煤矿机电设备管理的优化研究

王全喜

（唐山开滦东欢坨矿业分公司 河北唐山 064000）

煤矿机电设备管理的优化研究

王全喜

（唐山开滦东欢坨矿业分公司 河北唐山 064000）

机电设备管理水平的高低，标志着煤矿企业生产水平的高低，机电设备管理是煤矿企业生产技术环节的重要组成部分。随着企业的不断发展，以及生产技术的不断提高，煤矿企业中各种先进仪器设备也不断增多，在给煤矿企业生产能力带来突飞猛进的发展的同时，也给设备管理工作带来了更大的挑战。基于此，本文分析了当前企业环境下煤矿机电设备管理中存在的几个问题，然后给出了解决问题的办法，以供业内同行一起探讨。

煤矿机电；设备管理；优化

1 引言

在煤矿开采工作中，煤矿机电设备非常重要，为了确保煤矿的正常生产，必须做好煤矿机电设备的管理和维护工作。煤矿开采工作中应用的机电设备体型比较庞大，管理和维护非常困难，传统的机电设备管理和维护方案已经无法满足现代化煤矿开采工作的需要，必须尽快使用新技术优化煤矿机电设备的管理和维护方案。

2 目前煤矿设备管理方面存在的问题

2.1 没有完善的设备管理制度

虽然安全管理的理念目前已经基本普及，也有一部分企业将其执行贯彻到了企业的方方面面，但仍有部分企业里存在安全管理制度上的漏洞，在设备管理方面没有针对性地制定安全管理制度。从设备的选购进场，到设备档案的建立、完善、更新，再到设备的日常维护和维修等，没有进行流程上闭合性的管理，设备使用混乱，维护不当，更换不及时，一旦发生事故也没有明确的责任人。

2.2 软件和硬件投资不成比例

当前很多企业只是片面注重眼前利益和表面功夫，注重对机电设备的硬件投资。宁愿耗费大量资金用于购买先进设备，但在管理人员培训、微机化管理等智力投资方面却显得有些不足。这样就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质不高，是很难满足机电自动化、机电一体化程度高的设备管理的需

2.3 技术人才紧缺，职工素质不高

煤矿机电设备的运行对操作人员的技术水平要求较高，不仅能够正确操作机电设备，而且要熟悉机电设备的性能，以及面对突发事件时的处置方法。但是由于煤矿的生产环境比较恶劣，工作条件比较艰苦，所以很难招到技术人员。加之煤矿企业中的职工大多是以前的在岗老职工，其文知识结构比较落实，安全意识不强，所以在机电设备的操作管理方面缺乏技术理论和经验，导致机电设备无法正常的发挥出真正的价值。

3 煤矿机电设备管理的优化策略

3.1 加大机电设备检测力度

为了实现煤矿安全生产目标，需要对生产作业区的机电设备进行有效检测，并做出科学的评估报告，为企业生产效益的持续增加提供可靠保障。先进的检测技术对于机电设备的使用寿命起着重要的保障作用，关系着煤矿企业生产目标能否在规定时间内快速实现。因此，煤矿企业的技术人员应该及时更新检测技术，对设备的正常工作状态进行有针对性的故障排除，掌握更多有关设备的重要参数，为维护保养工作提供重要的参考依据。

3.2 优化管理制度

在煤矿开采的过程中，加强煤矿机电设备管理和维护工作，结合实际工作，制定科学的规章制度，严格约束煤矿企业和机电设备管理人员，发挥出管理职责，明确自己的责任和义务，从而提高机电设备的管理与维护水平。定期对机电设备的管理与维护工作进行考查。设立奖惩制度，落实各个部门的义务和责任，如发现机电设备安全隐患，及时上报处理，企业上层要重视设备的维护和管理及时排除。

3.3 加强对机电设备的更新与资金投入

煤矿企业应该加大机电设备的投入，检查老旧失修的机电设备，并及时更换，同时制定出完善的设备更新计划，不能太过于重视煤矿产量，应该从长远利益来看，排除安全隐患，提高煤矿生产效率和安全系数。对于缺乏安全防护措施的设备，应该按照安全固定加强设备的维护工作，完善安全防护措施，企业也可以安排专业人员对煤矿的机电设备进行检查分析，减少安全隐患，提高机电设备的安全性能和使用效率，避免安全事故的发生。

3.4 加强培训、考核力度

企业的发展潜力来源于高素质人才团队。因此，在煤炭企业不断地向前发展中，必须积累高素质机电设备专业的人才。①企业应该每周进行专业技术培训，对相关人员在设备操作、日常检修维护等知识的培训，让职工认识并掌握相关知识。此外经常展开机电设备维护的理论检验、实操训练、技术比武等多种形式的学习，每年开展“五小”活动（小设计、小发明、小革新、小建议、小改造），在上述环节有重大改进、取得明显经济效益的技术人员，进行必要的奖励。②与设备厂家进行积极沟通交流，对设备的运行原理、操作规范、技术要点、维护事项逐一进行讲解，同时加强从业人员的素质教育和职业道德教育，提高对设备的爱护程度。从根本上打造一支技术精湛、水平好，素质高的人才团队，促进企业的安全、高效生产。

3.5 积极推行新技术和新工艺

积极推广新的技术设备和新的工艺，特别是使用综合机械化采煤设备，采用先进的工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现安全高产高效的现代化矿井。做好设备维护保养工作，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安全标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。

4 结束语

总而言之，机电设备是保证煤矿高效生产的重要基础，机电设备的运用，有效的提高了煤矿的生产效率。机电设备管理是综合性的人与物的管理，是煤矿管理体系的重要内容。煤矿企业管理者必须认清形势、认真对待，采取有效措施提高机电设备管理水平，减少机电事故的发生率，确保煤矿安全生产。

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TD407

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2016-11-2