分析人力资源经济管理在企业中的应用

宋丽霞

（莱阳市社会保险服务中心 山东省莱阳市 265200）

分析人力资源经济管理在企业中的应用

宋丽霞

（莱阳市社会保险服务中心 山东省莱阳市 265200）

人力资源总得来说就是指企业的全体员工。从专业的人力资源管理的角度上分析，从总体上有效提升了企业的经济管理效益，以及企业员工对工作所持有的积极性。那么，随着当下企业管理体系的发展与改进，人力资源管理工具在企业发挥着越来越重要的作用。完善的人力资源管理有助于企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，并且占据有利地位。在这里，本文将以人力资源管理的内部结构作为研究对象，针对人力资源管理工具如何在在企业管理中发挥作用进行分析。

1 人力资源经济管理在企业中的地位和重要作用

根据现代经济的飞速发展趋势，企业越来越重视对员工的管理，也就是对人的管理。这种管理就是通过特定的管理方法，让员工的积极性与创造性更好的发挥出来，服务于企业。作为高效的管理者，人既是他们管理的对象、客体，又是管理的动力、主题。管理所面临的最大问题就是如何更好的调动员工的工作积极性和工作动机。简而言之，一个企业想要在市场经济的条件下生存与发展，就更要重视对员工的管理，同时加强对企业人力资源部门的管理。做好人力资源经济管理，更有利于企业进行经营发展，以及劳动生产率的提升，给企业带来更大的经济效益。

2 浅谈经济时代背景下的的企业人力资源管理的应用

经济时代的人才可以概述为才个性型、复合型和合作型的特点，给企业人力资源经济管理提出了新的要求与挑战，同时更是目前企业在大的内外环境变化中需要达到的新要求。所以，以经济时代为背景，目前我国的企业人力资源经理管理可以通过人才的特点进行创新，摒弃传统的人力资源管理制度，我认为可以从以下几个方面着手：

2.1 为企业营造创新的文化

随着经济时代的快速壮大，不断创新和追求时尚已经逐渐成为了这个时期的特征，那么企业的发展更加离不开这种创新理念的驱动。一个企业的人才观就是企业的核心体现，更加是企业管理的核心之处，扩张和吸引具有创新能力的人才已变成企业长存与发展的关切问题。当下随着中国经济发展以及科技创新共同发展起来的新时期员工，他们具有开放的思想、灵活的头脑、专精的技术、且具有很高的流动性。作为企业想要吸纳这些优秀的人才，就必须建立创新的企业文化管理。通过建立一个充满创新氛围、激励员工向上的开放式的管理环境，更好地让员工发挥聪明才智，为企业创新、创造更好的价值，为企业赢来长存与发展，同时更要鼓励员工发展具有挑战性的思维，要敢于对现状提出质疑，并从中不断思索和改善，为企业减少一定的因此可能出现的风险。通过营造这样的企业文化氛围以及对待风险的态度，来鼓励员工在工作中要敢于创新，敢于变现自我，最终达到吸纳优秀人才的目的。一个优秀的企业必须设立能够激发员工斗志并愿为事业努力付出的共同目标，无论是短期目标还是长期目标，只要是在这样的具有创新氛围的环境下，才能让企业的发展适应时代的需求。

2.2 在企业中开展柔性的管理政策

在经济背景时代下，企业更需要具备知识型、才华横溢型的管理方面人才，但是这样的人才往往还具备难以驾驭的自我个性，在这样的条件下就需要人力资源管理工作能够主动摆脱固有的管理模式，通过运用共同的价值观、共同的经营理念、共同的信念以及互动的心灵开展柔性的管理政策，为员工营造宽松的愉悦测的工作环境和氛围，可以让给他们相对多点的权利，真正成为工作上的主人，激发员工不断学习和提高的奋斗欲望，让优秀的员工能够更大范围的发挥天赋与才能，为企业创造更高的价值。

2.3 让优秀的人才与企业能够共同成长

在经济时代企业经营的外部环境在不断变化的前提下，让企业的发展变得具有很大的不确定性，使得具有实力的人才也在不断思索个人的职业方向和职业目标，这就要求企业能够及时打破古老的人力资源管理方针政策，通过企业管理模式的转变真正将员工与企业发展紧密结合在一起，让员工具有与企业共同承担风险责任的共识，让员工拥有分享企业的成果的成就感，员工的具体强化可以从以下几个方面着手：

个体的成长培训——每一个员工都有着对岗位提升的追求，都渴望岗位知识的不断深入学习与进步，通过个体培训让个人能够更加明确自我目标以及认识到自己的潜能。

建立工作自主环境——为员工营造一种工作自主的工作氛围，使员工可以在既定的考核要求下，并在一定自主范围内按照自我想法完成工作任务，加强员工的自我考评机制。

增强业务成就感——当员工在完成一项工作时达到了更高的质量水准时，企业要及时给与嘉，同时让员工认识到能够取得的成就都是和组织的需要不可分割的因素。

对等的薪酬收入——让员工能够拥有一份与自己的贡献相对等的报酬，让员工能够真实地体验自己通过努力给企业以及自己本人创造的财富。当然这样的奖励制度既需要适应公司的发展现状又需要适合个体所创造出的价值。

2.4 建立以人为核心的经营管理理念

所谓的以人为核心就是在管理过程中要始终坚持将人放在首要位置，能够充分发挥职工在工作中的积极性、创新性，为企业赢得最长远的利益。企业的发展离不开人才，人才可以主宰企业的命运，管理好人才就显得至关重要。作为企业要做到既充分利用好员工，又能够让员工信任企业，始终围绕着人力资源管理而进行人才管理工作，让企业和员工拥有共同的发展目标。

以人为核心的管理体系需要培养员工与企业之间的度亲密、信任度，达到一种员工敬业、企业宽容的积极的合作模式。

3 结语

要在当下经济时代知识化、信息化不断创新发展的新标准下去衡量一个企业的财富。那么，知识就变成了企业长存与发展的战略性、不可缺少的资产，而人力资源管理部门作为知识的承载者，不仅是企业的宝贵资源，而且更是企业今后发展的资本。企业的人力资源管理在企业能否持续兴旺发达，并赋有长远竞争力的战略层面起着至关重要的作用。综上，企业需要深刻理解认识到人力资源在企业发展中起到的作用，并结合企业的实际情况，在企业中进行积极的探索和大胆创新，为企业创造出真正适用于本企业的人力资源经济管理模式，并充分应用于企业的管理中。

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1004-7344（2016）17-0008-01

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