关于变电工程非常规工期对施工质量的影响

马占国

（国网青海省电力公司经济技术研究院 青海西宁 810008）

关于变电工程非常规工期对施工质量的影响

马占国

（国网青海省电力公司经济技术研究院 青海西宁 810008）

影响变电工程工期的因素有很多，主要包括自然和人为因素、材料选择因素、使用设备因素、技术资金支持因素等。如果这些因素出现异常就会导致变电工程出现非常规工期现象，并且会严重影响变电工程的施工质量。本文概述了工期，阐述了变电工程建设确定工期的条件，对变电工程非常规工期对施工质量的影响以及变电工程工期的控制进行了探讨，旨在提高变电工程的质量。

工期；变电工程；条件；非常规工期；施工质量；影响；控制

1 工期的概述

工期一般是指工程项目在签订承包合同以后到工程完全竣工并交付所需要的时间，它的长短会对工程的质量及成本产生极大的影响，也是控制工程造价的主要环节。同时合理的工期确定也是保证工程质量的关键。工程项目目标主要包括质量、成本及工期三个方面，三者之前存在着一定的相互关系。从三者之间的关系来看，工期短，数量多，单位成本就低，但如果要突击赶工，工程的成本反而会增加。另外如果要求更高的质量，工期及成本也会相应增加。工程建设一般首先要确定质量目标，在此基础上将工期与成本控制在一个动态平衡的状态。不能不考虑质量及成本，而盲目的确定工期。

2 变电工程建设确定工期的条件

变电工程建设中的工期确定需要根据项目建设的实际情况，并结合以下条件来确定科学合理的工期。①自然因素。根据施工当地的水文地质条件、自然条件、运输环境等来进行工期的确定。②项目资金因素。项目资金是否充足是保证项目进行的基础条件，如果建设资金得不到保证，项目的进度目标就不能按照要求实现。通常情况下，资金的供给是有限的，因此这一点对工期的影响必须要充分考虑。③人力因素。应根据施工现场可以投入的施工力量来决定工程的工期。④物资因素。要根据材料、构件、配件以及折本等物资的可用性来确定工期。

3 变电工程非常规工期对施工质量的影响

变电站非常规工期最主要就是项目投资方刻意压缩工期，造成施工图设计时间不足，物资生产及供应时间不足，造成现场电气安装存在问题较多，设备现场处理及返厂造成工期延误，投资成本及施工成本增加，且设备永久缺陷给运维单位及企业带来极大损失。其对变电工程施工质量的影响，笔者认为主要体现在以下几方面：

（1）变电工程非常规工期，会导致项目建设过程中的各部分工作无法按照相关规范进行质量控制，难以满足正常的工艺要求。比如变电工程基础混凝土施工采用现浇混凝土施工的，根据相关技术规范，混凝土必须要达到要求的强度之后才能在其上面进行施工，而混凝土的初凝时间一般为6h左右，在混凝土未终凝，强度还达不到要求，此时在其上方施工，就会导致混凝土因过早承受载荷而产生不规则裂缝，影响混凝土结构的整体质量和使用寿命。

（2）变电工程非常规工期，往往容易使配合的特殊专业分包项目跟不上工程的建设进度，激化工期与质量的矛盾，这也导致了组织协调难度的增加，也使得对工程质量、工期、成本的控制目标更难实现。

（3）变电工程非常规工期，会导致工人日夜不停工作，增加工人的疲劳，在这种情况下，工人的注意力会明显不集中，同时由于变电工程很多是高空作业，致使安全事故发生的几率大大提高。非常规工期会导致施工不按正常的规律进行，管理秩序上也会发生混乱，各个工种之间立体交叉施工，机械设备也得不到正常的维护，甚至在天气十分恶劣的情况下也冒险进行施工，这会导致施工过程中产生大量的安全隐患，从而影响变电工程的施工质量。

（4）变电工程非常规工期会给承包方的人力资源带来较大压力，使得承包方为了按时完成施工任务，只能临时雇佣劳动力。通常这些临时雇佣的工人对很多工作并不了解，这就会导致施工队伍的整体技术力量严重下滑，对变电工程的整体建设质量产生较大的影响。

（5）变电工程非常规工期对施工质量监理的影响。大部分存在非常规工期的变电工程中，会导致监理人员无法对整个变电过程施工进行质量控制，直接影响监理工作的效果，并且也影响着整个变电工程的质量。

（6）通常变电工程在竣工之后需要经过监理的初验并确认合格之后才能进行正式的竣工验收。而部分变电工程由于非常规工期的出现，使得工程完工后，监理还未进行初验，业主就组织验收工作，并投入使用，严重影响了工程竣工验收的效果，并且还会存在一定的安全隐患。

4 变电工程工期的控制

（1）合理制定工期进度计划。变电工程工期的控制主要是合理制定工期进度计划。合理制定工期进度对工期的有效控制有很大的帮助，从而使施工方和建设单位都获益。而变电工程工期的制定需要结合变电工程的特点，综合投资、设计、监管和施工等方面科学合理的规划，同时要考虑当地自然气候影响、人员财产安全等客观因素，结合以上所有才可算作基本合理的工程进度计划。工程进度计划可以用两个参数来表示：时间和工作量。要两个参数的指标量齐头并进才能算是符合工期进度，在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差，微弱的偏差可以允许，但是较大偏差时就需要对其进行调整、消除，以使计划的项目进度按时完成出现。因为变电工程有投入大、范围广和工期长的特点，所以必须合理的制定工期进度计划。

（2）加强对施工现场的控制。变电工程要想取得预想的施工效果，就需要时刻关注施工管理活动的进度管理，把进度管理周期控制在合理的时间内，随时掌握变电工程施工过程持续时间、施工进展、出现问题等，及时分析研究，采取相应措施。对施工环境的变化做到有效的感应和把握，准备好根据环境变化采取适当的解决措施。平时应随时与施工相关方进行沟通协调，避免施工工作脱节，影响施工进度，对企业造成不必要的损失。

5 结束语

合理的变电工程工期是保障变电工程施工质量的重要途径，因此在变电工程建设过程中，需要通过制定有效的工期，在确保工程质量的前提下按期完成。

[1]蒋丽华.论电力线路改造工程工期目标及施工成本控制措施[J].经营管理者，2014.

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[3]易杰华.有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨[J].中小企业管理与科技，2010.

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1004-7344（2016）29-0093-01

2016-9-26