水利水电施工中成本管理控制

范雪梅

（四川省送变电建设有限责任公司 四川成都 611731）

水利水电施工中成本管理控制

范雪梅

（四川省送变电建设有限责任公司 四川成都 611731）

水利水电工程是我国国民经济建设中最重要的工程之一，做好水利水电施工中的质量控制与管理问是非常必要的。目前，随着水利水电工程的快速发展，在市场中建筑承包的竞争日益激烈，使得水利水电施工企业利润的空间变得越来越小，所以施工单位必须要不断的改进与提高项目的管理水平，水利水电工程中节约成本的比较重要的方式是控制好施工成本。而抓好成本的管理和控制是最重要的，一定要更加合理的、科学的优化资源的配置，尽所有可能把企业的潜力给挖掘出来。本文主要论述了在水利水电施工中成本管理与控制的重要性，以及如何才能更加有效的进行施工成本的控制。

水利水电工程；竞争；成本控制；管理水平

1 前言

水利水电工程是一项十分重要的工程，它不但推动了我国国民经济的迅速发展，而且还对环境有保护的作用，水利水电工程把我国国民经济的快速发展与环境的保护给统一起来，与我国的可持续发展战略相符合。具体来说，水利水电工程它是通过水的机械能来生成电能的，然后再经过一系列的处理与转化，最后才形成了企业生产与人们生活必需的电能。因为水力发电它最根本的来源是水资源，大家都很清楚水资源它本身是可再生的一次的资源，并且对于环境来说是无破坏与污染的，更不会产生有污染性与有毒的物质与气体，所以与说，与比较传统的火力发电二次能源相比的话，水利水电工程就具有了很多的优点，比如有比较高度的清洁性、低碳性与环保性。此外，水利工程不但能生成电能资源，而且还能比较有效的对自然灾害与旱涝进行防止，比如雨水比较多的时候，我们是可以通过水力发电系统把水资源全部的蓄积起来，这样做是为了能够避免水资源的浪费，如果天气比较干旱的时候，我们就把在之前蓄积起来的水资源拿出来给正常的生活与生产所需。对整个水利水电工程来说，施工阶段对水利水电起着非常重要的作用，施工质量也对水利水电工程起着成败的作用，所以只有对施工阶段的施工质量进行保障，才可以为水利水电工程的良好建设打下一个比较坚固的基础。

2 水利水电工程施工质量管理与控制方面存在的问题分析

2.1 对水利水电工程缺乏足够的质量意识

我们经过参阅相关的文献与对一些工程进行实地的考察，发现水利水电在施工的过程中存在着很多问题，而这些问题也将会导致整个工程质量比较低劣的后果。最有影响性的问题就是在水利水电施工的过程中，一些相关的施工人员与机构缺乏责任感与质量意识。实际施工的过程中也存在着很多的恶习，有一些员工竟然为了自身的利益开始敷衍了事与偷工减料，没有非常严格的按照设计的图纸配比来进行配料与开展工作，所以会引起很多的问题发生，这将非常严重的影响了水利水电施工工程的质量，甚至会产生人员的伤亡。有些施工的机构甚至在施工过程当中谋取暴利，在施工进度与施工质量方面出现冲突的时候，没有对水利水电施工质量问题进行考虑，只是加快施工的进度，最终引起了十分严重的事故，使得整个水利施工工程功亏一篑。

2.2 项目经费不足导致出现质量管理松懈的问题

项目的基础是投资，如果没有足够的资金支持，高质量的项目就很难进行。我国水利水电工程施工质量的管理控制过程中存在的另一个主要的问题就是没有足够的经费，所以使得施工工程中的员工对工程中的质量管理进行了疏忽。如果有工程经费缺少的矛盾产生时，对管理人员来说，在工程与质量的开展方面就非常难能做到相统一的，最后都是放弃施工工程的质量，继续地保持施工工程正常的开展。所以最后还是会出现采购劣质原料、偷工减料问题。

3 水利水电工程施工过程中的成本控制

案例分析：

为了对水利水电施工工程中的成本进行控制，本文把某水利施工工程作为案例进行分析。这个水利工程比较正常的蓄水位是1067.43m，校核洪水位大约为1068.18m。库容总量为1052万m3，死水位为1047.7m。

为了控制该项目的成本，专门设立了一个成本管理部门，把成本的控制作为最重要的内容。从这个案例的具体情况来看的话，成本控制的目标是由几部分组成，包括主体工程的成本、管理费与质量成本等共同组成。主体成本包含材料费、周转材料费与土石方工程费等；管理费包括现场管理费与财务费用；质量成本包括返工损失、检验费用与预防措施费。

成本控制的方法：

水利水电工程是一向非常大的工程。施工的环境复杂，成本控制是非常重要的，她直接的影响着整个水利水电工程的经济效益。

（1）加强项目核算

对整个水利水电工程来说的话，项目核算是最首要的问题，项目核算能非常详细的控制各个环节。在项目核算的时候，一定要预控与预测成本的开支范畴，它主要是包括机械费、材料费与人工费等等各种各样的费用。在控制方案和编制技术的时候，必须要建立比较全面的定额管理、预算管理、计量与验收制度。工作人员还得要把市场的材料价格和人工进行相结合，这样测算项目工程的总成本。对于在履行合同与规范上，一定要非常严格的按照合同的规定，认真的对待核算的情况。一定要保证质量、使用、规范与验收等每一项的成本控制。

（2）紧抓过程控制加强成本管理

在对施工成本进行控制时，一定要做好成本控制，所以需要从人力、物力与财力上全方位的组合与运用，采用比较合理、有效的控制措施与防止浪费。在整个项目的成本控制中，不仅涉及到了各级的人员，还有行业协会、施工单位与设计单位等。所以说要实现成本控制目标，就要各个相关的部门按照职责来执行，不能触犯任何部门的相关规定，比如水利水电相关的协会要通过技术的指导管理工程的造价。

（3）广泛应用新工艺、新技术与新产品

想要促使水利水电工程的发展，实现成本控制的最终目标，我们得在施工过程中引入比较先进的科学技术，这样的话才可以提高生产的发展。使用新产品要具备寿命周期较长与结实耐用等等的优势，还能节约资源和利用资源。在本文的研究中，我们为了可以实现成本的控制，所以在工程中也开始运用计算机技术，在成本的控制中把所有需要的各种资料都输进计算机里，运用软件来取得的数据是比较精准的数据，在预算工程成本的时候，采用计算机来处理十分庞大的数据。

（4）控制材料费

对水利水电施工工程来说，所需要的材料不仅是数量庞大而且品种还繁多、耗资也较大，所以说控制材料费是十分重要的。①要很好的来控制消耗量；在施工的时候必须要根据进度计划去实现编制好的用量计划，给供应与市场调查留足够的时间，在采购的时候才可以货比三家。采购的时候工作人员一定要进入市场，要非常详细的了解每种相关的材料，并且要分时段的列出需要的数量，而且还得对材料的规格、型号、品种、性能与质量做详尽的记载，在正规的厂家选购货物，做到货真价实实现成本控制把关。②要控制进场材料的价格；进场材料的价格一定要根据工程投标的时候的报价与市场信息。在工程中不能什么都听下级人员上报上来的内容，采购的人员一定要亲自的进入市场去调查价格，选购物美与价廉的材料。水利水电施工工程中材料投资非常的巨大，成本的控制影响着整个施工工程的成本控制。③要控制机械的使用费用；由于水利水电施工工程是比较特殊的，关系到的环境十分复杂并且是多变的，机械的使用费很大的可能超出预算，所以就没有办法按照预算的来进行衡量。此外使用机械上是属于动态变化的，实际的使用率绝对是不能与预算定额相持平的，在施工中机械又存在着折旧与磨损，所以肯定与预算存在比较大的误差。在实际的操作中，能够把其他的方面控制下来的资金补贴到机械设备维修或者更新中去，这样就可以有效的缓解比较紧张的机械费用，尽最大的可能发挥单位内在的控制作用。第四是控制分包工程费与构件建工；在市场经济体制的缓解下，实现各构件和工程分包制，这是把比较复杂的系统分解成了很多简单的工序，然后落实到每个部门来具体的进行工作。所以为了能够实现成本的控制一定要采取经济合同，要明确双方的权力和义务，这样做是为成本的控制做合理的保障。

4 结束语

从我国的现有经济条件可以看出水利水电工程在经济发展中占了非常重要的位置。水利水电工程的质量安全和人们的财产安全是紧密联系的，所以这个问题应该引起我们足够的关注。随着市场经济日益的发展，工程项目的的成本已经成为整个项目管理的重中之重。由于这个因素，水利水电工程成本的管理显得更加重要。

[1]方国华，朱成立，等编.新篇水利水电工程概预算[M].郑州：黄河水利出版社，2008.

[2]任汉波，赵连登，沙明元主编.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2014.

[3]梁世连，主编.工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2010.

[4]张国栋，主编.建设工程工程量清单计价规范应用丛书基本知识[M].北京：机械工业出版社，2011.

F285

A

1004-7344（2016）20-0236-02

2016-7-1

范雪梅（1975-），女，助理工程师，本科，主要从事水利水电施工管理工作。