新形势下如何提高财务管理水平

齐小舜

南阳医学高等专科学校计财处

新形势下如何提高财务管理水平

齐小舜

南阳医学高等专科学校计财处

国民经济的快速发展以及社会经济体系的逐渐建立，使财务管理在我国的企业管理中占据着越来越重要的地位，作为企业管理中较为关键的基础，其发展趋势面临着较多的问题以及挑战。在新形势下，企业内的财务管理中出现各种各样的问题，因此有效改善财务管理水平能够提升企业整体的竞争力以及经济实力。为了确保企业的可持续性发展，应该有着超前的财务管理意识，进一步提升财务管理的专业意识，使得企业的整体经济水平在不断的提升。从一定层面上，采用较为合理的角度看待财务管理的实际问题，并采取相应的措施加以解决。

财务管理；水平提高

社会主义市场经济的发展使得企业在生产经营的过程中财务活动越来越复杂化，企业资金常常出现紧缺的现象使得强化财务管理的重要性日益凸显出来。强化企业的财务管理水平，能够在一定程度上促进企业合理的分配资金利用效率，逐渐增强资金的整体利用效果；有助于企业精打细算的管理，进一步减小企业的成本费用，使得企业经营管理者能够及时的发现企业经营过程中存在的诸多问题，进一步减少企业的整体财务损失；有助于强化企业整体的生产经营水平，逐渐提升企业的整体经济效益。因此，强化企业整体的经济效益十分的关键与必要。

一、现阶段企业财务管理的基本职责

（一）企业经营决策的参与

企业进行生产经营的过程就是资金运动的过程，遍布于生产经营过程中的各个环节。财务管理主要采用企业成本、企业收入等各项指标，进一步对企业价值形成、企业价值实现以及企业价值分配进行相应的组织。财务管理是对资金获得进行实施以及充分利用的必要性工作。

（二）对企业资金进行合理控制

企业若想进一步实现生产经营活动，首先应投入大量的资金，有了一定量的资金以后，才能实现企业劳动对象、企业劳动资料、企业劳动成果等一些实际的生产要素，但是企业生产要素之间存在的问题往往与企业资金的合理分配有着较为直接的关系。财务进行管理过程中筹资以及投资为企业生产经营的实际规模和生产效益起到了较为关键的作用，按照企业的实际目标，采取合理的方式制定相应的财务计划，进而逐渐形成对企业的成本控制，这样对企业的业务经营耗费起到了主要控制的作用，从而逐渐使得企业生产经营的相关部门与生产经营环节都能够计划开支，对财产耗费进行有效控制，财务管理能够有效的为企业的业绩评价给予较为关键的作用。

（三）合理管理提升企业经济效益

现阶段，我国对财务管理的控制致力于将企业逐渐办成以自主经营、自负盈亏为经营模式的独立企业，并且培养出一些具备自我积累、自我改造以及自我发展能力的市场经济生产者以及企业经营者，重点以市场规律和法律机制视为调节机制，逐渐使得资源能够投向利润较高、效益较高的企业当中，实现合理的资源配置，使得企业投入的资本能够充分的运用以及增值，并及时将企业在经济市场中的地位进行调节。

二、优化提高财务管理水平的有效措施

（一）对财务组织机构进行管理

企业对经济活动的有效控制，其关键点在于组织的效果是否有效，企业的组织机构既具有一定的动态变化，又具有一定的稳定性，企业应按照自身实际的经营规模、财务管理策略以及内在条件，选取相对较为适宜的组织体制，使得财务管理效率能够有所提高，对企业资源进行充分利用，逐渐使得内部摩擦减小以及组织成本有效降低，逐渐实现经济效益最大化以及企业价值最大化。企业应按照自身的法人结构、经营特征以及区域状况等方面的因素进一步确定是采用集中控制管理还是适度分散管理模式，并且选择建立扁平式的组织结构还是立体化的组织结构。根据管理控制成本与效率相适应的基本原则对组织机构进行确定，然后进行科学的分工职务、严谨的设置职务以及授权管理等，使得责任制度得到进一步的明确，保证内部财务管理以及控制能够有效的进行。

（二）强化企业的资金管理制度

我国企业的发展中资金相对短缺，特别是经济体制改革以来，企业开始逐渐感受到资金紧缺带来的弊端，一些发展好盈利多的企业也能感受到这样的冲击。寻求其根本原因在于，我国绝大多数的企业进行财务管理的过程中没有建立起一个合理化的科学资金管理机制。企业在对资金筹划进行管理的同时还应将资金进行合理的分配于各个成产经营的环节与项目之中，并且能够将企业资金进行适时的运用，以此来逐渐强化资金的使用率。

（三）对资金进行合理管理，促进企业资金效益的提升

对资金进行合理的计划，使资金配置进行优化。企业内可支配的资金数量通常情况下具有一定的限制，但是需求的资金是无限制的，企业在进行资金管理过程中可通过对资金进行合理的预测，对筹集到可支配的资金进行组合，确保合理化的资金配置结构。其中主要包括固定资金结构与流动资金结构，储备资金结构与生产资金结构等。与此同时，有效的确定各项结构资金的实际计划额度，并且将其直接分解到相关的单位，使得资金消耗以及资金占用达到最小值，进而实现资金收益最大化。

结束语

综上所述，财务管理在企业日常管理中能够占据着较为关键的地位，企业只有进一步提升财务管理的水平，才能对企业资金进行合理的安排与运用，全面实现资源优化配置，最大程度的减小企业资金不合理的运用，进而在竞争激烈的市场企业中得以立足。在新形势背景下，我国的各大企业的财务管理方法仍然有待进一步加强，一些企业管理方面仍然有许多地方需要改进，这样的环境下都需要有效提升财务管理的实际地位与水平，并且强化对企业资本的管理力度。

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