我们为什么VR

周群

GfK中国 董事总经理

虚拟现实（VR）叫好不叫座，是众所周知的事实。但是这种叫好，比大家的预期来得更坚挺。从GfK监测的VR硬件产品中国在线市场数据来看，从2016年1月到4月，虚拟现实设备零售量几乎翻了20倍，4月的VR在线销售已经达到了38.5万台，虚拟现实正在经历一场初期爆发式的发展;另据《中国电子报》的报道，索尼的PlayStation VR将在今年10月以399美金的价格强势登场;同时，有媒体报道东瀛邻国的成人VR Illusion VR正悄然俘获大批宅男身心。

这三者之间有什么内在的关系吗？确实有，这种关系回答了一个问题，就是我们为什么VR。

在今年早些时候的一篇文章里面我曾经说过，VR的发展依赖于两个条件，一个是虚拟必须无限接近现实世界的视觉和感知效果，二是要有充分吸引人的应用场景。但之后的现实一点也不乐观。VR的声浪铺天盖地，全国各地任何一个创新科技的论坛没有不谈VR的，可是同时所有生产VR的企业没有一个能够赚钱的，几乎都是靠风投的资金顶着，于是大家都是两条腿走路：B2B的市场坐实收入，虽然太小但却是实实在在的业务;B2C的市场当时几乎可以忽略，但是不可限量的市场前景为风投提供了同样不可限量的故事空间，也给了资金支持的理由。

于是时间博弈悄然展开。大家都在盼望着市场的爆发，包括风投、VR厂家，也包括消费者自己，因为消费者认为之后到了市场全面打开的时候，才能得到满意的产品，相比之下现实的VR市场惨不忍睹，一言以蔽之就是满眼的准山寨甚至是纯山寨。这些山寨货对于消费者来说仅仅是不满意，但是对于整个B2C的市场来说是致命的威胁：广大对VR懵懵懂懂的消费者，通过手头的准山寨破灭了幻想的同时，其实是破灭了B2C市场的故事空间。大家见过很多中国市场明日黄花的先例：导航仪、1.0版的穿戴式产品、甚至还包括3D电视。1.0的VR会不会重蹈覆辙，完全看时间博弈的结果：是山寨先破灭消费者的期望，还是符合消费者满意的产品抢滩成功。

于是回到文章开始的话题，我们看到的几个信号是：主导企业开始发力，实际上不仅仅是索尼，Amazon、Facebook、三星以及国内消费电子的主导企业都蓄势待发，他们的出手就是一个结果，产品的性价比大幅提升，产品体验更加接近消费者需求。当然，满足消费者的需求是多方面的，也包括心理和生理需求的结合，江湖传言当年的VHS完全是被成人片带出来的市场，谁又能断言VR不是呢，至少这部分市场有着很强的逻辑：越是得不到的越是需要，边际效应带来市场。顺便说句题外话，当今众多科技企业那么愿意招收心理学专业毕业生，确实有道理。

这么多合力的推动，难怪我们看到今年上半年销售的猛增。面对市场，为了未来持续增长，我们要先知道其中的理由，就是我们为什么VR。