优化小水电运行管理的必然性分析

李洪祥

（贵州省黔西南州普安供电局 561500）

优化小水电运行管理的必然性分析

李洪祥

（贵州省黔西南州普安供电局 561500）

随着我国水电事业的不断发展，我国小水电的建设也随之发展和进步，其是目前较为普遍的一种电力运营形式。小水电运行能够有效的提高资源的利用率，带动经济的发展，对我国水电事业的发展有一定的帮助。然而，我国小水电运行管理之中还存在着一定的不足，本文就优化小水电运行管理的必然性进行了分析和说明。

小水电；运行管理；必然性

随着人口的逐渐增多，能源的分配成为了社会关注的热点问题，为了保障能源的使用效率，确保人们日常生活和生产的正常运行，满足社会各个方面对能源的需求，我国积极鼓励小水电的发展与建设，并且对小水电投入了大量的财力和物力。通过小水电的建设改善我国能源供需矛盾，促进我国资源的有效利用，进而确保生产和生活的正常进行，进而带动我国经济的发展。

1 优化小水电管理的必然性

目前小水电生产已经成为我国乡村地区的主要供电方式之一，也是我国乡村地区的电力特色。在具有丰富的水力资源的西南地区，小水电的建设能够有效带动经济的发展，是国家建设中必不可少的内容之一。

1.1 小水电管理的优势

由于小水电的规模和能力较小，所以其对经济利益的追求尤为重视。因此，小水电的工作人员人数较少且能力较高，进而为小水电的管理奠定了一定的基础。绝大多数的小水电为家族企业，在企业中员工具备多项能力，对各个专业的内容都有所了解，在这方面，国营电站是无法与之相提并论的。此外，由于国营电站由国家投入，所以企业中员工的待遇相对丰厚，进而导致了人员机构的臃肿，出现了员工闲置的现象，导致人员的使用率不高，浪费了人才资源。然而，在小水电管理之中，这种情况是极为少见的。

1.2 小水电管理的不足

尽管小水电管理存在着诸多优势，但是其也具有一定的弊端。其具体可以划分为四个方面：小水电管理缺乏专业的人才、缺乏健全的行业规范、小水电与大网之间没有明确的关系、资金投入不足。

在小水电的专业人才方面：电力是一种需要较强技术能力的工种，因此，其对员工的专业能力和专业素质的要求相对较高。然而，我国多数电力人才在择业时普遍选择国营电力部门，这就导致民营电力机构无法获得相应的专业人才，小水电更是出现严重的人才紧缺现象。这种情况的出现对小水电的管理极其不利，会导致小水电的经营产生诸多问题，进而导致员工跳槽等现象的发生，并且以此形成一种恶性循环，严重影响小水电的发展。

小水电在国内成立的时间不长，由于其起步较晚，导致其具有较强的私人性，没有建立健全的行为规范，缺乏专业的管理手段，为小水电日后的发展埋下了隐患。不仅如此，不健全的行业规范还会引发相应的安全问题，威胁到工作人员的身体健康甚至生命财产。由此可见，健全的行业规范是小水电发展与管理的过程中必不可少的一项内容。

在电力事业中，小水电和大网分别履行着不同的责任，大网主要负责城市的供电，而小水电主要负责乡镇、农村的电力供应。有些小水电可以通过相互之间的联结，进而形成大网，并且实现地方性工业和企业的供电。这种情况很容易导致小水电的建设对大电网产生冲击，进而导致大网抢占小水电的供电地区、对小水电的上网电量进行随意更改等现象的发生。这些现象的产生使由于监管部门的宽松，从而导致两者之间没有明确的关系，对发电造成影响。

虽然近几年小水电在不断的发展和壮大，但是在资金的分配方面，其依旧无法与国有电力企业相提并论。进而导致小水电没有相应的设备资金，其只能依靠当地的银行进行贷款，但是这种方式所获得的资金相对有限，无法满足小水电的建设需求。

通过上述内容我们可以看出，小水电的发展对我国电力事业的建设和发展有一定的帮助，并且能够带动我国资源的合理利用，解决我国资源问题。不仅如此，相较于国有水电机构，小水电的规模较小，管理较为便利。因此，发展小水电是我国必不可少的工作内容之一。此外，由于现如今小水电管理存在一定的弊端和缺点，所以，优化小水电管理具有一定的必然性。

2 优化小水电管理的方式

2.1 加强生产计划管理

为了从根本上优化小水电的管理模式，首先要加强生产计划的管理。生产计划可以根据时间的长短大致分为三种：年度计划、月度计划、周计划。其主要包括实验、发电计划、设备缺陷处理、试验等多项内容。通常，项目部需要根据上一年度生产计划的运行和完成情况以及这一年度的年度指标来进行生产计划的编制，然后经过运行管理部审查，最后由业主批准运行。运行的过程中，运行管理部门要对计划的运行情况进行严格的监督和管理。此外，项目部门还要及时的对生产计划进行检查，确保生产计划的运作情况，一旦出现运行问题，项目部门要根据实际情况和计划的执行情况对计划进行相应的调整，避免生产过程中产生过程出现问题。如果生产计划需要进行调整或者该项生产计划需要取消，项目部门需要进行及时的汇报，其后通过运行管理部门的审查和考核，进而上报给业主。为了加强生产计划的可行性，项目部门需要对当月的计划报表进行整理和编制，并且在第二年初期完成前一年生产计划的总结和反思，将总结内容以报告的形式提交给运行管理部门。通过这种方法改善运行管理，确保生产的顺利进行。

2.2 加强设备运行管理

设备的运行管理与生产效率和生产安全有直接的关系，为此：①要加强运行值班的管理。对值班的内容和工作的范围进行合理的规范和划分，为值班人员提供专业的培训课程，积极组织事故的演习，加强值班人员的应变能力，避免事故发生时产生慌乱。规范运行日记的书写格式和书写内容，对设备的运行状况、水位信息等内容需要详细明确的记录，确保日记的完整和真实；②加强交接班的管理，制定相应的交接班制度和规范，确保交接班过程的顺利，合理安排交接班的时间和顺序，确保交接班后工作的正常运行。在交接班的过程中，交接班双方要做好工作内容的交接，避免工作衔接不上的情况发生。

2.3 加强小水电之间的联系、合作

为了确保小水电的运行，加强小水电之间的联系与合作是十分必要的。小水电可以通过合并的方式来加强自身的建设。例如，小水电可以根据服务的对象和服务的地区联合组建该地区内的小型水电集团。进而加强小水电的竞争力，避免限价、限电等情况的发生，确保小水电企业的基本权利，此外，小水电集团也可以通过自身的优势发挥水电企业之间的协调作用，进而进一步保障和维护小水电的利益。

2.4 制定相应的优惠政策

为了提高我国资源的利用率，提升小水电的发展效率，我国不仅要做好水能源的开发与规划，还要充分发挥市场经济的作用，制定相应的又会政策，通过政府的投入和帮助来带动小水电的发展，为小水电提供相应的补贴和支持，鼓励更多的专业人才投入到小水电的管理和建设之中，从根本上带到小水电的发展。此外，我国还要更多的借鉴国外的经验，根据自身的发展情况，建立一套完善具体的激励政策。例如，建立适当的优惠政策，为小水电的发展开辟出新的道路和空间。通过国家的扶持与帮助带动我国小水电的建设与发展，进而提升我国资源的利用率，保障国家生产和生活的需求。

3 结语

综上所述，小水电事业的发展能过有效带动我国资源的合理分配和有效利用，确保我国生产和生活用电。然而，我国小水电管理中还存在一定的缺点和弊端，为此优化小水电管理存在一定的必然性。

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TV737

A

1004-7344（2016）13-0088-02

2016-4-8

李洪祥（1976-），男，汉族，贵州普安人，助理工程师，大专，主要从事水力发电方面工作。