试分析企业科研管理的实践缺陷

黄飞 王宏斌

（山西汾西重工有限责任公司 山西太原 030027）

试分析企业科研管理的实践缺陷

黄飞 王宏斌

（山西汾西重工有限责任公司 山西太原 030027）

随着国家科研事业的发展，企业在实施管理工作的过程中，除了要重视成本控制与经济效益管理之外，还要注重科研管理工作，保证可以提高企业的核心竞争能力，然而，当前多数企业在科研管理中还存在较多不足之处，无法提高企业的科研管理效率与质量，抑制企业的长远发展。

企业；科研管理；实践缺陷

在我国各个企业步入创新管理阶段的时候，很多缺乏科研项目的企业开始制定科研管理方案、整合科研资源，并且形成了自身的科研管理体系，但是，当前多数企业还没有建立专门的科研管理基地，不能根据科研管理需求建设人才队伍，难以提高企业的科研管理质量。

1 企业科研管理课题组织类型较为单一

目前，大多数企业在对科研工作进行管理的过程中存在着相同的问题，课题组织类型较为单一，无法提高科研管理质量，难以达到良好的科研效果。具体表现为以下几点：

1.1 科研管理课题组织与专业行政体系一致

在企业实际发展过程中，会对各类课题进行分解处理，然后分解成为主、分课题，在完成分解工作之后，会将各个课题下发给与课题相对应的部门。在各个部分收到课题任务的过程中，还要对课题业务进行再次分解，保证可以提高课题组织工作效率。然而，企业在对课题进行分解之后，科研管理课题组织与专业行政体系完全一致，导致企业科研管理工作效率降低，难以达到一定的管理标准。

1.2 科研课题较为单一

目前，企业在科研管理过程中，根据科研组织构架对专业进行区分设置，保证可以提高相关部门的科研水平，逐渐细化科研管理工作，以达到预期的管理目的。但是，企业在对各个专业进行设置的过程中，只能应用单一的课题实施科研工作，尤其在纵向设置课题单位的时候，无法有效提高科研课题研究质量与效率，不能建设多元化的课题研究方案[1]。

1.3 科研课题研究组织单一

目前，企业在对科研课题进行研究的过程中，还存在课题研究组织单一的现象，同时，科研课题研究组织人员也没有较大的变动，导致企业科研管理工作受到影响。

在企业科研管理过程中，课题的分解会对组织类型与组织工作的实施产生影响，也会导致课题组织类型的数量发生改变。由此可见，企业科研课题分解方式直接决定了企业科研项目组织模式，影响着企业科研组织人员的专业素质与工作效率。在此期间，如果课题分解当时存在问题，就会导致课题组织类型减少。同时，相关科研管理人员利用单一的课题研究方式对多种类型的科研项目进行组织管，不能找到适合科研研究的课题研究方式，无法提高科研管理创新水平，还会占用大量的科研管理资源，必然会出现经济与人力资源的损耗，不能提高企业的科研管理效率，导致企业发展效率降低[2]。

2 企业科研管理人员专业素质较低

企业在科研管理过程中，还没有建设专业素质较高的人才队伍，不能根据企业的实际发展需求聘用专业素质较高并且科研能力较强的工作人员，无法创造更多的效益。导致出现以下几点实践缺陷：

（1）如果企业科研管理人员的专业素质低，就会降低科研创新效率，无法利用先进的科研管理手段执行管理工作，同时，企业科研管理人员也不能利用良好的工作方式执行科研管理工作[3]。

（2）在管理人员专业素质低的情况下，企业的科研工作就很难得到有效的进步，在实际管理过程中，也不能根据企业科研工制作发展需求定完善的工作方案，难以提高自身的工作效率与工作质量。

（3）企业科研管理工作人员的专业素质低，就会导致工作人员在实施相关工作的过程中，无法根据企业的要求参与到团队活动中，不能设定良好的工作计划，无法达到良好的工作效果[4]。

（4）企业科研管理人员的思想素质较低，无法根据企业提出的要求执行工作，不能在工作岗位上尽职尽责，难以提高自身工作积极性与合理性，甚至会出现影响企业科研经济效益的问题，难以提高企业的科研水平与科研效益，抑制企业的健康发展。

3 企业科研管理工作模式较为单一

在企业科研管理过程中，创新科研管理模式是较为重要的工作，直接影响企业科研管理工作水平，然而，当前部分企业在科研管理过程中，还不能根据企业的实际需求创新科研管理工作模式，无法提高企业的科研管理效率与质量，具体缺陷表现为以下几点：

（1）无法提高科研管理工作水平。当前，部分企业科研管理人员不能根据其发展需求创新科研管理模式，无法设计完善的管理流程，不能利用约束管理与激励管理制度执行管理工作，难以达到良好的管理效果。同时，企业不能更好的整合科研管理资源，难以提高科研管理资源的利用效率，无法达到良好的管理效果，难以提高企业科研管理质量[5]。

（2）在企业对科研工作进行管理的过程中，不能根据科研管理项目的实际情况制定管理方案，难以提高企业的科研管理效率与质量。例如：在某公司对机电零件加工课题进行研究的时候，只能根据零件加工工作进行研究，无法将其作为机电加工整体生产课题来研究，难以发挥课题研究作用，不能为企业提供有力的生产依据。

（3）企业科研管理模式的单一，导致企业科研工作模式难以改变，难以根据企业的实际发展需求制定完善的科研管理模式，导致企业在科研的时候，出现较多难以解决的问题，抑制企业的长远发展。

4 结语

在企业执行科研管理工作的过程中，还存在较多的缺陷，需要企业制定完善的管理方案，并且逐渐创新科研工作管理流程，保证可以提高企业的科研效率，增强企业的科研效果，同时，还要对科研管理人员进行阶段性的培训，使其掌握先进的工作技能，进而提高企业的科研管理质量。

[1]郭雪萌，张晓玉.内部控制缺陷披露对权益资本成本的影响研究——基于2010～2012年沪市A股的经验数据[J].会计之友，2014（29）：27～35.

[2]谢志华.整合预算：基于预算的信息体系重构——企业现行信息体系的缺陷[J].财务与会计（理财版），2013（4）：48～51.

[3]王瑛.区域社会资本对新企业外部技术获取行为作用的实证研究[J].科技进步与对策，2012，29（14）：89～93.

[4]方琳，梁兰兰.政府科技创新资助与企业科研投入的研究现状[J].时代金融（中旬），2014（6）：133，139.

[5]韩晓强，李 军.公用事业企业科研浅析[J].知识经济，2014（22）：27.

F273.1

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1004-7344（2016）36-0018-01

2016-11-8