高速公路建设监理精细化工作方法及其应用研究

马小军

（深圳高速工程顾问有限公司 广东省深圳市 518094）

高速公路建设监理精细化工作方法及其应用研究

马小军

（深圳高速工程顾问有限公司 广东省深圳市 518094）

近几年，高速公路迅速崛起，建设范围逐步扩大，人们愈发重视质量控制工作。高速公路关乎着生产生活，若想改善生活条件，施工企业一定要依照发展实际，有序践行监理精细化，保证整体质量。笔者将围绕高速公路建设，具体研究监理精细化，希望可促进建设质量的提升。

高速公路；建设；监理精细化；应用

高速公路建设较为复杂，不仅需要投入大量资金，且涉及众多领域。因此，在实际施工过程高度重视监理工作。现阶段，针对高速公路工程并未形成可行、健全的管理方法，与具体的需求存在差距。监理精细化突出管理的可靠性、便捷性与有效性，进而缩减工程成本，提升经济效益。监理精细化指出我们应全面控制各道工序，尽可能以最小投入换来最大利益，掌控建设进度，改善建设质量。

1 高速公路的基本建设特点

无论对于任何一个国家而言，都会发展高速公路，这是因为高速公路代表着交通事业，决定其现代化水平，同时，经由不断发展，我国高速公路也愈发壮大，取得了显著成绩，大大促进了经济发展。综合来说，高速公路主要具有下述特点：①资金投入量庞大；②代表着交通现代化；③凭借高速公路建设能够优化落后地区的条件，改善投资环境；④高速公路能够加快货物流通，并可开发沿线相关产业；⑤推动各个城市间的互动协作，提高城市化进程。

2 监理精细化的根本目标与现实意义

精细化工作是指利用精准定位、合理分工、具体化责任、明确考核实现对高速公路的严格监督与有效控制。其中精准定位指代管理人员应围绕每一个施工项目实施科学定位与严格监督，让各个项目有效衔接；合理分工指代管理者应具体化每一项任务，增加有效性，确保系统工作有序开展。简而言之，在精细化管理中，应摒弃笼统的管理模式，采用详尽的量化标准，让企业管理工作逐步向有形管理过渡。

对施工企业而言，精细化管理是完成跨越式发展、增加经济效益、提升社会效益的关键，也是达成施工企业自身稳步发展的前提保障。众所周知，高速公路施工较为复杂，工程成本投入多、技术水平高等特点，然而，在具体建设环节，涌现出投入资金短缺、工期紧张和施工条件复杂等问题。但精细化管理可全面应对上述问题，可为施工成果的获得提供保障。另外，精细化管理还可改善各环节施工，提升施工速度，增加经济效益。

3 监理精细化的主要工作方法及实际应用

3.1 组织部门与管理体系的精细化

组织部门与管理体系的精细化在监理精细化中占据着举足轻重的地位。在施工建设活动中，监理人员一定要参照施工项目的实际规模、开展的难易性、工程合同标准与现场环境等科学布设监理部门。总监办监理工作人员一般包含四个层次，要求各层次人员各司其职，明确岗位职责。

3.2 质量监控的精细化

3.2.1 现场监理

现场监理是指对施工现场及施工过程所进行监理。要求高速公路工程一定要参照标准的管理实施细则有序开展。合理布设工程位置，妥善安排原材料，结合器械工具与工程材料，科学开展场地布设工作，清晰标识。

3.2.2 巡查监理

通过日常巡查能够明确建设进度，掌握施工质量，监控施工安全。检查工程的规范性，检查旁站开展情况；巡查现场安全。巡查内容较多，具体表现如下：巡查工程人员是否参照规范文件有效施工；巡查施工现场相关空间预留是否满足要求；巡查上岗人员与工程要求是否一致，是否具有专业资格证书；巡查施工工序是否顺畅衔接等。

3.2.3 验收监理

针对工程涉及的所有检验批实施检查验收。主要面向出厂合格证、相关质检资料与施工注意点等进行检查，同时围绕达标的开展实体验收，一般囊括安全与环保等内容。另外，依据规范标准合理开展竣工验收工作，使各项工作都符合要求；竣工质量验收文件一定要涵盖技术、管理内容，并保证安全验收文件详尽、完整；依据验收规范随机抽查关键工序；工程人员需提早处理预测问题，并指派专门人员负责验收认证，编制评估报告，科学整理验收材料，及时归档。

3.3 建设进度监控的精细化

依据工程设计规划合理编排建设进度，并结合当月情况科学调整，在整体上保证符合工程计划安排，同时，将建设状况及时反馈至甲方。建设进度记录工作一定要满足简单、直白、形象的要求。探究、剖析建设进度的所有影响因素，采取适宜的处理措施，特别要科学预估当前建设进度，针对潜在问题提出有效的处理方案。若问题已发生，则应立即分析，规避同类事件的再次出现。承包商应积极考量上述问题，尽量不要等到甲方安排方着手。

在进度管理中，监理人员应有效落实下述内容：及时记录当前情况；通过进度提示、学习表扬、常规例会等活性来约束、引导乙方依据进度计划规范履行岗位职责；若承包商没有如期完成相关施工，则监理人员应通过书面形式及时通知乙方，监督乙方的处理。若问题较为严重，则工程监理应联系甲乙方一起探讨解决方案。

3.4 成本监控的精细化

在高速公路工程中，为实现成本监控的精细化，需严格坚守以下原则：①成本最小化。围绕工程工艺实施详细划分，依照成本控制方法有效控制各道工序的程序，有效降低工程成本，参照工程进度规范施工，达到成本最小化；②动态管理。工程成本监控具有动态性，在前期准备环节应依据工程设计图落实成本管理目标，确立详尽的管理方案，并在设计过程思量成本改变因素，若有需要合理调整。在实际控制过程，应做好下述工作：对于当月工程量一定要认真审核，配有签字证明，并比对施工计划；对于当月经费审核一定要详细记录，且记录应包含合同变更与工程索赔内容；对于当月资金投入一定要规范记录，借助统计分析软件，综合剖析计划投资款，深入研究当月实际投入，进而直观展示投入资金分布图，探讨潜在问题发生的几率，以此为依据，合理调控工程投资；评判和研究投资方案实际控制效果，在此之上提出可行的投资方案，认真记录实施过程，进而为日后查阅与借鉴提供帮助。另外，还应科学评价当月潜在风险，合理评判实际问题，明确解决方案的可行性，把影响因素列入后续投资计划中。

4 结语

精细化管理在高度公路建设进程中发挥着决定性作用，影响着整体建设质量。经由多年发展，我国高速公路质量得到显著提升，然而，依旧存在监督管理不全面、发展失调、路网密度不高等不足，为解决上述问题，亟待进行监理精细化，合理应用，采取适宜措施，有效保障高速公路整体建设质量。

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U415.12

A

1004-7344（2016）13-0048-02

2016-4-15

马小军（1985-），男，汉族，甘肃甘谷人，助理工程师，专科，毕业于兰州铁路工程职工大学，工程造价专业，主要从事施工监理工作。