进口设备维修中存在的问题与对策

章敏

（中山市德荣建筑有限公司 广东中山 528400）

进口设备维修中存在的问题与对策

章敏

（中山市德荣建筑有限公司 广东中山 528400）

进口设备以其精度高、重复性好、稳定、快速操作简单、自动化程度高等优点，这使得其在国内市场很受欢迎。但是呢，进口设备在国内的使用和适应性还是面对挑战的，比如价格比较高，设备复杂等。在当前的条件下，许多进口设备在国内由于各种原因，并不能得到充分的使用。那么在这种背景下，利用自身现有条件维修进口设备以及及时解决好进口设备维修中存在的问题对企业的盈利以及提高企业的竞争力方面有着重要的意义。

进口设备；对策；维修问题

1 进口设备简介及维修原则

1.1 设备简介

设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标会受到设备管理的好坏的影响。所以我们要学习先进知识，精心维护和使用好进口设备。努力提高设备完好率。而进口设备凭借其操作简单、效率高等优点在企业购买设备单中始终有着一席之地。但是由于进口设备关系到国与国的政治、经济等关系，在进口设备维修中存在着很多困难。

1.2 设备维修原则

（1）先动口，再动手。应先询问产生故障的前后经过及故障现象，先熟悉电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟悉每个电气部件的功能、位置、连接方式及周围其他器件的关系，在没有组装图的情况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。

（2）先外后内。应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其维修史，使用年限等，然后再对机内进行检查，拆前应排除周边的故障因素，确定为机内故障后才能拆卸。否则，盲目拆卸，可能使设备越修越坏。

（3）先机械后电气。只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器寻找故障部件，确认无接触不良故障后，再有针对性地查看线路与机械的动作关系，以免误判。

（4）先静态后动态。在设备未通电时，判断电气设备按钮、接触器、热继电器以及保险丝的好坏，从而断定故障的所在。通电试验听其声，测参数判断故障，最后进行维修。如电机缺相时，若测量三相电压值无法判断时听其声单独测每相对地电压来判断。

（5）要做到先清洁后维修。对于设备要对其接线点等进行清洁，当然也包括外部控制键，在对设备进行使用的过程中，清洁的重要性和必要性显而易见。

（6）最后重要的是先电源后设备。在使用设备的过程中要先检查电源。而且往往可以事半功倍。

2 进口设备维修存在的问题

（1）设备技术含量高，维修人员知识落后，进口设备大都集多种先进的科学技术于一身，是技术、知识密集的产品。而工程技术人员在校学的知识相对落后。这种矛盾是工作人员维修进口设备的根本障碍。

（2）资料缺乏。进口设备各厂商，为技术保密，一般不提供详细的电路图和结构图，给用户的仅限于结构框图和接线图，甚至只有一本操作手册，这也给维修带来了极大的困难。

（3）配件供应的困难。进口设备在使用中会出现问题，在这种时候，就需要零件来修复，但是零件的供应和机器的更新换代是不同步的，也是不及时的。所以会造成使用上的不充分。

（4）最后就是维修费用比较高。进口设备的零配件的价格比较高，而且只能从原件公司购买，还不折价。即使用人工维修费用也是相当昂贵。

3 进口设备维修对策

3.1 提高进口设备管理水平

3.1.1 进口设备的使用、维护与修理

（1）设备管理（维修）部门负责制定进口设备操作规程、维护规程及编制预防性维护计划，负责指导操作人员对进口设备进行维护保养，负责进口设备的二级保养和检修、大修工作。

（2）进口设备使用部门负责进口设备的日保、周保、一级保养、设备运行数据记录。严禁进口设备超负荷、超规范、精机粗用或带病运转。设备管理（维修）部门负责编制进口设备点检表，由进口设备维修人员负责进行点检工作，对发现的早期故障或异常情况，及时进行修复或纠正，做到预防为主。

（3）进口设备发生故障，使用部门应立即填写设备故障报告单交设备管理（维修）部门进行检修，检修过程中，如发现多种情况交织在一起（前道工序质量、材料质量、工装夹具存在缺陷等），设备管理（维修）部门与使用部门及相关部门应加强协调配合，及时组织好检修。检修完成后，维修人员应及时填写故障分析记录、纠正预防措施并建立进口设备维修档案。超过保质期的进口设备的故障无法解决，设备管理（维修）部门应及时与进口设备供应商取得联系，请其立即派员解决。

（4）进口设备发生重复性故障，设备管理（维修）部门在组织修理的同时，应进行专题分析，寻找重复性故障原因，并提出和实施纠正预防措施，完成后，对有关资料进行存档。

（5）进口设备事故，设备管理（维修）部门应及时组织抢修并召开事故分析会，做好分析记录，落实纠正预防措施，并对责任部门（责任人）进行考核。分析记录，考核资料一并存档。

3.1.2 进口设备的备品备件管理

（1）进口设备的随机备件经验收后由设备管理（维修）部门负责保管，另立账册，完善管理制度。

（2）设备管理（维修）部门应根据进口设备的数量、使用情况、磨损、损耗情况广泛收集各种信息，进行进口设备备件管理。确立各种备件的最高、最低储备量，根据供货信息及时提请采供部门采购供应。同时也应及时掌握国产化信息，在确保质量的前提下，采用国产备件，以降低成本，缩短供货周期，确保进口设备的检修所需。

3.2 进口设备的改进改装与仿制

（1）在质保期内，不得对进口设备进行改进改装。

（2）进口设备的改进改装，由工艺技术部门、使用部门提出要求，经论证及公司相关分管领导批准后由工程部门组织实施。

（3）改装完成后，经校正整理过的图纸等技术资料应纳入技术中心技术资料室负责管理。

（4）进口设备的测绘仿制需经公司分管领导批准后方可进行。

3.3 努力学习，提高水平工程技术人员

在工作中边干边学，通过自学、深造等方式让自己的知识与技能得到提升，更为重要的是提高自己的外语水平，提高外文阅读水平与技能，注重收集各种资料，尤其是专业资料，并且要对资料进行分析，学习收集与保存的资料，当然包括维修知识，做到谋而后动，在采购设备签订购货合同时，必须要代理公司提供电路图和维修说明书。只有这样，才能做到有依据、才能取得好的效果。当面对维修的时候，首先需要了解的是设备的性能，而且进一步分析它的工作的原理和工作的方式，可以进行比对分析等，掌握一手资料，掌握可靠资料，确保进口设备的充分使用与很好维修。

3.4 由简入繁，做到循序渐进

事情有简单与复杂之分，但是再复杂的事物也是由简单的部分构成的，那么我们进口设备也不例外。尽管我们对于设备的整体性复杂问题不是很透彻的了解，但是可以从简单切入，例如：易损件的更换情况、设备的保养情况等。

3.5 立足现有，然后摸索尝试。

天有不测风云，进口设备肯定也出现故障，这种情况下，我们要冷静，要有自己的思考，调动自己的知识与技能，当然包括经验，检查、分析、合作，找到故障，分析故障，排除故障，过程中注重发挥设备的自检系统。当然班情况下来说，电子故障一般都是些不易集成的电阻与电容等元件损坏所致，那么这种情况下直接用替换元件就可以了。

3.6 密切关系，并且加强联保。

设备终归是人操控的，所以在过程中要密切关系：①厂家的安装人员，要密切联系，当我们在维修中遇到问题时，可以向他们请教并获得及时帮助。②企业与企业之间的相互关系，这个更要加强，当设备出现故障的时候，我们可以到同类型企业同型号的设备上检测到维修资料上没有而维修中却必需的数据，这对减少维修的难度将起到重要作用。

4 总结

为确保进口设备良好运行，以保证生产的持续进行，必须根据相关要求，把进口设备（含进口检验、计量设备）纳入设备管理部门的进口设备管理维修中心专门管理。而且应该不断提高技术人员和维修人员的技术水平，在使用和维修设备方面不至于对进口设备一窍不通而无从下手。

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[3]甄玉峰，刘维松.试述工程机械维修中存在的问题及解决对策[J].建材发展导向：下，2015（7）.

F273.4

A

1004-7344（2016）21-0232-02

2016-7-10

章敏（1980-），男，硕士研究生，主要从事管理安装设备施工工作。