醒，谁觉醒得早，谁就能在竞争与合作中占主导地位，掌握话语权，提高知名度，增加创收渠道。

1.3融合的巨大力量

习近平在《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。从中可以看出，融合的力量是巨大的。

快，并快乐着。在这个信息高速发展的时代，很多事情你还来不及思考就已经被淘汰了。这就要求我们时刻保持一种学习力、总结力，不断拓展自己的职业宽度和深度。以“中国移动”为例，其互联用户平均年龄在25～40岁，不可小视，上班、创业、花钱，正在成为中国最有消费能力的群体。从1998年到2015年这17年的时间里，中国移动互联用户以46%的速度增长。中国移动互联分布在二三线城市，正在以迅雷不及掩耳之势向三四线、县、乡、村、镇发展。再如：山东省的莱西，媒体融合小有成就，因为某款化妆品那里的村姑都在用。“一旦用上你，就会爱你上”。掌上莱西就是一个成功的典范，雅诗兰黛，在农村销量非常惊人，因为村姑买得最多。时刻保持一种学习力、总结力，不断拓展自己的职业宽度和深度，媒介融合下的广播电视产业就会潜在巨大的发展前景。

2　区县电视台当前面临的主要问题

县级广电的运营从开始到现在，内部机制几乎没有发生过任何的改变，但外在的社会环境、经济环境、竞争环境却发生了很大的变化，致使广电经营高速下滑。其境况让人堪忧。

作者简介：王俊，河北保定清苑广播电视台。

1）面对各级频道节目内容日趋丰富的竞争，地方频道影响力越来越小。20年以前，电视台的发展动力远远不足，但本土电视频道影响力大；而2012年后，本土频道受数字电视多频道及各大新媒体的冲击，影响力日趋下降，导致本土频道受众群体萎缩，竞争的加剧让本土频道无立锥之地。

2）节目编排与广告编排缺乏科学性。标准的节目编排可以准确而有效的提高地方广电收视率，节目编排是一个频道战略思想、管理理念的集中体现。节目编排是一个频道优化资源配制，实现收视效益最大化的手段。广告编排是体现管理权限的核心内容，节目编排与广告编排要相得益彰。节目编排不是编的节目，核心是编广告产品；频道气质一定要跟广告产品的气质相吻合；要把电视做成市场需要的产品；真正用节目和频道气质赢得广告市场。然而，当前县级台节目编排理念陈旧，为了编节目而编节目，节目编排与广告根本无法相互关照和形成独特的风格，从而无法激发出节目受众的积极性和踊跃性。

3）地方广电人才相对匮乏是制约区县广电发展的重要原因。过去多年“局台合一”“政事不分”的管理机制，让很多从业人员患上了“优越症”，虽然现在以绩效“论资排辈”，但依然很难规范上正轨。而近几年新进的大学生，大多未经专业广播电视专业教育，在专业水平和能力上迟迟不进“角色”，造成“人”不少，而“才”匮乏的现象。

4）广播电视台的产业结构有待于进一步被发掘。广播电视资线下产业链包括：广电幼儿园、广电小记者团、广电旅行社、广电传媒公司、广电农贸公司、广电地产、广电文化产业园区、广电婚庆服务等。创意制胜，全产业链活动，比如做一档旅游节目：需要景点、旅行社、旅游观众、主持人、抽奖等多方共同合作，逐步形成产业发展的模式。

3　关于融媒体格局下县级电台未来的几点设想

当前，电视媒体的价值还依然不可小觑，没必要吓自己，在这个碎片化信息时代，主流媒体的作用依然彰显。县级台虽小，一样有巨大的发展空间。

3.1相信自我，广纳百川

今天主流媒体的优势依然很多，比如平台影响力、社会公信力、内容创造力、舆论创造力、官方权威性、品牌塑造力及活动引爆力。我台于2014—2015年，利用广播电视、手机电视台、微信公众平台等成功的完成“最美教师评选”“萌宝大赛”“3·15最受用户喜爱的商家评选”“抬起头看见爱最温情瞬间照片”等评选，深受各商家及观众、听众以及用户的青睐与好评。贴地而行，精耕细作，紧紧抓住其贴地性的特点，完全可以开创一片属于自己的天空。

3.2线上线下，多元整合

互联网的发展，让各个行业之间的界限逐渐模糊，而彼此之间的合作日益显著。融合媒体，我们也可以向“腾讯”借经验。腾讯就是一个全媒体融合的完美模型，全媒体打通、全媒体导流。而我们传统媒体的平台是自己，渠道是第三方，在传统媒体、网站、App、三微、电商、视频、营收之间的关系是相互递补、转化、链接、推广、变现。如开展线上受众体验线下活动，提高市场热点，开展创意营销，全媒体打通，互设入口，形成流量闭环。

3.3吸收人才，塑造品质

县级广电台的发展，人才是关键，必须广泛地接纳专业化人才，走强化人才建设的道路。如要积极增加吸纳具有网络思维和广电从业经验的年轻骨干，他们不仅具备新时期新闻媒体人的独到眼光，而且善于将优质资源打造成具有吸引力的节目。思想决定高度，信息决定未来，县级电视台还可以邀请专家进行培训和讲座，以此对现有工作人员进行业务水平的提高和新型技能的培养，逐步打造一支具有新思想、新理念、新视角的优秀梯队，塑造广电品牌。近几年，我台在“走出去、请进来”的专业培训方面做了大量的工作，比如派一些业务骨干到外地先进台学习、走访、培训；请一些先进市县台的领导，来单位对全员进行面对面的指导、答疑解惑等等一系列活动，取得了非常好的效果，深得全体员工的好评，对本台的业务水平的提高起到了积极的助推作用。

4　结论

作为“四级办台”中最基层宣传单位的区县级广播电视台，不仅在软件上面临众口难调的挑战，在基础设施投入及人力资源又相对匮乏。当前形势下，广大的广播电视从业人员要始终“相信自我广纳百川”“吸收人才塑造品质”“线上线下多元整合”，逐渐改善区县广播电视台创收低迷、发展缓慢的问题。

总之，承认现实，摆正位置，彻底放弃精英思维，放低身段，主动适应变化，县级台尤其要回归到草根思维中寻找认同和发挥价值，融合媒介，集中优势，引爆热点，拓展产业边界，打造终端优质型媒体。

［1］邓涛.中外媒介融合教育的现状与思考［J］.媒体时代，2010（10）：43.

［2］王菲.媒介大融合［M］.广州：南方日报出版社，2007.

2096-0360（2016）14-0084-02

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