关于科研企业中的科研项目管理探究

钱胜君

（中交疏浚技术装备国家工程研究中心有限公司 上海 201208）

关于科研企业中的科研项目管理探究

钱胜君

（中交疏浚技术装备国家工程研究中心有限公司 上海 201208）

科研项目管理，需要根据实际情况建立完整的管理体系，并利用已经成熟的管理模式，采取各种有效措施对常见问题进行分析管理，降低科研项目开发所承担的风险。科研项目在开发过程中，受外界因素影响，一旦出现失误，势必会造成项目研发失败，造成巨大损失。因此，需要明确项目管理的必要性，针对科研项目具有的特点，对管理模式进行优化，有效展开各项管理工作，本文对此进行了简要分析。

科研企业；科研项目；项目管理

我国科研领域不断扩大，科研项目深度和广度不断增加，为提高项目研发成功率，获得更多有效科研成果，必须要对研发过程做好项目管理工作。通过有效的管理措施来控制各项风险因素，降低其对项目产生的影响。并对科研项目进度和质量关系进行分析，做好科研过程优化，在控制成本的同时，提高项目运行效率。

1 科研项目特点分析

1.1 创新性

相较其余企业项目，科研项目在实施过程中具有更高的创新性，且研发结果具有更明显的专业特性，其各类成果间存在很大差异。如新配方、新材料、新工艺流程等，各类成果通过其所具有的特点来展现科研项目所具有的创新性特点。在对其进行管理时，便可以利用此特点，可实际情况出发，选择合适的措施进行过程优化。如软件类产品经过需求分析、方案构架、编码、测试、使用、反馈以及维护等阶段，保证成果具有良好的应用效果[1]。

1.2 不确定性

基于科研项目所具有的高创新性特点，在研发过程中也势必需要面对更大的难度，所需时间成本更高，且存在高风险性，出现任何失误均会对计划目标产生影响，甚至会使得研发过程中低目标与方向进行调整。对于研发时间较长的项目，所需时间更长，相应的面对的各类风险更多，如技术发展超出预期、产品更新过快以及市场需求变化等，均决定了科研项目实施阶段存在很强的不确定性[2]。如果不采取措施在项目进入稳定性前使其保持在预定阶段，势必会对成本以及结果产生影响。

1.3 风险性

一方面，技术不成熟。科研所应用技术是否成熟，决定了项目实施综合效果，如果技术选择不当，不仅会增大科研工作难度，同时失败的风险也更高。另一方面，目标偏离计划。任何科研项目均有一个明确的目标和方向，但是在项目实际研发过程中，受各项因素影响，会出现目标方向偏离既定要求的现象，造成资源浪费，且会使得成本增加。如果起初项目目标确定错误，无论投入多少资源，最终均会走上失败道路，具有很大的风险性。

2 科研项目管理所存问题

2.1 自主权不足

对于科研项目来说，想要提高工作效率，必须要保证科研人员具有较高的自主权，但是就我国科研企业发展现状来看，存在严重的时间与资金限制，所有科研项目的实施均需要经过严格的管理。并且想要获得预期的科研成果，思想与观念需要不断更新，这样新旧理念与知识间势必会产生矛盾。而参与科研项目的人员均是各个领域内佼佼者，往往代表着一类科学文化的发展，这样相互之间如果存在矛盾，势必会影响科研工作的正常开展。

2.2 评审机制不全

科研企业针对评审人员设置的权责位分配不均，如果有评审人员遵循个人意愿或者责任意识较低，存在顾面子、讲人情等情况，就会造成科研项目评审科学性降低，使得一些考核、功利性强于实用性的项目通过审核[3]。评审机制不完善，导致项目在评审阶段就出现问题，将科研成果质量不达标的项目于通过结题验收审查，整个评审环节形同虚设，不能及时发现项目中存在的问题，在研发过程中势必会造成成本增加，情况严重的甚至会造成项目研发失败。

2.3 团队协作性差

企业科研项目主要目的是获得新型产品，提高企业在行业市场内的竞争实力，获取更多经济效益。一般此类项目专业性比较强，但是因为涉及到的学科较多，依然需要多个专业间协调作业，这样团队协作能力便成了决定最终作业效率的主要因素。但是科研企业针对项目管理，一般还是选择用传统管理体制和模式，参与科研作业的专业人员分别隶属于不同技术部门，专业技术部门全权负责各自研发人员考核评价、职位升迁以及绩效薪酬。这种模式决定了个专业技术部门间缺乏交流，工作目标与利益需求不同，无法进行有效协作。

3 科研项目管理优化措施

3.1 建立完善评审机制

企业需要从机制角度为评审人员提供充足的权利，同时还要将专业责任落实到人，提高其责任意识，可以正确看待评审工作权利、收益、职责与考核，促使其主动承担该职位所需承受的责任，做好科研项目的评审。例如可以让评审人员参与项目管理工作，且独立于研发团队，降低因感情因素出现问题的概率，使其从组织上脱离研发团队管理，为其讲真话、提意见提供良好空间。

3.2 落实项目实施监督

为保证科研项目顺利进行，需要对整个过程进行动态监督，避免受各类风险影响而出现失控问题。对项目进行监督，也是为科研工作提供服务，即通过实时监督来随时掌握加项目动态信息，根据其来做好各项节点的控制，便于及时发现并处理问题。通过监督发现问题后，科研人员能够根据实际需求对项目进行调整，保证研究工作可以正常进行。同时，监督还可以对科研人员行为进行约束，对项目执行过程做好记录，减少问题的发生。

3.3 提高团队协作能力

为提高科研团队协作能力，需要在原有基础上对企业管理模式进行更新，通过对各类资源的整合，将参与同一个科研项目的专业技术人员聚合成一个团队。并确定工作目标，且使得所有人员利益产生关联，建立起密切的合作关系。同时还需要落实考核与激励机制，提高工作人员责任意识。

4 结束语

想要提高企业科研项目管理效果，需要针对项目研究所具有的特点，对现存问题进行分析，确定各类问题发生原因，有针对性的采取措施进行优化，降低各项风险因素对科研工作的影响，提高项目研发工作实施效率。

[1]金诚.航天企业科研项目管理模式创新研究[D].东华大学，2014.

[2]史新军.关于加强科研项目管理的探讨[J].科技风，2011，23：239.

[3]钟文京.科研项目经费申报和管理方面的探究[J].科技传播，2015，13：182～183.

G311

A

1004-7344（2016）13-0016-01

2016-4-15

钱胜君（1988-），女，上海人，硕士，从事科技项目管理工作。