供电企业党群工作精细化管理对策

杨健

（国网四川省电力公司中江县供电分公司 四川德阳 618100）

供电企业党群工作精细化管理对策

杨健

（国网四川省电力公司中江县供电分公司 四川德阳 618100）

伴随着我国社会经济的快速发展，供电企业的发展得到了强有力的推动，同时，供电企业也面对了更加激烈的市场竞争。完善党群工作精细化的管理，可以帮助供电企业在激烈的市场竞争中保持实力。本文主要分析了现阶段供电企业的党群工作的开展情况，对如何完善党群工作的精细化管理提出了对应的措施。

供电企业；党群工作；精细化管理

引言

实现供电企业的快速发展与如何妥善开展党群工作的联系密切，为此，国内大多数的供电企业都开始建设合理的党群组织。精细化管理的实施可以提升企业的整体实力，有助于实现供电企业的发展，同时也有助于企业员工的管理，因此实现党群工作的精细化管理具有很重要的意义。

1 党群工作在供电企业中的现状

随着国内社会经济的持续快速发展，更多的供电企业实力突飞猛进，然而在这种趋势下，很多供电企业在经营发展以及管理建设等方面的工作却还不够稳定和完善，一旦企业以此为基础，盲目开展党群工作，便肯定会出现这样或者那样的问题。为了实现企业及员工更好更快的发展的目标是供电企业开展党群工作的直接动力。

（1）缺乏重视程度。目前，在很多的电力企业中，企业领导人具有“重经济、轻党建”的观念，不够重视党建工作，并且有着党群工作无法对企业发展起较大的作用的观念，进而导致企业的党建工作进展缓慢，效果不够明显。更甚者，有的企业的领导干部认为开展党务工作会影响企业的正常生产经营活动，从而疏于党群工作的强化，使得党群工作只是停留在表面，无法得到有效的贯彻落实。

（2）工作方式较陈旧。我国的国有企业在经济快速发展的带动下逐步完成了体制改革，进而面对比以往更高效的生产经营方式、更快速的工作节奏以及更严峻的市场竞争，有些企业顾此失彼，无法完成对党建工作进行同步的改进，过程中暴露很多的问题和不足之处，包括党建活动形式过于单一、缺少灵活性，缺乏党建内容针对性等问题。有些单位的党组织工作方法存在问题，只是停留在简单的说教层面，解决实际问题的能力缺乏，同时，有些企业党组织和党员干部不能和职工的形成紧密联系，对职工的心理需求造成忽视，从而影响了党建工作的效果。

（3）党群工作的地位及地位不断降低。供电企业在经营发展的过程中，有些企业领导人十分重视生产经营，认为只有这样才能实现企业的持续稳定的发展，只有管理好生产经营，企业才能获得更大的社会效益与经济效益，对党群工作不够重视。由于这种想法的存在，导致很多供电企业的党群工作浮于表面，无法发挥出实际的作用。

（4）供电企业进行机构的合并且不断精减人员。社会经济不断向前发展，在完成供电企业的经营发展时，为了与经济快速发展的趋势保持步调的一致，在党群工作中减少了对职员的聘用，将原来存在的党群、工会、纪检、共青团和品牌宣传等工作合并到一起，从而致使供电企业的党群工作失去应有的秩序，变得越来越混乱。企业无法完成的党群工作者的分工，有一人多岗的现象存在，从而影响了供电企业中党群工作的正常开展。

2 分析如何做好供电企业的党群工作

党群工作在企业发展中具有十分重要的作用，企业人员应该引起足够重视，考虑到企业发展的整体方向，进而去思考党群工作，合理开展党群工作，对企业员工的思想可以起到积极的影响，党群工作传达正义的思想，在这种想法的感染下企业员工可以自觉规范行为，这有助于企业内部的组织优化。同时，供电企业若想将党群工作完成好，需要提升相关的工作人员的自主学习力度，不断提升相关工作人员的整体素质，以培养复合型人才为目标，从而达到一种人才分类利用的目标，降低党群的人员人数，从而减少企业的人员花销，这对于供电企业的长久快速发展具有十分重要的意义。

（1）企业人员要解决党群工作中的矛盾，包括党群机构的合并问题以及一个员工多个岗位等问题。电力行业的企业应该完成党群人员的全面培养，不断提高各类人员的整体素质，如此在日常工作中实现一个员工多个岗位的目标，进而更加合理化地开展党群工作。同时，要在党群的日常工作中实现工作人员的可互换与可替补，通过各类工作人员的共同合作实现各种任务的完成，提升工作效率，进而对工作质量一同起到提升作用。

（2）供电企业在完成党群工作过程中应主次分明。供电企业得党群工作包括很多方面的内容，比较复杂，因此若想保证党群工作的合理性和时效性，就应该有计划、有重点、有安排地开展党群工作，安排好党群工作项目的主次，提出党群工作的长远计划，同时，只有将党群工作融入到企业的内部发展中，找准党群工作在企业经营发展中的定位，在供电企业的发展中才能够全面发挥党群工作的作用。

（3）实现党群工作的开展时供电企业应该做好充分的思想政治工作，杜绝党群工作盲目开展。清楚党群工作的开展意义，定时进行党群工作的调研，通过深入基层工作的方式完成实际调查，唯有这样才供电企业可以更加全面的拿到第一手资料，了解供电企业的领导和职工关注的实际问题以及热点话题，深入了解自身企业职工的真实想法，抓牢企业职工的思想动向，只有这样，才可以广泛提升党群工作的时效性，进而对完成企业职工的思想统一产生积极作用。

3 供电企业党群工作精细化管理策略

（1）建立完善的党群工作制度。完善党群工作机制可以有效地让工作管理人员有紧迫感，这种紧迫感指的是为员工做实事的急切，从而紧密结合党政和人民群众。企业可以把员工的工作目标分开设定，例如可以以周、月或者季度为依据进行设定，这种逐步分解的方式可以让制度具有一种强制性的效果，进而有利于兑现承诺出的奖惩，同时，对那些在党政工作中表现优异的积极分子公开表扬，另其成为其他企业员工的模范，进而发挥他们的模范带头作用。实际工作过程中，企业应该将员工的阶段性工作进行深入总结，指出员工工作之中的不足之处，采取合理措施不断提升员工思想，进而做好党群工作。

（2）供电企业需要转变模式。在党群工作的开展过程中，供电企业应该改善企业的管理模式，从而实现党群工作的持续发展，在党群工作中运用精细化的管理策略。精和细是精细化管理的核心，若想将精细化管理深入到供电企业的党群工作中，且在过程中保证党群工作的整体质量，实现精细化管理的目标，供电企业应该改变其管理模式，实现精细化管理机制的建立，并对其进行完善。改革企业的模式，不能仅仅停留在表面，不能仅仅停留在口头上，而要彻底转变企业的管理模式，落实党群的各项工作。同时，如果电力行业的企业想让党群工作充分发挥其真正效果，由虚转变到实，就必须对过去过于形式化的管理模式进行转变，在企业的日常工作开展中深入贯彻党群工作，从达到精细化管理的目的。

（3）建立具有特色的精细化文化。若想实现党群工作的精细化管理，就要求企业建立相应的文化，该文化应该具有企业特色以及党群特色，结合党群工作和企业的经营发展，从而在企业的发展、管理以及经营中融入党群工作，实现党群工作和企业的共同可持续发展。若想实现供电企业的完善管理，应该统一党群工作者和企业员工的想法，统一的主要途径是企业中的精细化文化，促进精细化管理在供电企业的党群工作中的应用，提升供电企业的社会效益和经济效益。

（4）对执行力建设进行优化。目前，在如何正确理解党群工作的执行力上，许多企业领导在该问题的看法上具有一定的差异，这些差异的主要表现是忽视党群工作，因此企业领导应该正确理解党群工作的意义，考虑到企业未来的发展方向，建立起完善的精细化管理制度，从全局出发考虑问题，同时对想法进行优化执行，不断提升企业自身的发展效力。分开来说，企业的管理人员需要真正做好执政为民，在风险出现的时候敢于挺身而出，深入调查生产一线，切实的处理好党群工作中表现出来的问题，提升企业内部党群管理水平，精细化党群工作，从而让党群工作的建设水平得到提升。

4 结束语

总之，若想在供电企业的经营发展过程中实现精细化的管理，应该认真分析企业党群工作中所出现的各种问题，进而将其有效处理，明确地掌控企业党群工作的重点。实行精细化管理的过程中，应该依据党群的工作重点，对企业党群的内部组织进行优化，从而使党群组织的功用充分发挥出来，最终保证供电企业持续、稳定发展。

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[3]任辉.关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究[J].东方企业文化，2014（21）.

D267

A

1004-7344（2016）36-0001-02

2016-11-19

杨健（1975-），男，助理工程师，本科，主要从事人资和党群管理等相关工作。