建筑工程施工组织管理

水源源 冷雪琴

（河南省信阳市 464000）

建筑工程施工组织管理

水源源 冷雪琴

（河南省信阳市 464000）

建筑行业的快速发展，使其工程也越来越大，出现的问题也越来越多，所以在建筑工程施工过程中，做好施工组织管理工作非常重要。本文首先介绍了施工组织管理的含义以及在建筑工程施工中发挥的重要作用，然后对建筑工程施工组织管理进行详细的研究，为大家提供参考。

建筑工程；施工管理；组织管理；研究

1 建筑工程施工组织管理概述

1.1 施工组织管理含义

施工组织管理是指对参与和实施建筑工程所有人员进行组织和管理，具有明确的职责、任务以及权限，在项目施工的过程中对成本、质量、安全等方面进行控制和管理。它包括承包商、施工人员、以及其他有关单位为完成工程建设的管理组织。

1.2 施工组织管理的作用

建筑工程施工组织管理的作用需要从组织与工程目标之间的关系进行分析，根本作用是确保工程目标的实现，保证建筑工程顺利、安全的投入使用。其发挥的作用主要体现在以下几个方面：

（1）科学、合理的组织管理体系可以提高施工效率，可以明确施工任务以及施工预期完成目标；

（2）合理的施工组织管理有利于对施工的整个过程进行管理，进一步优化资源配置，发挥项目资源，资源的利用要合理、高效，以达到整体优化的目的，实现项目施工管理的综合效益，以免出现浪费现象；

（3）做好施工组织管理有助于协调内外之间的关系，促进建筑工程施工顺利开展和实施；

（4）对施工项目的生产要素做到动态管理，动态管理是对优化组合和优化配置进一步的实施手段和保证，也就是说在施工中，有效的计划、组织、协调以及控制生产要素之间的关系，在动态中保持平衡，使其合理流动。

1.3 施工组织管理建立的原则

施工组织管理的建立需要遵循以下原则：明确目标以及责任管理制度；科学化、合理化的组织管理系统；高素质的施工团队；依据实际情况进行分析并组织调整工作计划。

2 建筑工程施工组织管理

2.1 实现组织机构创新

施工管理机制的创新首先要明确施工管理的性质，将建筑工程施工作为一次性的管理组织，对组织机构进一步的创新。在工程管理组织中，不仅要对工程项目实施管理职能，还要在工程的后勤方面、人员方面、教育方面做好职能的管理。

2.2 实现制度建设创新

建筑工程的施工组织管理需要依靠制度进一步规范和约束管理行为。制度的建设：①施工单位的管理部门需要对施工过程的管理和控制做好规范化和制度化，尽量使管理模式统一化。要合理处理施工部门和项目负责人以及其他部门之间的关系。项目总负责人与施工人员不仅是上下级关系，而且也是经济合同平等关系，所以不能以经济平等关系来改变上下级管理，也不能用上下级关系来改变经济平等关系。②对施工单位的基本职能结构进一步优化，结合具体的实际情况创新不同的管理模式。③对施工管理的成效在考核时要理性化和科学化。

2.3 加强建筑施工团队管理

（1）拓宽施工人员的招聘渠道，对选聘机制进一步完善。从整体的组织管理来说，施工团队要有最佳的能力组合方式，人员比例要合理，在工作中充分发挥每个人员的价值。在施工人员的选择中，要选择能力比较高的，专业技术水平比较高的，综合素质比较高的人员，为项目建设提供人力资源保障。

（2）任用优秀的管理者，管理者在施工中起者领导和指挥作用，在项目的整个施工过程起着重要作用。

（3）重视对团队的培养和教育。施工单位要定期为施工人员在施工技术方面、安全知识方面、职业道德方面进行组织培训，提高个人价值和企业价值相结合的意识。进一步提高施工人员的思想意识、执行能力以及对风险判断和解决问题的能力等，以保证施工人员在施工时有良好的心理条件、身体素质以及适应能力。

（4）要调动员工的积极性，使员工在工作中积极的、主动的发现问题、解决问题，时刻以积极的态度投入到工作中。做好绩效评估工作，绩效评估可以调动员工的主观能动性。

2.4 施工成本控制管理

工程项目的建设最终最求的是企业利润，利润率是一个非常重要的项目指标。施工成本可以在施工的过程中可以通过组织管理进行控制，使成本尽量降低，以提高利润。所以对成本进行控制是建筑工程施工中非常重要的一项管理工作。对成本进行实际的控制时，需要注意以下几个方面：

（1）使施工成本保持最低化。施工单位需要依据市场价格对施工定额进行编制，在对施工定额进行编制时，要充分考虑成本最低化，同时也要考虑到成本降低的可能性和合理性。值得注意的是，市场价格会经常出现变动情况，所以也要对施工定额进行适当的调整。

（2）对施工过程做到全面成本控制。做好全面成本控制，需要对整个企业、全体员工以及施工全过程进行的全方位的成本控制。一般情况下，对全体员工的成本控制主要是项目负责人、各个部门以及各个班组的成本核算控制。

（3）对施工过程做到动态管理。建筑施工过程是一次性的，是从开始到结束的整个过程，所以成本控制从施工开始就要实施的。在施工开始之前做好成本控制目标；在施工的过程中对成本进行动态控制、实时控制，对出现的偏差及时校正；施工任务结束以后对成本控制的情况进一步核算。

（4）制定成本控制管理目标。在建筑项目开始施工之前就要对成本控制制定合理目标，目标的制定不能太高也不能太低，如果目标太高会造成浪费，太低对工程质量又无法保障，所以，要注意目标的合理性。

（5）做好权、责、利相结合的管理模式。在施工的过程中，项目的负责人以及各个部门的管理者对成本控制享有控制的权利同时要承担责任。负责人对各个部门在成本控制中的效果进行检查和考评，做好有奖有罚，将权、责、利进行有效结合，才能发挥预期的效果。

2.5 安全质量管理

（1）在材料方面的管理和控制。对工程材料的管理在采购阶段就要做好管理和控制，在运输阶段、存储阶段以及使用阶段更要做到严格的控制。对材料进行严格管理其目的是减少材料损耗，对材料做到合理利用，以免出现浪费。比如对材料的采购阶段进行管理时，材料检验人员要有一定的责任心，具有相关的专业知识和鉴定水平，对材料的选择要进行综合考虑，货比三家，选择经济实惠的材料。对进场的材料要严格进行检查，必须具备合格证、生产许可证、检验报告以及材质证明书等，以确保材料质量。

（2）在施工设备使用方面的管理。机械设备的合理使用对提高施工效率具有重要意义，所以，对施工设备的操作要严格按照操作程序进行。施工人员需要对使用设备做好日常的维修和保护，在使用之前对设备进行检查，以保障正常使用，严格按照施工方案进行，分工明细，把责任落实到个人。建筑项目的施工需要很多的劳动力，所以，有些项目如果采用机械化操作可以大大节约人工成本，降低人员安全风险，同时也能提高施工进度和施工质量。

（3）施工安全方面的管理。施工的组织管理要重视安全问题，在施工的过程中，施工人员必须严格按照施工程序执行，避免出现违规行为，对错误的操作行为及时纠正和处理；项目实施的每一个环节做到事事交底，层层把关，同时签订安全生产责任书；施工单位需要建立完善的安全施工机制以及安全教育培训机制，制定安全施工规章制度以及操作步骤，建立全面的安全保障体系；与安全施工有关的经费做好专款专用；完善工程意外伤害保险制度等。所以，在施工安全方面做好组织管理工作对建筑企业的发展也有重要意义。

3 总结

建筑工程的施工组织管理涉及到很多方面，不仅要对人员、材料、设备等方面做好组织管理，而且也要对施工质量、安全以及成本核算等方面做好管理和控制，因此，这项工作对建筑工程施工来说非常重要。做好施工组织管理工作进一步使项目施工顺利的开展和实施，使建筑行业健康稳定的发展。

[1]张军杰.试论建筑工程在施工阶段管理工作的重要性[J].建筑工程出版社，2011（02）.

[2]李建峰.浅析建筑工程施工组织管理工作的重要性[J].建筑与科技，2012（06）.

[3]王姗姗.建筑施工企业项目管理组织的研究分析[J].北方建筑出版社，2012（07）.

TU721

A

1004-7344（2016）18-0018-02

2016-6-10

水源源（1989-），女，助理工程师，毕业于河南城建学院，主要从事建筑施工资料管理工作。

冷雪琴（1979-），女，助理工程师，毕业于河南城建学院，主要从事建筑施工资料管理工作。