电力企业后勤管理工作的完善探究

邹剑林

（国网江西省电力公司赣西供电分公司 江西新余 338000）

电力企业后勤管理工作的完善探究

邹剑林

（国网江西省电力公司赣西供电分公司 江西新余 338000）

电力企业的后勤管理工作是在企业管理中一个重要的环节，电力企业想要实现长久的发展，就必然需要完善其后勤管理工作，使其作为电力企业持续发展的坚强后盾。然而，在面对全国的电力企业都在针对后勤管理工作进行改革完善时，电力企业就要根据全国电力协会对后勤改革的要求，尽快实现企业后勤管理工作的尽快完善。

电力企业；后勤管理；工作完善

随着社会经济的快速发展，人民群众的生活水平不断提高，居民用电量的增大，为电力企业的发展带来了机遇与挑战。在这样形势下的电力企业，必须重视后勤管理工作所具有的重要意义。后勤管理工作在企业的发展中起稳定基础，做好保障的作用，所以想要企业能够提高经济效益，快速发展，就必须加快完善电力企业的后勤管理工作。

1 电力企业后勤管理工作中出现的问题

1.1 后勤管理人员职业素养不高

现在很多在职的后勤管理人员的职业素养过低。首先，大部分人员都是从普通的一线工人调职过来的，这些人本身就不具备专业的后勤管理知识经验。并且由于后勤管理工作一般来说没有过高的职业要求，而且大多数人对后勤工作的不重视，导致了处于后勤管理工作岗位上的员工总体素质水平低。但是随着科学技术的不断发展进步，各种物业自动化的设备在后勤管理中逐渐被应用，科技化逐渐深入、服务对象的增多、对服务的要求的提高等都使得现有的后勤工作人员不能适应工作，无法继续工作，影响了后勤管理工作的发展，必须尽快提高相关工作人员的职业素质和责任意识。

1.2 后勤管理机制不到位

这些年来，一直在对电力企业的体制进行改革深化，然而，这些改革内容只重视了如何加大生产力度，往往忽视了后勤管理工作机制的改革和完善。后勤管理工作具有服务性和保障性两方面的性能，后勤管理工作的根本是服务企业、服务职工的，然而许多后勤工作人员却不能够做好后勤服务工作，保证企业的顺利发展。而就保障性来说，只有当电力企业的后勤工作系统具有完整的管理机制，才能从小事做起，从细节处实现后勤管理工作的保障性。因为细节决定成败，很有可能因为一些小的保障措施没有做到位，直接造成电力企业的巨大损失，所以需要完善后勤管理工作体制。

1.3 对于后勤管理工作的不重视

由于后勤管理工作的技术含量较低，对工作人员的要求较低，导致在电力企业中对于后勤管理工作的忽视。从领导到员工，都没有重视到后勤管理工作的重要性，但是后勤管理工作，作为电力企业能够顺利生产建设的基本保障，往往承担的重要作用，只有将后勤管理工作做到位，才能够使其发挥出巨大的服务性与保障作用。并且做好后勤工作还能够带动员工的积极性，促进企业的快速发展。

1.4 电力企业后勤管理体系较为传统

目前电力企业的管理模式还以较早的传统管理模式为主，在这种分散性的管理模式中，后勤管理部门作为电力企业的一个部门，承当了多种责任，其在对电力企业内部负责的同时，还需要对客户承担相应责任。但是由于体系的不健全和其他因素干扰，后勤管理部门的实际管理权利被其他部门分散，不能够对问题进行及时的处理，并且多个部门还会互相推诿，不利于问题的解决和企业的发展。

2 电力企也后勤管理工作的完善

2.1 重视后勤管理工作的体制建设

企业需要健全的管理体系来帮助企业正常的运行，而后勤管理工作也需要有健全的工作体制。所以需要重视后勤工作在电力企业建设中的重要性，以保证企业各部门的基础设施完备，不影响其正常工作。后勤管理工作是一个企业能能够长期发展的保障部门，它能够帮助员工提高自身的综合实力，激发员工的工作热情。并且能够增加电力企业各部门之间的交流联系，促进企业团结力和凝聚力的发展。所以电力企业要重视后勤管理工作的建设与和完善，制定出完善的管理体制，促进企业的可持续发展。

2.2 建设后勤管理队伍，提高人员职业素养

电力企业中的后勤管理工作是需要上传下达的具体工作，不但需要与上级联系还要对各部门进行沟通联系。所以必须提高后勤管理部门工作人员的职业素养和政治觉悟，可以选用应用能力较强的具有综合素质的专业人才。所以在进行人员的录取选择时，需要提高要求，加强对于企业内部优秀人才的培养，定期开展人员的职业能力培训。并且由于科学技术的快速发展和进步，自动化设备逐渐应用于后勤管理工作中，这就表明后勤管理工作人员不能从一线技术型员工中选择。所以，在企业的发展建设中，需要加快建设后勤管理队伍，提高人员的职业素养和专业素质，并通过定期的培训活动提高人员的中和素质。

2.3 加强对后勤管理工作的规范性要求

社会经济的快速发展，不但为电力企业带来了发展机遇，同时给企业再来了不小的挑战。顺应时代的发展潮流，电力企业也不断的向现代化生产转型升级，所以后勤管理工作也需要进一步的完善和健全。后勤工作需要充分重视员工的需要和企业的发展方向，必须坚持“以人为本”的发展理念，对后勤管理工作进行规范性要求。根据相关管理条例，规范工作流程，做到工作的规范性，减少不必要的矛盾产生。

2.4 完善企业管理体系，改变传统管理理念

由于电力企业的管理还是依照以前的传统的分散性的管理模式，导致出现很多的问题矛盾。所以，为了保证后勤管理工作能够顺利的开展，就需要对电力企业的管理体系进行而完善改革，改变传统的管理理念，实行精细化管理模式。帮助企业在运行管理过程中，对细节内容进行有效把控，明确各部门的工作职责和责任内容，避免出现问题各部门互相推诿的情况发生。而后勤沐恩的管理工作实施精细化管理的情况下，更有利于后勤管理工作的进展，提升后勤部门的工作效率，从而在减少企业建设的成本的同时，促进企业的可持续发展。

3 结语

电力企业需要在新的发展形势下，勇于迎接机遇和挑战，完善电力企业的后勤管理工作，健全后勤管理的制度体系，提高电力企业的后勤管理人员的职业素养，从而促进企业的可持续发展。同时，企业需要重视到后勤管理部门的工作重要性，坚持以人为本的基础上实现电力企业快速发展。

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1004-7344（2016）36-0022-01

2016-12-14