建筑安装工程项目成本管理的具体措施研究

郎学民

（甘肃第四建设集团有限责任公司 甘肃省兰州市 730060）

建筑安装工程项目成本管理的具体措施研究

郎学民

（甘肃第四建设集团有限责任公司 甘肃省兰州市 730060）

近年来建筑行业得到了飞速的发展，然而项目成本管理也成为保证建筑工程质量以及施工进度的重要内容。本文围绕建筑安装工程项目的成本管理，首先分析了项目成本管理的基本内涵以及管理手段，并且提出了相应的措施。

建筑安装工程；项目成本管理；措施

项目成本管理是建筑安装工程中最为重要的环节之一，项目成本管理也是反映建筑安装工程管理水平的主要因素。为了保障建筑安装工程项目成本管理的质量与水平，施工单位需要通过对设备使用情况、以及建筑材料使用情况等进行全面的分析，制定相应的成本管理措施。然而现阶段在建筑安装工程施工的过程中，成本管理仍然面临一些问题，制约项目工程质量。为此，文章中针对建筑安装工程项目的成本管理，对其解决措施进行了分析。

1 建筑安装工程项目成本控制基本内涵与控制手段

1.1 建筑安装项目成本控制基本内涵

在建筑安装工程中的项目成本控制，主要是指项目施工过程中的全部费用，其中既包含直接的成本支出，也包括了间接的费用支出。然而在安装工程项目中的成本控制与管理，主要是在费用成本已经成型的同时，对费用成本的监督与管理，并且通过一定的管理手段避免建筑安装工程出现成本差错，让全部费用成本均被控制在计划范围之内，以此对建筑安装工程的质量进行保证，并且实现建筑安装工程的经济效益。

1.2 建筑安装项目成本控制手段

1.2.1 人工费及材料成本定额控制法

建筑安装工程的人工费及材料成本控制可以使用消耗定额控制的方法，因为在建筑安装工程的项目管理中，材料费用占据了很大的比例，所以，对材料费用进行控制可以在很大程度上实现项目成本的有效控制，进而对建筑安装工程材料消耗进行合理的测算，以此为基础达到降低成本的目的。

1.2.2 预算成本控制法

预算成本控制法是事先确定项目管理的预算成本控制方案，进而对建筑安装项目所支出的成本费用进行分析，以此明确在成本控制方面的需要。这就要进行项目成本预算“三算对比”的编制，既投标预算、施工图预算、内控预算的对比。通过“三算对比”，编制总成本预测，确定项目收入及总成本控制指标，进而预测项目成本的盈利金额。最后将项目预测成本费用进行分解至财务、材料、核算等各个协同部门，以此为基础，以总成本控制指标为依据，通过施工中与实际发生成本进行对比，进而实现减少建筑安装项目成本的目标。

2 建筑安装工程项目成本管理措施

2.1 明确管理职责，设立奖励机制

为了保障建筑安装工程的项目成本支出有效性、真实性、可控性，施工单位需要明确管理人员的职责，将责任落实到人，以免建筑安装工程项目的成本管理出现问题无法及时找到负责人[2]。除此之外，要设立奖励机制，选择项目成本管理过程中工作认真负责的人员进行管理工作，并且定期进行专业考核，如果考核成绩优异则对其进行奖励，以此激发管理人员的工作积极性。另外，相关人员要全方位落实责任负责制，对项目工程的成本管理工作进行层层监督，既核算员、责任会计要对项目部的成本归集及开支监督，公司财务部、核算部要对项目部核算员、责任会计的成本分析、财务做账进行监督及检查，以此保证建筑安装工程的成本流转良性化，也是保障日后工程顺利开展、保证工程质量的前提，同时这也是保证建筑安装工程材料质量的有效手段，有利于节省成本支出。

2.2 加强项目成本管理人员工程成本预测水平和编制成本降低措施及方案

在建筑安装工程中，对项目成本进行预测是在安装项目的基础上所实施的专业技能，项目管理人员可以根据当前形式对建筑安装项目的成本进行预测，特别是在工程施工之前对于建筑工程施工所需成本的预估。为此，施工单位需要从以下几个方面着手，进行建筑安装工程的成本预测：

（1）建立工程的数据信息体系

进行建筑安装工程项目成本的预测，首先要建立工程的数据信息体系，项目部相关人员要对项目数据信息进行整理，并进行分类保存，其中需要注意，在数据库建立的过程中，要实时保存数据的整理记录，保证在安装项目施工数据查询的过程中能够提供数据支持。那么在今后的项目管理以及成本管理的过程中，提供一定的可靠性，同时也方便了成本的管理。

（2）针对安装工程项目成本风险进行预测

既然是成本管理，必然存在风险，那么项目成本管理人员则需要对其存在的风险进行预测，对建筑安装工程中存在的影响因素提前进行分析，并且提出相应的解决办法。一方面，施工单位要对施工过程中存在的风险进行全面的分析，其中既包括施工中资源的配置，还包括安装施工人员的专业素养；另一方面，施工单位对安装工程所在地理位置、交通状况，结合工期、工程进度、资金情况、投标造价是否存在压级压价现象等因素对其项目成本进行预测分析。

2.3 对施工过程进行项目成本管理

（1）要对安装工程人工成本费用进行控制。①在建筑安装工程中，施工单位要不断加强施工人员的专业素养，以此激发施工人员的责任观念，提高责任感，并且提升施工技术水平以及工程施工的效率；减少返工、停工、窝工的现象，进而减少人工成本的费用。②施工单位要积极鼓励施工人员在施工过程中对施工工艺进行创新，以此提升项目管理的效率。③还需要准确确定工程项目的工期及准备投入的人员数量，确定工程项目采用的人工费平方米包干单价和总价，用于分析工程合同价中人工费能否与之相匹配，是否盈亏，以便确定调整幅度和采取的相应措施。

（2）准确核实安装材料进场的时间及材料用量的计划。因为建筑安装工程在施工时涉及到的建筑材料比较多元化，为此，相关人员核实安装材料进场的时间及材料用量十分重要。项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料计划，提前策划好施工工序，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。这样，就能做到进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。材料进场后要加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

（3）制定切实可行的成本降低措施及方案

制定成本降低措施及方案，也是降低建筑安装工程项目成本有效方法。可以通过以下方面：①编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析。②编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。③选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化率。④合理组织施工，安装工程在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有施工条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期的压力，做到均衡施工。⑤在施工过程中，积极推行新工艺、新材料的施工方法，以提高施工效率，降低工程费用。⑥加强合同管理，降低合同风险。⑦降低物资采购成本。

3 降低原材料成本

3.1 加强项目成本核算力度

①明确安装工程施工过程中的成本信息，例如：安排专职核算员与责任会计配合项目经理对人工费、材料费、机械费的实际支出进行收集、列账，在此基础上保证项目成本核算的准确性；②加强实际成本核算力度，不仅要对安装工程中总的消耗成本费用以及设备进行核算分析，同时也要做好月度核算的经济活动分析；③加强对于项目成本支出的监督力度。安排专职核算员对安装工程中的项目成本支出进行实时监督，对费用的使用范围进行合理的控制。

4 结束语

综上所述，对建筑安装工程项目的进行成本管理，不仅可以体现施工单位的管理水平，也推动了建筑行业的不断发展。

F285

A

1004-7344（2016）20-0233-02

2016-7-1

郎学民（1974-），男，满族，黑龙江双城人，工程师，大专，主要研究方向为建筑项目管理。