LinkedIn被微软262亿美元收购的消息可谓是本月的重磅消息,作为一个社交网络,这么高的价值是否值得的问题一时间在舆论面前炸开了花。
早在LinkedIn 2011年上市前夕,微软就多次试图收购LinkiedIn。当时,最初报价为5亿美元,后来又被一路追加至20亿美元,结果在最后时刻因当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔(Hank Vigil)临时放弃了决定,导致最终收购LinkedIn的计划破产。而如今错过时机的微软只得再以高出当时10倍的价格收购LinkedIn。
而微软公司历史上超过10亿美元的收购案,包括2011年收购Skype,2012年收购企业社交网络服务商Yammer,2013年收购诺基亚手机业务,2014年收购瑞典游戏开发商Mojang。其实,微软收购LinkedIn在某种程度上说,是通过并购来获得进一步增长。非常重要的一点是,LinkedIn在过去6年间从一个7 000万左右年营收的企业,一下子增长至30亿美元营业额的企业,5年业务增长超过40倍。很多人曾经怀疑LinkedIn的估值过高,实际上华尔街给予LinkedIn的估值,基于很多非常基础的指标,其中一个重要的公式就是获客成本(CAC)和用户生命周期价值(LTV)之间的关系。
因为大量的客户都是企业级客户,LinkedIn的企业级客户销售效率是业内最佳公司之一。其中的数据驱动整个的变现团队(销售、市场、运营、产品)用超快的速度获取了客户,最有效率地减少了用户的流失,同时在单位时间内,在既有客户上有效率地变现和增长。这是华尔街一直给予LinkedIn较高估值的核心原因。
被收购后,LinkedIn将完全保持独立运营,品牌、文化均不受影响,Jeff Weiner也继续担任CEO,并向微软CEO纳德拉汇报。