2016文物拍卖市场年度峰会：互联网时代，不是你想象

4月15日，2016中国艺术品拍卖市场年度峰会在星城长沙盛大召开。本届峰会由中国拍卖行业协会文化艺术品拍卖专业委员会主办，联拍在线、2016湖南（长沙）国际收藏产业博览会组委会承办，湖南省拍卖行业协会、雅昌文化集团、长沙天心文化产业园等协办。

A，商务部、文化部、国家文物局、国家标准委等全程支持，中国拍卖行业协会名誉会长张延华，中国拍卖行业协会艺委会主任王雁南、中国拍卖行业协会艺委会常务副主任刘幼铮，中拍协副会长雷敏、秘书长李卫东、副秘书长寇勤，台北故宫博物院前院长周功鑫，文化部文化市场司副司长马峰，国家文物局社会文物处处长金瑞国，北京市文物局副局长于平，北京市文物局处长范军，中国国家画院原副院长赵榆，雅昌文化集团董事长、全国政协委员万捷，联拍在線董事长陈克建，台湾画廊协会秘书长游文玫等嘉宾参会。此外，苏富比、佳士得、嘉德、保利、北京翰海、北京华辰、西泠印社、中贸圣佳、上海朵云轩等来自国内外160余家知名拍卖行高管、艺术机构及收藏家等共计约200余名嘉宾代表共同参与出席。

论坛围绕拍卖行业热点展开，马峰、金瑞国、于平、周功鑫、万捷、中国国家画院原副院长赵榆、苏富比（北京）拍卖有限公司顾问温桂华、北京保利国际拍卖有限公司副总经理陈零初、北京翰海拍卖有限公司董事长何小平、北京华辰拍卖有限公司董事长甘学军、西泠印社拍卖有限公司总经理陆镜清、上海朵云轩集团董事长张晓敏、中国拍卖行业协会职业教育部刘聪、联拍在线董事长陈克建等领导和业内大咖围绕《新环境：改革、放权》《新思维：文化与价值的延伸》《新目标：构建良性拍卖业态》等议题共同论道。

值得注意的是，本届峰会上，互联网时代的拍卖行业发展成为一个热议话题，一些嘉宾从实践出发，展开了一幅幅此前从未有过的行业画面。

峰会嘉宾代表向江旭，在现场做了题为《拍卖的智能化思维》的演讲，从拍卖行业的“拍卖现场人工记录出价”“拍品管理与现代仓储天差地别”“征集拍品成本高昂且效率低下”等方面介绍拍卖智能化，提出智能化的拍品征集和管理概念，着重介绍了经纪人系统、灵境技术、增强现实技术、Socket交互科技。他还现场播放了虚实结合技术即将改变人类生活的视频资料。向江旭表示，虚实结合技术在文物艺术品上的应用将为整个行业带来颠覆性的影响。

拥有颠覆性思考的并非只有向江旭，互联网对行业的撕扯力度可能已经超出了很多人的想象，下面摘编三位嘉宾的现场发言，供读者体验行业大咖们藏在内心中的互联网世界。

万捷

IT技术对艺术领域是颠覆性的

作为雅昌文化集团的掌门人，万捷—直在持续推动着数字技术的应用。在万捷看来，这种应用将从集团本身个别业务门类延伸至拍卖行、画廊、艺博会等诸多领域。按照万捷的说法是：“VR技术的运用也将是颠覆性的。”

首先我想和大家分享一下雅昌最近在做的事情。我们一直在做基础的工作，特别是用IT的手段做基础的工作，就是我们的展览数字化的工作。我们用4年半的时间，完成了布达拉宫全部壁画的扫描工作，采用VR技术，让我们可以躺在家里360度环绕欣赏这些壁画。我的5个同事们在西藏坚持了4年半的时间。本次采集工作是布达拉宫有史以来第一次对宫内的壁画进行系统、完整的数据采集。第二个数字展览化的工作是在北京故宫博物院。2015年是故宫90周年庆典，故宫用包括《石渠宝笈》在内的18个展览回馈社会，雅昌采用VR技术去完成了这18个展览的录制。在这个基础之上，我们正在完成的是8个博物馆的展览数字化工作，包括故宫博物院、国家博物院、布达拉宫等在内的8家国家重点博物馆，未来我们计划完成6000个展览的数字化记录工作。第三个数字化其实是云技术的运用，和我们的拍卖行图录有关系，我们能做纸质图录和云技术的结合，拍卖行可以提前一天增加拍品的介绍，随时对重点客户推介，传播的力度更大。

陈克建

互联网如何改变传统拍卖生态

作为线上拍卖的实践者，联拍在线董事长陈克建眼中的行业画面与其他业内人士完全不同，他所提供的经验与数据正在成为拍卖行业观察的新目标。

长期以来，一场传统的线下拍卖会从拍品征集、图录准备、报批，再到预展和拍卖，通常需要耗时半年，所以，春秋两季大拍成为了大多数拍卖企业的经营常态。

其实，在互联网技术应用已经非常成熟的欧美地区，绝大多数中小拍卖行早就已经有能力保持每月举办2～3场拍卖会的频率。互联网技术让从征集到拍卖全过程的业务活动都变得极其简单而高效。

成本高企，一直是线下拍卖会最主要的痛点，高昂的运营成本几乎贯穿了拍卖活动的全部过程。长期以来，大家有目共睹的是全行业业务模式的严重趋同和相互攀比，征集成本越来越高，图录越来越厚重，酒店档次也大都向同一标杆看齐，买家接待费用长期居高不下，拍卖企业因此背上了沉重的成本负担，有些公司单件拍品的平均拍卖成本甚至超过万元水准。如果说，这种嘉年华式的高大上业务模式对高端艺术品拍卖尚有较好的适应性，而且注定会在今后长期存在的话，那么，对中低端艺术品的拍卖和广大中小拍卖企业来说，这种模式则一定不具有可持续性。

互联网技术运用的突出贡献恰恰就在于它能够将拍卖企业的经营成本降到最低水平。拍品征集可以在线完成，图录可以电子化、数字化，预展和拍卖全过程均可以在线实现，同时，买家接待成本也因此充分节省。

互联网技术的应用，一方面可以最大程度地跨地域整合现实买家资源，同时，互联网传播的有效性也使得不断培育新的买家资源成为可能，买家队伍将在互联网平台的影响下不断壮大。从买家的角度出发，互联网技术使得足不出户、拍遍全球的愿景得以实现。大家发现，参与竞拍的过程竟然是如此的简单方便。拍卖活动的神秘面纱揭开后，势必将会以更加亲民、更加常态化的方式呈现，从而最大程度地激发广大买家的参与热情。

一个健康的、可持续的拍卖市场环境一定不是几家独大、万马齐喑的格局，我们只要对欧美市场略作研究就会发现，百年老字号的苏富比、佳士得、邦瀚斯固然耀眼，在互联网技术支持下，以差异化、低成本运作的数千家中小拍卖公司同样充满生机。近半年来，他们其中的160多家已经成为我们联拍在线的战略合作伙伴，有很多中国买家通过我们参与了这些拍卖会，超过5000件拍品在联拍在线成交并顺利完成交割。

其实，一大批生机勃勃的中小拍卖企业的存在，是不可或缺的基础性力量，对整个艺术品拍卖市场的持续健康发展是非常重要的。差异化、低成本运作模式不仅可以使大量中低价位的艺术品得以有效流转，从而满足大众收藏群体的收藏投资需求，而且，更多的民间优秀藏品将会脱颖而出，进入到高端交易市场。可以说，活跃的中低端拍卖市场对于高端艺术品拍卖而言，就犹如源头活水，拍品资源和买家资源部将因此更加充沛。

甘学军

互联网冲击近在咫尺

甘学军以特殊的气质塑造了华辰拍卖，同时也在不断用各种声音强调拍卖行业的变革，本次论坛，甘学军更多是在呼吁顶层设计需要适应新的形势，同时也将互联网作为了冲击行业模式的一项内容。

（改变）还有我们自身的业务形态，我们自身的远作模式，我今天特别注意听联拍在线陈总的演讲，好像离我们很远，其实近在咫尺，陈总他们两年时间已经有那么大的成交量，这是我们做传统拍卖需要思考的、需要面临的、马上要解决的问题。我们的传统模式，代前两年就说了，用了一个耸人听闻的词：穷途末路，这种模式不改必死无疑。刚刚游秘书长讲了2000年、2001年苏富比、佳士得撤出以后，台湾的拍卖市场沉默下来，我有点忧虑，我们会不会这样？我们现在真的是这样。请问我们各位同行，我们现在是不是苦苦地撑着？我们撑得太苦了，这必须要改变。我们从自身改变，从自身的运作模式上、管理观念上、从业理念上就要做改变。