电网企业成本管理制度研究

冯珊珊谢玲琳 曹培祥 张 清

（1.国网安徽省电力公司泾县供电公司 安徽泾县 242500 2.国网安徽省电力公司宣城供电公司 安徽宣城 242000）

电网企业成本管理制度研究

冯珊珊1谢玲琳2曹培祥2张 清2

（1.国网安徽省电力公司泾县供电公司 安徽泾县 242500 2.国网安徽省电力公司宣城供电公司 安徽宣城 242000）

随着社会的不断发展，我国电力企业的数量也在逐渐增多。传统的电力企业经营中存在着一些弊端，主要表现为管理机制不完善、监控信息不健全等等。若想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，各电力企业就要以成本管理为主，深化责任体系在系统中的作用。因此，本文针对电力企业成本管理的问题，对管理制度的完善提出几点有效措施。

电网企业；成本管理；制度研究

前言

随着社会主义经济市场的不断深入，人们对电网企业也提出了更高的要求，传统电网企业的粗放型发展模式已经无法满足人们的实际需求，也不能够得到远足的进步。在现代管理目标的发展下，精细化与集约化已经成为了电网企业的一种主要趋势，赢得了管理者的重视。

1 电网企业成本管理中存在的问题

1.1 管理目标的错位

在许多电网企业之中，管理者虽然都意识到了成本控制的作用，但却没有找到管理的重点。例如：许多电网企业都将大量的时间放在对人员办公的花销控制上，而不是在电网建设的全过程中进行约束。并且，一些电网企业仍然是按照传统经营理念中的粗放型管理进行控制，并没有对每个电网部门的成本控制方式进行细化。这样的方式使得部门之间没有一个相对完善的执行标准，责任也无法落实到个人的身上，令员工的责任并不明确。

1.2 管理行为存在偏差

管理行为存在偏差主要是指协作的差异性。电网企业可以细分为不同的部门，各部门的管理者都有着自身的职责。他们往往只重视自己的成本控制环节，却没有进行协作与联合，无法实现信息之间的共享与沟通。例如：就营销部门而言，他们比较重视的是智能化电表的安装与新设备开发，并没有将控制成本落实到实处[1]。

2 电网企业成本管理制度研究

2.1 深化标准成本管理，加强成本控制方式

从成本管理的标准化控制阶段来讲，主要体现在以下几个方面：第一，要将成本管理贯穿到企业的全过程之中，细化费用支出，将成本按照规模的不同进行分类。从成本标准规划的时间上，一般要以“年”为单位进行总结，将费用分为“人工”和“地区管理”两个部分。人工费用主要包括差旅费、加班补助费、劳动创造费等等。地区管理主要包括电力企业应缴纳的物业费以及信息管理费。另外，还有一些销售过程中所产生的人员接纳费用等等。管理人员应该根据不同的费用类型进行年终总结，并写出综合改进方式。在下年计划制定时，应该对这部分花销予以缩减。如果各成本计划因物价等不定因素有所变化，管理人员可以在实际考察的基础上进行灵活变通，确保管理的科学性[2]。

2.2 采用集中采购和配送，进行成本源头控制

生产成本的控制是管理中的关键，也是成本控制的最有效方式。①管理者应该完善电网的规划、配送以及采购环节，尽可能将成本控制在最低的范围内。从电网的规划上来讲，企业主要根据历年的电力购进数量，进行综合性统。②使电力调度部门与营销部门发挥其应有的作用。电力调度部门负责将电量进行总结，以“月或者年”为基准，定时将统计报告进行汇总，并制定出下月的成本控制方案，以达到有组织、有目的利用电量。从营销部门的角度来讲，要加大考核和评估力度。根据部门制定的总任务量进行人均分摊，在年底查看每位销售人员所达到的完成的任务指标，通过利益最大化的方式来间接的缩减成本。③从采购部门来讲，企业应该构建电力采购团队，选择一些交流性较强，比较善于沟通，能够带给人亲和感的员工进行采购。部门管理者将采购人员分为两组，一组主要进行市场调查，将各企业所能够给予的最低价格进行记录，在协商的基础上选定一个最佳合作单位。另一组采购人员负责进行谈判，尽可能的压低采购价格，使企业能够做到最佳的成本控制。进而与该供应商建立长期的合作关系，达到节省物资的目的。在配送上，企业应该实现采购与配送的一体化，实现物资的统一配备[3]。

2.3 加强电能损耗管理

电能损耗管理也是成本控制的一个重要方面。①电网企业应该实现电力的智能化监测，为各用户安装先进的超表仪器，以防止电力浪费而造成的损失情况。②电力检查人员应该定期对线损情况进行勘察。如果发现计量装置损坏或者是电力配备方式不得当的情况要及时进行检修与更换。③加强电网的基础建设。电力检查人员要对主变压器进行重点监控，优化网络框架，制定线损减少的阶段性目标，避免成本的过度消耗。并将其作为检测人员的考察内容，提升他们的检查技术与手段[4]。

3 结论

综上所述，本文针对电网企业成本管理中存在的问题，对改进措施进行研究。从而得出：电网企业的成本管理是企业发展的关键，管理者应该对采购和配送进行集中控制，对成本内容进行细化，在电能定期检测的基础上实现统一管理，为电网企业的可持续发展创造有利条件。

[1]吴玲.基于成本的电网企业综合计划管理评价体系研究[D].华北电力大学，2012.

[2]赵凤燕.作业成本法在电网企业成本管理中的应用研究[D].华北电力大学，2015.

[3]郑厚清，张爱红.全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化[J].能源技术经济，2010，03：1～4.

[4]周磊.资产安全效能成本管理在电网企业中的研究及应用[D].华北电力大学，2012.

F407.61

A

1004-7344（2016）36-0256-01

2016-12-1