浅析水利施工技术的创新管理

孟海霞

（江苏金永建设工程有限公司 江苏盐城 224000）

浅析水利施工技术的创新管理

孟海霞

（江苏金永建设工程有限公司 江苏盐城 224000）

水利工程项目的建设正处于一种高速扩张的阶段，随着工程建设规模的扩大，就必须加强技术的创新以及科学的管理，从而保证工程项目的施工质量。本文就水利施工技术的创新管理进行分析，以期为水利工程施工提供参考。

水利施工；技术；管理；创新

在经济快速发展的背景下，我国的水利事业也正处在一个飞速的发展阶段。水利工程项目的建设在全国范围内开展起来，为了确保水利项目的质量，需要对和水利相关联的施工技术加强监控，只有实施创新管理和监控，才能是施工技术的运用更加符合水利事业的需求。在水利工程以往的建造、施工中，常会用到很多技术，本文对水利施工技术的创新的必要性进行论述的基础上，针对施工技术的创新管理提出了相应的策略。

1 对水利施工技术进行管理的必要性

1.1 水利工程技术具有特殊性，需要进行管理

水利工程技术具有特殊性，主要表现在两个方面：①水利工程的影响范围广且深，关系着各行各业的发展，一旦施工技术疏于管理，就可能产生某些纰漏，致使水利工程在建设和使用中出现问题，从而影响到居民的生活和各行各业的发展；②水利工程投资大、工程量大，耗费比较大的人力物力，想要实现效益的最大化，就需要在建设阶段把握好相关技术的应用，避免因为技术问题耽误工期或者引发意外。

1.2 水利工程技术多元化，需要进行管理

水利工程是比较复杂的工程项目，在水利工程的各个阶段以及各种不同的建设项目中，需要不同的建造技术。像比较常用的大体积混凝土技术、地基技术、预应力锚固技术、围堰技术等，都需要专业的施工人员来完成。因此，水利工程施工中需要对这些技术加以管理。

1.3 水利工程技术的应用和创新，需要进行管理

水利工程技术需要根据实际情况作出不同的选择，甚至还需要根据项目本身进行创新，比如需要适时地采用新技术、新设备，并且需要对一些专业化设备进行专门的管理，以确保设备、技术的正常应用。另外，在新技术应用时，还应提前对新技术进行测试评估，从管理的角度实现各方面技术的安全应用。

2 水利施工技术的创新管理策略

水利施工管理具有一定的必要性，而水利施工管理同样也需要创新性，因此，以下从四个方面提出水利施工技术的创新管理策略。

2.1 制度化管理

无规矩不成方圆，制度化管理是指在施工前就对相应的水利工程项目中的各项技术事宜作出管理要求，从而形成一定的管理制度。水利施工技术的管理制度需要和不同的技术相对应，而管理制度的目的主要在于提前做好各方面的准备，并避免技术失误，从而使得各方面技术的顺利实施。在制度化管理中，比较重要的一点就是需要有相应的奖惩制度。在技术应用方面有突出贡献的可以给予相关人员一定的奖励，而在施工技术方面出现失误并造成一定的不利影响的话应给予一定的处罚。通过这种制度化管理的方式，可以加强施工技术的合理正确应用，避免出现不必要的技术失误。

2.2 阶段性管理

阶段性管理就是在水利施工的不同阶段对技术应用采取不同的管理方法，阶段性管理的应用对于技术把握和整体的施工过程都有重要作用。一般来说，水利工程施工分为施工准备、现场施工和竣工验收三个阶段[1]。

2.2.1 施工准备阶段

在施工准备阶段，对于施工技术的管理主要体现在需要提前预估水利工程施工所需采用的技术，并对不同的技术进行综合比较分析，选择性价比最高、效率最高的技术。而技术的选择需要有明确细致的水利项目施工方案。在制定职工方案时，需要根据当地的具体情况来进行规划设计。总的来说，在施工准备阶段，技术管理的要义在于提前准备好相关的技术人员和施工设备，从而保证下一阶段的正常运转。

2.2.2 现场施工阶段

在现场施工阶段，是施工技术管理的关键阶段，这一时期，施工项目被拆解成多个小项目来同时进行，施工技术多种多样，施工技术的管理也更加复杂。这一阶段的施工技术管理首先要确保技术按照预先规划来进行应用，在任何分解项目施工前，都必须对照图纸对施工技术进行确认和安排。另外，在现场施工时，还可以遇到一些没有提前预想到的状况，这时施工技术的选取需要专业的技术团队来商议定夺，以保证施工技术的合理应用。

在现场施工阶段，技术的管理还应体现在对于施工资料的收集方面，相关的技术人员应对各种不同的资料做好整理和记录，这样有助于施工技术人员参照资料进行有效施工。

2.2.3 竣工验收阶段

竣工验收技术和施工技术不同，一般来说，水利工程的竣工验收需要对各环节进行应用测试，这时，施工技术的管理主要是对于各方面可能出现的情况进行技术保障，这一阶段，相关的技术人员仍需做好技术支持，等待验收合格结束后，才可以做好工程的交接[2]。

2.3 现代化管理

水利施工技术的现代化管理和当前现代化的生活、生产方式是相一致的，随着电子信息技术的应用，水利技术管理也逐渐转向了现代化管理。水利施工现代化管理的方法主要是应用计算机对相应的技术进行合适的设计和安排。比如不同技术的优劣方式的评测，可以使用计算机来完成计算。而新技术的开发更需要计算机来进行建模。

另外，对于技术人员的管理也可以采用现代化的管理方式，比如为了提高技术创新，可以设立技术开发小组，鼓励技术人员的加入。还可以设置一些技术大赛，将技术评比和实际工作相结合，提升技术人员的工作热情。

2.4 技术人员管理

在技术管理中，最重要的还是人员管理，水利工程作为技术要求相对较高的工程项目，需要一定量的专业技术人员，而即便是普通的基础施工人员，也必须是经过专业培训的。因此，水利工程的施工人员必须是一支有技术、有能力的团队。在施工前期，水利工程就需要招贤纳士，选择高技术、高素质的专业人才作为工程的技术主力，同样，还需要加强对所有施工人员的技术培训，通过这种学习活动来提高水利施工人员的专业能力。技术人员的管理也需要专业的管理组织机构，与其他人员进行分层管理，以适应技术人员的特殊要求。

3 总结

水利工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对施工企业的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。

[1]易永禄.关于水利施工管理中的创新性研究[J].广东科技，2014，20：108～109.

[2]郭存梁.中小型水利工程施工技术管理的分析与探讨[J].河南水利与南水北调，2015，14：115～116.

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2016-11-22