房地产工程施工阶段的成本控制策略

韦奇异

（都安县房产管理所 530700）

房地产工程施工阶段的成本控制策略

韦奇异

（都安县房产管理所 530700）

在房地产成本控制中施工阶段的成本控制处于核心地位，施工阶段是房地产开发企业设计意图最终得以实现的阶段，同时也是工程产品质量和使用价值形成的阶段。房地产施工阶段本身存在一定的特殊性，其中材料成本、工期、经营管理等因素都会对成本控制造成影响。为此，本文结合房地产施工阶段成本控制的相关问题展开分析，针对这一阶段的成本控制策略进行研究，供大家参考。

房地产工程；施工阶段；成本控制策略

近年来我国房地产建筑施工市场竞争越来越激烈，工程单价走向了低谷，施工过程中成本的控制和管理成了房地产业的热点讨论话题。房地产工程施工过程中，材料耗用是一项非常大的财务支出，如果施工阶段不能对成本进行有效控制，房地产企业将会面临失去市场竞争力的危险。本文主要针对当前房地产施工阶段成本控制存在的问题以及成本控制策略展开分析。

1 房地产施工阶段成本控制存在的问题

1.1 缺少成本控制目标

在当前的房地产建设施工中，大部分工程项目都存在亏损的现象，这主要是因为这些工程没有设置成本控制目标，或者没有严格按照成本控制要求对工程建设进行落实，这种情况下势必会造成成本失控的问题。

1.2 管理工作落实不及时

当前很多房地产工程建设中规章制度不健全，因此很多管理工作不能得到及时落实，在工程项目施工阶段，未能及时检查施工合同、施工图纸，各项计划的细节监督也未得到贯彻执行，因此导致施工成本过高的问题。此外，由于受到工期延误或工程返工因素的影响，施工周期被延长，直接造成了成本失控现象的发生。

1.3 消耗产品管理制度不完善

当前很多工程项目中消耗产品管理制度不健全，其中涉及到了配件和原料计划、采购及验收等多方面工作。在亏损项目中经常存在原材料或配件设施缺少的现象，材料员主要负责原材料的采购，同时材料和配件的多少主要由材料员管理，有时会出现材料积压、过多的现象，此外，项目部很难对合理信息进行掌握，在未进行资金核算的情况下进行材料采购，直接造成了成交价格相对偏高。此外，一些工程的项目部并没有制定合理的收发制度，购回的材料验收人员也没有整理入账，缺少账目流程，这些问题的存在直接造成了成本失控现象的发生。

2 房地产工程施工阶段的成本控制策略

2.1 展开严格的合同管理

在建筑企业施工管理工作中，合同管理是一项非常重要的内容，同时也是提升工程效益的有利途径。施工是设计工作的延续，施工合同管理应该以设计、经济两方面为着眼点对管理工作进行考量，过意，先期工作中保证合同的合理性可以为施工阶段的成本控制奠定良好基础，这是合同管理工作中的重点所在，加强施工阶段的合同管理，在执行合同的过程中严格遵照合同要求展开质量控制，将过程控制工作抓好。注意，施工过程中切记片面追求工程质量和施工进度，置成本控制于不顾的做法永远都是不可取的，施工单位必须精心组织施工，以满足合同条件为前提控制成本。

2.2 优化施工组织方案

对于建筑企业来说，合理的施工组织方案可以为成本控制工作提供基础，因此必须以设计方案为起点对成本进行合理控制，结合设计方案对合理的施工计划进行确定。施工计划的合理性与成本控制效果直接相关，在施工组织方案优化的过程中，应该对施工方法、成本费用、施工工期等因素进行综合考虑，同时根据工程实际情况做出权重选择。最后，功能性评价也是非常关键的一步，最终从多项方案中选择最为合理的施工组织方案。

2.3 进行成本分析，提升成本管理水平

施工阶段完工以后，应对比实际成本和预计投资，展开科学的成本分析。成本分析的形式有很多种，成本分析不仅在于对总成本进行分析，同时还要找到施工成本分析中成本增加或降低的原因，在此基础上提升企业的成本管理水平。①应针对材料采购价格和施工方案进行分析，找到由于施工方案、价格变动等因素引起成本变动的原因，并了解新工艺、新技术等资料，做出正确的判断，以免延误工期。②分析由于制定方法不合理造成成本偏低或偏高的原因，在此基础上得到治理的方法，并形成书面报告，为后续工程施工提供参考。

2.4 建立施工阶段成本控制机制

2.4.1 建立成本控制责任制

当前很多成本控制方法中均强调了责任制的重要性，然而施工阶段不仅要保证成本控制责任制的完整性和严密性，同时还要和工期目标、质量目标结合起来，避免由于单纯控制成本而忽略工期、忽略质量，此外，还要注意控制成本控制中的“假节约、真超支”现象。

2.4.2 建立成本控制执行检查机制

检查机制的建立在房地产工程中非常重要，尤其是对于施工阶段成本控制工作来说更是意义重大。检查机制建立以后需要贯穿于整个施工阶段，严格利用保证目标成本的实现。具体来说，可以绘制出成本曲线图，利用曲线图将执行情况的好坏显示出来，进一步分析产生这种现象的深层次原因，进而对成本控制实施过程中出现的偏差进行有效控制，找到优化控制的方法，最终促进各项经济指标的实现。

2.4.3 建立技术管理系统

技术措施的合理性如果可以得到保证，对于工程成本的降低来说是非常有利的，这一点在大量工程实践中已经得到了证实。具体来说，应该从质量控制、成本控制二者之间存在的不可分割性开始出发，不仅要降低成本，同时还要保证质量。因此，在施工阶段的成本控制工作中，必须建立先进的技术管理系统，这是保证成本控制效果的一条有效途径。

3 结语

随着当今社会工程建设的快速发展，市场竞争越来越激烈。房地产施工成本控制是一项非常复杂的工作，在整个项目成本控制中至关重要，将会对降低房地产工程施工成本起到重大影响。因此，必须加强对房地产工程施工阶段成本的控制和管理，从而降低企业的内部消耗，减少在各项费用上的支出，最终促进工程效益的提升。

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TU723.3

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1004-7344（2016）20-0241-01

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