创业路上与时俱进

荣泰科技总经理

林琪

“在日本，按摩椅的家庭保有率大概是是8%-10%，而我们国家家庭保有量远远低于日本。”荣泰科技总经理林琪说。在大健康产业中显得占比较低的按摩椅行业，正是荣泰一直发力的目标。

外表沉稳、内敛的林琪，骨子里其实还是有股“折腾”劲儿。也正因如此，荣泰在按摩器具这个偏小众的行业里，做到了行业前三，2015年总营收达到10亿元，去年在主板申请了IPO。如今，传统行业的转型被推到风口浪尖，新兴公司也在“入侵”智能家居行业，其中不乏站在风口的智能硬件和互联网公司，但林琪对此早已做好了准备。

随着经济快速发展，以及环境恶化，亚健康人群越来越多，按摩器具市场已经从老年人向中青年人群扩张。那时，荣泰决定把健康产品做下去。“如果说一开始是为了赚钱，为了活下去。那么，后来我们发现，我们的产品能够改善用户的生活方式。”林琪觉得，自己进入了一个朝阳行业。荣泰的重心开始转变，为了开拓国内市场，改变OEM模式，着手加强自主研发。荣泰在去年年初提出建立云养生态圈的概念，未来希望按摩椅这个载体能够承担起家庭健康顾问的角色。比如可以帮用户自动检测血压、记录心电图等，甚至在身体出现异常时，提醒用户就医或改善生活习惯。实际上，林琪一直是个很“潮”的人。当年，他也是行业里第一个请来明星代言的人。那时还是2007年，他请来了吕良伟为荣泰代言。但是没想到，第二年，金融危机袭来，品牌知名度的提升帮助荣泰度过了危机，当海外市场按摩椅外销量大幅下降时，荣泰在国内的产品销量却获得了增长，抵消了金融危机带来的业绩下滑的影响。现在，随着按摩器具目标人群的日益年轻化，他的产品代言人已经与时俱进地换成了黄晓明。

好乐迪集团CEO、查厘士港式餐厅创始人

杨智华

18年来，好乐迪坚持“健康、欢乐、自在、人文”的公司经营理念感染了三代人，见证了三代人的时代变迁。作为集团CEO的杨智华每天都在和自己的团队共同筹谋“给每一位客人提供专属的娱乐平台”。在过去的日子里，他面临着家族企业的传承挑战，如何坚持家族文化和精神？如何使家族企业长远发展？这不仅需要专业素质，也需要情感素质，在家族企业中CEO指的不仅是Chief Executive Officer（首席执行官），同时也要承担着Chief Emotional Officer（首席情感官）的角色。

企业的长远发展，在于制度的规范化和用人的专业化，重塑管理团队成为杨智华面临的第一个挑战，保护家族传统和价值观，同时又要不断超越自我的成长基因，所以好乐迪有严格的“公平、公正、公开”三大对内宗旨，所有员工一视同仁。

企业若要破茧成蝶，关键在于领导者的正确方向和决心。2013年开始，公司调整了战略目标，以好乐迪KTV为核心基础打造360度多元化的娱乐消费体验，餐厅、酒吧、桌球馆、鸡尾酒、气泡酒、酒后代驾等产业陆续上线，将好乐迪集团打造成一个吃喝玩乐的娱乐生态圈。“创新、颠覆、敢拼”，就是这样的信念激励着他们的团队，在2013年成功打造了查厘士港式餐厅，从第一家店到现在的第八家店，查厘士始终秉持着“还原香港好味道”的品牌精神，带给消费者最地道的港式美食。

经过团队长期研究消费者的需求，不断地优化消费者的体验，2016年集团又开始进行互联网化升级，将音乐、娱乐、社交连接在一起打造全新的互联网+KTV模式，打破实体店铺的空间限制，拥有KTV自己的IP知识产权。杨智华说，没有长久的成功模式，只有紧跟时代的企业。必须做到管理标准化、服务极致化、品牌口碑化，企业才能走更长的路。